FEE公司信息化建设的现状与设想

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1、精选优质文档-倾情为你奉上FEE公司信息化建设的现状与设想导师：学员：毛晓波2008年3月18日专心-专注-专业FEE公司信息化建设的现状与设想1 FEE公司简介FEE公司坐落在环境优雅的总理故乡江苏淮安，注册资本1000万元，投资规模5500多万元，占地125亩，建筑18600平方米。2007年完成产值1.7亿元，实现利税800万元。FEE公司是苏源集团下辖的年轻而朝气蓬勃的大型钢结构制造企业，领导集体平均年龄只有30周岁，设计、生产人员亦以中青年技术骨干为主，企业员工273人，其中研究生2人，中专以上学历156人，初级职称以上人员13人，中级工以上人员82人。公司拥有国内一流的技术装备，2

2、-PPEB 1200/75 双台联动数控折弯机，工作压力达2400吨，可以压制钢板厚度32mm、长15米、直径2.5米的大型管材，年产管件1万吨以上；三条数控角钢塔生产线年生产角钢塔可达2万多吨。十多名优秀的设计人员、八十多名中级以上的熟练技工、八十多台高档设备确保产品设计新颖、工艺精良；齐全先进的检验试验设备、严格的质量管理措施确保产品质量优良，确保电力线路安全可靠的运行。全厂自动监控系统和自动化柔性加工网络，在同行业中首开“信息化推动工业化”之风气，引导科技创新之潮流潮流。公司秉承“打造一流生产、管理、经营团队，确立并保持苏源品牌龙头企业地位，立足电力，走出江苏，多业并举，建成跨地区、跨行

3、业的大型企业”的经营战略，以输电线路铁塔、钢管杆塔、变电站构架为核心产品，大力拓展通信塔、路灯杆、C型钢、工字钢、钢管等钢结构延伸产品，为电力、通讯、石化、交通、建筑等行业提供多种规格的优质钢结构产品。公司将以科技为依托，以市场为导向，以效益为中心，以人员为根本，积极深化机制创新，努力做大做强。2 FEE公司信息化现状2.1 信息化硬件投入情况FEE公司创建于2003年，实施起步较晚，起点较高，正值我国倡导自主创新，大力推进“以信息化推动促进工业化、以工业化带动信息化”的产业战略之时。所以，在工厂设计阶段，公司就明确了信息化建设的指导思想，投资60多万元，与基建工程同期建设了遍及全厂的宽带网络

4、、视频监控、可视会议、电子看板、电子考勤、消费等先进的信息通道。随着公司完成基建，顺利投产，陆续购置网络服务器4台、计算机终端50多台。公司运用于信息化建设的硬件投资总计超过100万元。此外，公司还陆续购置了大型数控设备（流水线）9台（套），造价达1500万元。2.2 信息化系统建设运用情况l 办公自动化、信息化(OA系统)：实现信息传递、信息类资源的共享、电子邮件、公文流转、工作日程安排、小组协同办公、工作流程自动化。l 业务处理自动化、信息化(即企业的MIS系统、辅助决策系统)：实现企业业务管理下的计划管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等为主要内容的基础管理业务处理活动自动化和信息化。

5、 l 设计、生产过程自动化、信息化：侧重于生产过程自动化、信息化、制造资源规划(MRP)、企业资源规划(ERP)、计算机集成制造系统(CIMS)的建设。 l 客户服务自动化：利用信息系统及时了解客户信息，并以最快的速度提供客户满意的服务。l 人力资源管理：采用了多类别管理，可进行多工资库的处理，进行工资核算、工资发放、工资费用分配、银行代发等。工资管理系统能及时反映工资动态变化，实现完备而灵活的个人所得税计算与申报功能，并提供丰富实用的各类管理报表。工资管理系统还可以根据职员工资项目数据和比例计提基金，包括社会保险、医疗保险等所有可能涉及到的社会保障基金的计提，并对工资职员的基金转入、转出进行

6、管理。3 FEE公司信息化建设存在的问题尽管公司从筹建阶段，就高瞻远瞩地规划了覆盖面较广的信息化管理网络，但由于国内信息化软件行业的发展水平和整体素质不高，加上国内企业，在地方行政、行业管理等诸方面的不规范，导致了公司在信息化建设方面，存在以下几个突出的矛盾和问题：l 硬件孤立：由于公司受主管行业和地方行政的双重管理，导致公司在硬件投入上发生重复投资和不同网络孤立运行的情况。如：公司设有ERP、安防监控和办公自动化系统，共4组服务器，各受不同主管机关的管理，不能互联、互用或互为备份。l 系统重叠：公司存在多套不同的信息系统，比如在OA方面，有江苏省电力公司推行的“办公集成系统”，涉及企业邮件、

7、会议通知、合同管理、人事管理等方面。有淮安供电公司的Notes邮件系统。比如在财务方面，有苏源集团使用的集体企业财务管理系统和公司自身投入的金蝶K3 ERP系统。l 信息离散：诸系统的信息多满足本系统需求，数据共享困难。如：安防监控系统发现的违纪规章行为，不能自动为人力资源系统使用。内部食堂消费系统不能和财务系统实现数据共享。等等。4 解决办法与设想FEE公司信息化工作存在的诸多不足，也反映了我国中小企业在信息化建设中，存在的现实的两难境地。一是从投入产出比上，中小企业无力承受专业的定制化的系统自主开发和维护，不得不转向直接购置和部署普及化的通用管理软件。二是普及化（市场化）的通用软件，自身存

8、在诸多不足，如系统广度和深度不够，不能全面涵盖企业信息化的全部需求；如系统开放性差，数据结构、模块关联等核心技术，软件公司一般不予公开。面对现实问题，FEE公司应该在信息集成共享方面下大力气。1、第一步是抓好基础管理，通过企业基本资源的信息化，改造和完善企业的基础管理，同时培养一批懂得信息化管理的人才；2、第二步是充分挖掘ERP系统的功能，降低管理成本和提高运营效率，进行集成业务处理；3、第三步是利用互联网的成果，考虑企业间的合作，利用外部资源，进行供应链合作，使得业务效率最大化； 5 总结企业信息化对企业是一次机遇，也是一个艰苦而富有挑战的工程。实践表明：企业业务基础集成管理、财务、库存、基本供应销售管理对中国企业效益的贡献已经达到了60%以上。在互联网的基础上，中国企业必须先解决好基础管理问题，抓住企业经营的核心要素，少走弯路，更直接地与网络时代的经济紧密融合。通过结合国际先进管理理念和中国企业管理实际的优秀软件产品，便捷地领略到互联网下新的商业模式的优势：增进企业协作，改进顾客服务，增进知识共享，降低成本，更快进入新市场，支持全球化，促进创新发展。