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1、金工车间管理制度为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，创造清洁、舒 适的工作环境。促进本公司的发展，结合本公司的实际情况 特制订本制度。第一章 劳动纪律：第一条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管 理活动中严禁有地方观念或省籍区分。第二条 全体员工须按要求佩戴厂牌、工作帽、防护眼 镜、穿工作服、工作鞋，不得穿拖鞋进入车间，作业期间保 持本岗位周围环境整洁、干净，并以 5S 来要求规范工作行 为，提高自身教养，升华公司形象。第三条 每天正常上班时间为 8 小时，晚上如加班依生 产需要临时通知。若晚上需要加班，在下午 16：30 前填写 加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第四
2、条 按时上、下班（员工参加早会须提前 10分钟到 岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间 按照车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打 卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。第五条 操作机床不许戴手套，特别是用沙皮打磨轴类 零件。第六条 上班时间不得串岗闲聊，嬉戏打闹，更不得擅 自出厂或回宿舍，上夜班不得打瞌睡或睡觉，有事离岗必须 向组长或车间主任请示，批准后方可离开。第七条 上班时间不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、 杂志、玩手机、打游戏、吃零食、抽烟、喝酒，不做与工作 无关的事情。第八条 请假须写请假条，经班组长签字后交车间主任 批准，请事假的，车间需根据生产情况安排，签
3、署意见经厂 部批准方可休假，不请假或未批准没来上班按旷工处理。第九条 下班前认真填写交接班记录、自检记录、机床 点检表，做好机床清洁、维护、保养，清理现场。第十条 服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服 从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映， 但不得顶着不办或消极怠工；违反安全操作规程、涉及到人 身安全，员工有权拒绝。第十一条 员工必须遵守厂规厂纪，违反者按违反厂 规厂纪处罚条例处理。第二章 现场管理第一条 保持现场良好的工作秩序，创造清洁、舒适的工作环境。积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐整 洁。物品定位分类摆放，不得放置与生产无关的物料。第二条 在制品按性质区别放
4、置，合格品、不良品、废 品应放置在指定区域，标识清楚，不得混放，并做到班清班 洁。第三条 工装、夹具、量具等均须用标识牌标识清楚， 放置在指定区域。第四条 爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划， 留下痕迹。第五条 下班打扫卫生后，铁屑车、拖车放在指定区域， 并保持现场的整齐整洁。第二章 生产工艺管理制度第一条 所有员工应遵守机床操作规程严禁违章作 业。第二条 工程图纸和加工工艺是确保产品质量的基础， 严格按照工程图纸和加工工艺施工，每班必须首检，经检验 员确认合格方可连续生产，生产过程中必须经常进行自检。第三条 数控机床操作工在未经班组长或主任的允许 下，不得擅自更改机床内程序、参数与倍率。
5、第四章 安全管理制度为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安 全事故的发生，制定本制度。第一条 现场生产员工应该严格按照生产操作规程进行 操作。第二条 车间应禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗 切实避免安全事故的发生。第三条 员工严禁穿拖鞋.高跟鞋和不利于安全生产的服 饰上班，女员工长发应盘于头顶，否则自己承担后果。第四条 车间不得安排员工带病工作或超负荷工作，否 则追究相关责任人责任。第五条 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异 常后可以开机，空机运转确认无异常情况后才可以正式生产 操作。第六条 在工作中发现机器异常时，应该停机检查或请 专业维护人员进行修理，严禁擅自无证进行修理
6、工作。第七条 下班前应该关闭机械 .切断电源，将工作区域清 理后才能离开现场，不等空岗运转。第八条 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发 现有电路电线裸露.损坏要及时反映，安排专职电工修理。第九条 对机械设备要按期进行保养，保持正常运行， 要加强安全防范。第十条 生产区域内严禁烟火，确需进行焊接 .切割等明 火作业的，必须首先向公司安全管理部门申请，获得批准后 才能安排作业，在作业前应作好防护 .监控工作才能开始操 作。第五章 奖励制度 为激发员工的积极性和创新创造意识，有下列情况之一的给予奖励:第一条 产品设计、生产工艺、生产管理等方面有创新 改进或提出合理化建议并起得显著成绩。第二条完
7、成生产任务并且提高产品质量效益，节约生产 成本有显著成绩。第三条 保护公司财产免遭损失，与违法乱纪行为和不 良倾向开展斗争有显著成绩。第四条 有其他突出表现者。第六章 惩罚制度第一条 不按时完成生产任务者，按公司规定处以罚款*元。第三条 损坏公司财物者，按公司规定处以罚款*元。第四条 上班时间赌博、打架斗殴以及偷盗公司财物者， 按公司规定处以罚款*元。第五条 违反金工车间管理制度，按公司规定处以罚款*元。第七章 考核制度考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和绩 效作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促 使增加工作责任心，各司其职，各尽其责，破除“干好干坏 一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作 积极性和创造性，提高公司的整体效益。考核的内容主要是个人的德、勤、能、绩四个方面。其 中：1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为 规范。2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务的质 量和效益，能否开展创造性的工作。以上考核由车间主任执行,本着公平、公正、严谨的原则
