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1、目录第一章、工程概况1、工程基本情况2、项目概况3、招标范围第二章、工程施工管理重点与施工条件1、施工管理重点2、施工管理重点及对策3、施工条件第三章、组织机构设置1、项目组织机构2、部门设置及主要人员的职责第四章、施工总平面布置1、施工总平面布置的条件及依据2、场内临时设施平面布置3、施工临时用水、排水、用电方案4、临时设施维护第五章、施工总体部署与计划1、工程施工总体部署2、施工总体进度计划3、劳动力计划表4、拟投入的主要施工机械设备计划表5、工期保证措施第六章、深化设计及管理1、深化设计小组组织模式2、与水电、装修专业的配合3、与土建单位的配合第七章、主要施工方案1、大型设备吊运2、设备
2、安装3、通风空调施工方案4、地暖施工方案5、电气施工方案6、雨季施工方案7、高温季节施工方案第八章、安全文明与环境保护方案1、安全管理目标2、安全管理措施3、职业健康安全管理保证措施4、文明施工措施5、环境保护措施第九章、质量管理体系及措施1、质量管理目标2、质量管理体系3、质量管理程序4、质量管理制度5、质量保证措施6、成品保护措施7、过程质量控制措施8、施工质量保障第十章、调试方案1、空调系统调试工作部署2、调试人员职能3、调试准备工作4、单机调试5、调试方法6、送电调试7、空调调试8、系统联动试运转第十一章、竣工交付后服务1、工程质量回访、保修2、工程回访的组织机构3、保修期限与承诺4、
3、质量保修责任5、保修措施6、培训第一章、 工程概况1、 工程基本情况工程名称*通风空调系统安装工程工程地点*建设单位西南证券股份有限公司2、 项目概况本工程为*项目，位于*，总建筑面积约*。3、 工程范围*第二章、 工程施工管理重点与施工条件1、 施工管理重点施工管理重点概述：施工质量是实现设计功能的保障，如何保证施工的质量是我司工作的重中之重。而施工安全是保证工程顺利实施的关键，加强安全管理，杜绝安全事故，将是我司在施工中的管理重点。针对本工程的特点和要求，总结了以下几点作为工程的施工管理重点。2、 施工管理重点及对策序号施工管理重点主要因素分析主要对策1施工协调与配合要求高本工程工期紧，系
4、统多而复杂，各专业工序衔接和交叉作业多。如何协调和配合好与其他专业分包单位之间的交叉施工是保证工程顺利实施和竣工的关键。设置专门的空调协调配合管理部，负责与其他专业分包单位之间的协调和配合。服从总包的统一调度和整体安排。定期与业主、设计院及各施工单位沟通，及时解决现场配合问题。制定各项工作的协调配合流程，建立工序交接签字制度，保证施工有序的进行。2施工安全管理要求高施工面多，工期紧，楼层高，预留孔洞多。垂直交叉作业、高空作业和临边作业多。切实贯彻安全管理体系，落实各项安全管理制度，加强安全教育，提高安全意识。增加安全管理人员，加大安全投入，增设安全防护设施。针对大型的设备吊装制定专项的施工方案
5、和安全措施方案。制定施工机械的安全操作规程，严格执行持证上岗制度。制定意外应急方案。3材料、设备垂直运输与吊装难度大本工程材料数量多，垂直运输量大。设备体积大，重量重。水平运输采用液压推车、坦克轮等运输工具。材料垂直运输采用施工升降机及吊车。提前制定运输及吊装计划，合理安排运输路线，保证施工的顺利进行。4深化设计本工程多专业、多系统同时施工，管线多而复杂，在施工前应对管线进行深化设计，综合布置，尽早发现设计存在的问题，指导现场施工。设置深化设计部，由具有丰富设计和施工经验的专业人员负责工程的深化设计工作。提前对交叉部位绘制综合管线布置图、吊顶平面综合布置图、剖面图、预留预埋图、主要设备机房及管
6、线布置图等。与业主、设计院及相关方密切联系，相互配合，制定合理的深化设计出图计划。5系统调试技术难度大风量、水量平衡配置先进的调试仪器，制定完善的调试计划与调试方案。邀请设备厂家现场指导调试。进行联动调试时，与其他各系统的承包商加强沟通与合作，确保整个系统正常运行。3、 施工条件现场施工条件：招标方提供施工用水、用电接口，水费、电费由中标方自行缴纳。序号施工条件内容说明1施工临时用水用电招标方提供施工用水、用电接口。2临时设施管理人员和工人宿舍拟采用就近租房。3现场配备大型垂直运输设备施工用升降机、吊车。4保安与看护设专人看守材料及成品。第三章、 组织机构设置1、 项目组织机构2、 部门设置及
7、主要人员的职责序号职务重要管理职责1项目经理1、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议。2、制定空调项目部规章制度，明确空调项目部部各部门和岗位职责。3、主持编制空调项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。4、主持空调项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5、作为空调总协调单位，组织召开空调专业的各类协调会议，解决空调承包与其他专业分包之间、各专业分包之间的矛盾和问题。6、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。7、全面负责整个项目的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。8、完善内部基础管理，合理分
8、配各项工作并予以指导，奖优罚劣。9、及时落实完成指挥长和副指挥长安排的工作。10、履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。3项目技术负责人1、领导技术管理部、深化设计部，负责空调项目部的技术工作和深化设计工作，协调其它单位的深化设计工作，并提供技术支持。2、审核本项目施工组织设计与施工方案，并协调解决各专业的技术问题。3、主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的吊装、季节性安全施工措施的编制、审核工作。4、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及技术交底。5、负责工程材料设备选型的相关工作。6、主持项目计量设备管理及检验、试验工作。7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织对本项目的
