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1、公司的奖金制度一、总则（一）目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。（二）范围：公司全体员工（三）职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。（四）签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序（一）工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮_元的工龄工资。以此类推，上限为_年。（二）年度优秀团队奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营、业绩的不
2、断提升；候选部门年度考核业绩必须是_分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在_分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金_元。（三）年度“优秀员工奖”：1.评选标准：保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。全年无警告以上惩处。用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。工作满一年（含）以上员工；个人年度业绩考核必须是_分（含）
3、以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金_元，晋升一档工资。（四）特别贡献奖：1.评选要求：在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，如灾害事故
4、等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；2.评选对象：全体员工3.评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：500_元，晋升一档工资，职务晋升优先。（五）特别荣誉奖：1.评选标准：在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。2.评选对象：公司全体员工3.评选流程：个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。4.奖励金额：国际性比赛（评选）：一等奖_元，二等奖_元，三等奖_元，入围（选）奖_元；在国际性刊物
5、发表文章_元。国家级比赛（评选）：一等奖_元，二等奖_元，三等奖_元，入围（选）奖_元；在国家级刊物发表文章_元。省部级比赛（评选）：一等奖_元，二等奖_元，三等奖_元，入围（选）奖_元；在省部级刊物发表文章_元。市（厅）级比赛（评选）：一等奖_元，二等奖_元，三等奖_元，入围（选）奖_元；在市（厅）级刊物发表文章_元。集团内部比赛（评选）：一等奖_元，二等奖_元，三等奖_元；在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。（六）“好人好事”奖1.评选标准：见义勇为、舍己救人热心公益、志愿服务拾金不昧2.评选对象：全体员工；3.评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理
6、批准；4.奖励金额：_元（七）创作奖励：1.评选标准：积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；所创作作品由公司组织专家评分，得分在_分以上，并在公司网站或内刊上发表；所创作作品必须为员工本人原创作品。2.评选对象：全体员工3.评选流程：员工每月_日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在_分以上的由行政综合部在公司网站公司的奖金制度（二）_有限公司_字【_】_号签发人：公司年度奖励制度一、总则（一）目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。（二）范围：公司全体员工（三）职责：综合办公室负责本规定制定、修
7、改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。（四）签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序（一）突出贡献奖：1、获奖名额：_名2、评选标准：工作满一年（含）以上员工，全年出勤满_天；品德端正，无违反公司行为；拥有积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特殊行为，对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防
8、患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；3、评选对象：公司全体员工4、评选流程：符合评选标准的全体员工可依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经办公室审核，总经理批准；5、奖励标准：_元，并颁发荣誉证书。（二）优秀管理者奖：1、获奖名额：_名2、评选标准：在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他
9、方面做出贡献者；品德端正，无违反公司规章制度行为工作满一年（含）以上员工，全年出勤满_天；3、评选对象：全体中层以上管理人员4、评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经综合办公室审核，总经理批准；5、奖励标准：_元，并颁发荣誉证书。（三）年度“优秀员工奖”：1、获奖名额：_名2、评选标准：保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。品德端正，无违反公司规章制度行为用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
10、工作满一年（含）以上员工，全年出勤满_天；3、评选对象：公司全体员工；4、评选流程：由各部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、综合办公室审核，总经理批准；5、奖励标准：_元，并颁发荣誉证书，职务晋升优先。（四）“道德模范”奖1、获奖名额：_名2、评选标准：见义勇为、舍己救人、拾金不昧敬岗爱家、孝敬父母热心公益、志愿服务品德端正，无违反公司规章制度行为工作满一年（含）以上员工，全年出勤满_天；3、评选对象：全体员工；4、评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经综合办公室审核，总经理批准；5、奖励标准：_元，并颁发荣誉证书。（五）技术标兵奖：1、
11、奖励名额：_名2、评选标准：工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配事完成各项工作任务，生产品质无工作失误，生产技术优良；热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；刻苦专研生产知识，在本职岗位任劳任怨，工作成绩突出，受到领导和同事普遍认同。品德端正，无违反公司规章制度行为工作满一年（含）以上员工，全年出勤满_天；3、评选对象：全体生产一线员工4、评选流程：个人或者部门负责人提出申请，经综合办公室审核，总经理批准。5、奖励标准：_元，并颁发荣誉证书。（六）奖励要求：1、公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺；2、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加
12、人数平均分配，资质与荣誉同时享受。3、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；公司的奖金制度（三）公司薪资、奖励、晋级、处罚、辞职、辞退、休假制度（试行）为维护公司利益，保障员工权益，特制定此制度。以有利于公司正常运作和发展，以及激发、调动员工工作积极性。一、薪资方案员工薪资由基本工资、级别工资、社会保险补贴、全勤奖、工龄工资、业务提成六部分组成，具体如下：（一）级别工资级别工资按照四个级别发放，分为A、B、C、D四个等级，新员工需经过_个月的试用期，试用期过后考核合格的，将转为正式员工D级，不合格的原则上辞退，为给员工机会，员工也可申请延长_个月的试用期，是否同意延期试用由公司决定。由D级转
13、到C级需要_个月考察期限（从上班之日算起），_个月之后由员工提交升级申请，经公司考核，认为合格的，同意升级，方可升级为C级，考核认为不合格的，下_月员工可以继续提交考核申请。升级到B考察期限为_个月；升级到A级考察期限为_个月，其他事项与升级到C级一致。为调动员工工作的积极性以及保障公司利益与正常发展，级别同时也有下降的可能性，下降与工作态度、业绩直接挂钩。级别工资明细如下：（二）、社会保险补贴公司为保证员工基本利益，经与员工商榷，取得员工同意的条件下，特对社会保险进行现金补贴，补贴仅限正式员工（D级以上，含D级），补贴金额为每员工每月社会保险补贴_元整。附：工龄工资为_元/月递增（仅限于转正
14、员工）。正式员工生日当天_元祝福金，超过_个工作日未提出的，视为放弃。另外，全勤奖为_元/月。另有职位津贴，经理津贴：_元/月，副经理津贴_元/月，组长津贴_元/月，如职位有空缺，可提出书面申请。（三）业务提成为激发员工工作的积极性，公司制定业务提成制度，提成仅针对C级以上员工（含C级）。升级后下月即可参与业务提成。公司提倡各员工、小组提成在分配合理的基础上有所区别，本着多劳多得的原则。若员工对于分配比率有歧义的，可向总经理汇报，并提出证据与理由，经公司管理人员商榷后_个工作日以内给予答复。二、奖励制度奖励制度仅限于对一下几种情况：（一）为公司的发展提出了建设性、可行性意见，并被采纳的，一次性奖励_元；（二）发现公司经营、运作中存在重大问题，并提出解决方案的，一次性奖励_元；（三）对公司的发展有卓越贡献的管理层，经员工评议推选优秀的，一次性奖励管理人员_元，每月评定一次；（四）工作态度认真，吃苦耐劳，为公司做出榜样的非管理层员工，经管理层商讨推荐优秀的，一次性奖励_元，每月评定一次；（五）其他情况，由管理层商讨奖励的，金额以具体情况确定。
