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1、1. 目的：为确保仓库所有操作工作的顺利进行，提高仓库管理，更好的推行6S工作的进行，保持货仓区域的清洁，特制定之。2. 范围：货仓部所有的工作区域，人员管理，物料摆放，固定设施等。3. 涉及：无4. 定义：无。5. 责任：5.1检 查 组：彻底按照部门制定的各项操作规定予以检查，每月底提报检查报表，及奖惩规定的实施等。5.2 所属责任人：严格落实部门制定的各项操作规定，按照6S的标准进行作业，并密切配合检查组的工作及对所属区域物料之库存负管理责任，同时对检查组发现之问题必须在限期内予以改善。6. 内容：6.1各区域管理目标（实物与系统帐）：6.1.1严格按照部门之相关规定执行。6.1.2按照
2、6S标准作业。6.1.3操作标准见附件一 二 三。6.2.1检查组在执行检查工作时必须做到：公正 公开 无私。“主要操作程序”（见附件一），必须每周检查一次；对部门之“重要操作程序”（见附件二），必须每15天检查一次；对部门之“次要操作程序”（见附件三），必须做到每月检查一次；以上规定仅是每月最少检查频率，在公司淡季或货仓区域缩小时必须提高检查频率。6.2.3检查组在执行检查工作时，必须填写 检查表 （见附件四），并且按照要求如实填写，同时请所辖属员工予以签名。6.2.4检查组在每月22号前准时提供月度检查报告。6.3奖励制度：6.3.1奖励制度按照每月为单位，各责任区域经过检查组每月检查，根
3、据检查月度报告，对符合以下要求的将对相关区域负责人进行奖励。6.3.2奖励标准为：以月度为单位。A 当月不出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例，违犯“次要程序”的案例未超过异常标准时，责任区域的责任人当月奖励50元。 B 当月出现违犯“主要程序”和“重要程序”之案例不超过异常标准，违犯“次要程序”之案例小于5次，责任区域的责任人当月奖励30元。 C 当月未出现改善不及时的现象。（检查组规定的改善期限内）6.3.3各项奖励之依据为检查组循环检查的月度报告统计之数据。6.2.4连续三个月评比均被奖励的区域，相关责任人当月将追加奖励50元，综合考评总分加10分。6.2.5本奖励在执行期间其他奖惩
4、制度依然有效。6.2.5 奖励记录将列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证。 6.4处罚制度：6.4.1处罚定阶： 6.4.1.1以月度为单位，责任区域累计违犯“主要程序”中两次案例，给予该区域负责人3元罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加3元以此类推。 6.4.1.2以月度为单位，责任区域累计违犯“重要程序”三次案例，给予该区域负责人2员罚款，以此每增加违犯案例一次，罚款金额将增加2元，以此类推。 6.4.1.3以月度为单位，责任区域累计违犯“次要程序”中五次案例，给予该区域负责人1元罚款，以此每增加一次违犯案例，罚款金额金额将增加1元，以此类推。6.4.2处罚标准：以周为单位，按照违犯
5、的异常项次和所违犯程序的重要程度给予相应的罚款，罚款金额按照6.4.1.1-6.4.1.3执行。6.4.3各项处罚之依据同6.3.3。 6.4.5连续三个月均被处罚的区域，相关责任人当月将追加罚金50元，月度综合考评总分扣除10分。6.4.6本处罚在执行期间其他处罚制度依然有效。6.4.7处罚记录同样列为责任人调薪/升迁之考核主要凭证，半年内未达成一次管理目标者，综合评估其能力考核是否能胜任本职工作而决定是否录用6.4.6检查组在执行检查过程中，如出现违背事实的记录或出现个人情感方面的判断，经落实后第一次将给予责任人50元罚款，出现第二次将取消检查资格，调离其他岗位。6.5本制度中所有奖惩由本
6、部门统一处理，将对各种奖罚以现金形式体现。 6.6以上规定计划从2007.10.01开始执行，调整期内前两周视为试行，不进行奖惩。7相关表格： 附件一：部门主要程序清单 附件二：部门重要程序清单 附件三：部门 次要程序清单 附件四：检查报告 附件五 ：检查小组名单附件一：主要程序清单No主要程序文件备注1货仓管理作业程序2物料出入库作业管理办法3货仓部车队考核制度4附件二：重要程序清单No程序文件备注1供应商管理规定2货仓安全规章制度3货仓卸车作业指导书4货仓部管理制度5拉伸膜发放作业指导书6帐务员盘点附件三：次要程序清单No程序文件备注1班后断电断水作业管理办法2货仓车辆保养管理办法3货仓部车辆加油作业管理办法4仓库环境卫生5周转箱控制作业指导书6清洁工具管理规定7货物的存放8员工加班换休作业管理办法9附件四：检查报告检 查 报 告日期区域问题描述依据/程序罚款金额责任人签 字改善与否责任人签 字备注附件五：检查组名单 李合芳 张熙玲 各仓库班长每次一人轮流
