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1、重汽绵阳公司综合管理部2023年半年工作总结重汽绵阳公司综合管理部2023年半年工作总结重汽绵阳公司综合管理部2023年半年工作总结范文 重汽绵阳公司综合管理部2023年半年工作总结2023-06-27 16：17综合管理部2023年半年工作总结公司领导：2023年上半年，综合管理部在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持配合下，全体工作人员以人人都是形象，事事连着效益的重汽理念，以用人品打造，用奉献社会的重汽精神和白加黑、五加二的工作作风，以全力保障经营为目的，以效劳是否满意为工作标准。全体人员团结一致，各项工作顺利开展，全面完成上半年各项后勤保障及效劳工作，现将综合管理部2023年上半年
2、工作总结如下：一、克制困难，认真做好新建公司的组建工作。俗话说：万事开头难，绵阳公司厂房建立于2023年1月完工，水、电、气、通信网络等各项根底设备均未到位，为完成集团公司方案2023年3月开业消费，综合管理部在人员少的情况下，克制种困难，完成了各工程根底设施筹建工作，并保证了绵阳公司顺利进驻消费及办公。二、加强协调，努力为公司做好后勤保障工作。公司安保、员工食堂、销售、采购、消费等在确保消费经营上综合管理部加大方方面面的协调力度，保障消费经营月度任务的顺利完成。保证了消费、采购、销售、财务、技术及迎来送往用车，平安行驶371万公里无平安责任事故。三、加强管理，建立健全各项管理规程。公司自20
3、23年成立以来，根据集团公司部署，结合绵阳公司消费经营特点，为标准公司经营行为，综合管理部根据集团公司相关规定，先后制定出平安文明消费管理规定、采购合同评审方法、销售合同评审方法、车间现场管理制度、非消费性费用开支管理规定、公司例会管理方法等50余项管理方法、规定、制度，为公司标准经营提供了制度化保证。四、员工招培，效劳消费经营快速运转。2023年1至6月份，共招收消费员250人，培训员工300余人次，根本满足了消费用人需求。完成了员工的工资发放，建立了员工个人资料档案，对员工进展了三级全教育及操作技能培训。五、下半年工作安排下半年，是公司完成全年任务指标的攻坚阶段，综合管理部在公司领导的正确
4、领导下，积极主动地完成好各级部门交给的各项工作任务，并重点做好以下工作。1、做好公司内部管理工作，根据公司消费经营需要，适时制定相关的规定、方法及制度。加强迫度执行监视，协助各部门完成好全年任务指标工作。2、加强公司用车管理，进步驾驶员的平安责任心，确保公司平安用车，尽最大努力满足各部门消费经营用车，加强平安教育，杜绝交通事故发生。3、标准各类合同管理，建立健全类管理台帐，安成好各级领导交给的临时性事务，做好迎来送往工作。4、做好员工招聘及培训工作，建立健全员工档案及劳动合同管理、员工各类保险和如期交纳工作。5、完成好集团公司交给的各项定期、不定期报表、统计、总结等工作。6、做好公司党组织建立工作，充分发挥党组织在基层的模范事头作用。综合管理部XXX年六月二十五日第 页 共 页
