研发管理流程职责及绩效考核指标

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研发管理流程-1.目的:-11 规范新产品研发、成型产品设计优化的工作；-12 建立研发成果与个人回报之间的关系，激励、促进研发人员优质、高速完成研发工作。-2.适用范围:-21 研发中心实施设计、开发过程；-22 市场部、制造部、品保部及其它相关部门对研发工作的支持过程。-3.职责：-31 总经理：负责批准新项目立项申请，代表公司签订研发项目合同，批准研发项目完成报告-32 主管副总经理：负责研发战略规划、审核新项目立项申请，监控研发过程及持续优化过程-33 研发部：实施新产品开发及成型产品持续优化。工作流程职责与绩效考核指标研发管理主流程工作流程职责与绩效考核指标工 作工作依据内部标书工作方案结果与考核指标项目合同公司与中标项目组签订项目合同，明确规定项目完成 时间、达到的目标以及奖金额度、双方的责任和义务。相关法律、法规、 标准等。实施设计开发对制造过程中产品质量状况、可生产性进行持续监 控。对客户使用过程中产品质量状况、客户新的要求进行 跟踪，及时发现问题、解决问题。从设计角度持续提升产品质量、降低产品成本。制造过程中的各 种质量记录与反 馈客户使用过程中 的各种质量记录 与反馈制造、使用过程中 反映出的问题和 质量、成本改进的 要求。制造、使用的整体 解决方案