9、关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究。8、领导工程资料管理组对工程资料进行收集、归纳、存档及管理。3项目副经理1、领导现场施工管理、工程协调、计划实施、调试、质量安全管理等各项工作，保证现场施工按照总体规划要求开展；2、参加业主、总承包商组织召开的协调会议，组织召开项目本身的各类协调会议，直接领导承包范围自行施工的各项工作；3、直接领导有关合约、物资、设备采购的各项管理工作，审核物资计划和设备计划，督促采购部及时采购所需的材料和设备，保证工程设备、材料的及时供应。4、监督各供应商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。5、合理协调、安排重大物资、机
10、械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施；6、组织项目各项计划的编制、审核、实施并保证各项计划按时完成；7、审核项目施工进度计划，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按计划和合同工期顺利完工；8、领导并组织项目顺利完成空调调试工作；9、领导项目质量、安全部工作。保证质量、安全达到阶段目标和总体目标。10、协调各专业分包之间的施工进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。11、及时协调空调承包商与其他专业劳务班组之间的关系，组织召开空调专业的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。4工程部1、负责现场施工管理、工程进度计划管理及实施；2、组织召开项目的各类施工协调会议，落实承包范
11、围自行施工的各项工作；3、组织各专业施工计划的编制、实施并保证各项计划按时完成；4、监督施工进度，协调现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；5、组织专业人员进行空调调试工作；6、执行质量、安全管理措施，保证质量、安全达到阶段目标和总体目标。5质量管理部1、根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；2、负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；3、监督“三检制”与“样板制”的落实，组织、召集各阶段分部分项工程的质量评定和验收，并做好资料申报填写工作；4、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；5、检查现场实体质量状况，同时在每周
12、末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制项目重点质量防治措施；6、按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。6安全文明施工管理部1、负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2、负责编制项目职业健康管理计划、环境管理计划及其管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3、负责每周的安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4、负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工创优的组织和管理活动顺利进行。5、负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行。6
13、、服从、执行总承包的安全检查和管理要求，督促施工部门作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。7物资管理部1、负责项目物资设备的采购和供应工作，负责与公司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、审核各专业报送材料采购计划、材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材料，并对材料进行检验，保证质量。3、负责及时采购、租赁施工生产所必须的各类机械设备，并保证其质量。4、负责对现场的材料、设备、机械进行管理，积极配合其它部门的施工现场管理和文明施工管理。5、负责备足各类安全设施及施工所需要的物资和设备，并保证其质量。8合约部1、负责项目预算成本的编制及施工成本控制工作，工程款请付工作
14、。2、负责与业主的结算工作，编制项目月度请款文件。3、负责项目合同管理、造价确定、准备竣工决算报告及其他商务方面的工作。9深化设计部1、负责与业主和设计单位沟通，了解掌握设计意图，获取项目图纸供应计划并掌握供图动态，及时提出对设计图纸方面的合理化建议。2、负责各专业深化设计的总体协调，协调各专业分包的深化设计工作，确保各专业分包的深化设计互不冲突。3、负责对各专业分包单位的深化设计图纸进行审核并呈报业主或设计审批，同时将经过审批的深化设计图纸按规定发放和管理。4、积极与项目技术负责人、项目技术部联系，获取技术指导和支持。10资料员1、负责质量/环境/职业健康安全管理体系文件、外来文件及技术资料档案的建立、文件编目、收发登记、标识和日常管理。2、做到台帐、标识与实物相符，使文件和资料处于受控状态，防止丢失和误用。3、负责对项目资料进行收集、整理和归档。第四章、 施工总平面布置1、 施工总平面布置的条件及依据序号分类内容1发包人提供的施工条件（1）招标方提供施工用水、用电接口，水费、电费由中标方自行缴纳。（2）施工区域内及周边现有道路基本畅通。（3）由于现场场地紧张，空调材料设备考虑成品、半成品临时堆场，原材料堆放在加工场仓库。（4）安全文明措施及消防设施按相关规定完善。2总平面布置依据（1）现场临界线
