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1、培训需求年度培训考核评比总结填写培训档案交培训中心归档J培训过程信息反馈说明：1、年初各单位及部门要进行培训需要调查，根据培训需求制订年度培训计划，到培训中心备案后，再结合全公司年度 培训计划中的不同培训项目进行相应的培训立项；2、办培训班前，填写培训项目申请表上交培训中心；3、培训资料、场地、教师、教案、培训对象等做好充分准备；4、办理过程中培训中心将有专人跟踪、指导和检查，并对培 训班的各个环节进行信息反馈，便于提高培训效果；5、培训结束后，按要求填写培训档案并交培训中心存档；6、年终培训中心将组织人员下基层，针对培训方面的工作进 行考核评比检查。公司培训班管理流程制订培训计划办班前准备班
2、级管理填写培训档案培训中心验收归档说明：1、相关部门办班前要制定培训计划，部门主管领导及培训主 管领导同意后方可进入“办班前准备”程序；2、培训教师、教案、设备、场地、资料、培训对象等条件，有关人员验收合格后进入“班级管理”程序；3、负责人对培训班的整个过程、各个环节要进行跟踪管理；4、培训结束后，主办部门要认真填写培训档案，经培训中心 验收合格后进入“培训中心归档”程序。接到上级 有关部门 培训通知=报请业务主管领导 同意并在培训通知 上签字=填写职工外出学 习审批表并按要 求履行签字手续在本系统业务 范围讲课后核 销培训费用 丿=将培训通知及外出学 习审批表交培训中心 存档1 丿=外出培训
3、 丿说明：职工外部培训管理流程1、公司职工外出培训，必须有上级业务部门的培训通知（文 件）或培训合同（协议），由业务主管领导签字后，到公司 培训中心填写外出学习审批表，提交培训主管领导审批 同意后，方可外出学习。对于无计划培训，或未履行外出 培训审批程序的，培训费用不予报销；培训结束后须将培 训通知、外出学习审批表交培训中心存档；2、职出外出培训期间，要严格遵守承办培训单位的规章制度， 培训结束后，持员工培训记录册到培训中心登记备案， 成绩不合格者培训费用不予报销；培训费用实际发生额不 得超过计划金额，超出部分不予报销；外出培训人员要在 本系统业务范围内授课，经培训中心考核确认后核销相关 费用
4、。3、外出培训费从公司教育经费列支。培训中心按照需求 及证件台帐与上级 或者相关培训机构 联系培训中心将相关培A训计划传达给基层 队基层队按时向 培训中心上报 取证、复审培训 需求更新公司员工 证件台账发放证书（证书扫、描件存档）=培训中心按照脱产 学习相关要求组织 员工参加培训I），不得丢失、1、基层队负责本队员工各类证件的日常集中保管 损坏、不得随意发放到员工个人手中；建立员工各类证件管理台 帐，并通过认真填写基层队培训周报，做好动态维护，保证 证、表一致；负责每周一前上报取、换证培训需求。上报条件为 距离到期时间两个月，包括井控证、电气焊证、司索指挥证、吊 车证（包括移动汽车吊、门式吊等
5、）、电工证、司炉工证、水处 理工证、HSE证、岗位培训合格证、H2S证。2、培训中心负责每周收取、汇总各类证件培训需求情况，同时 负责维护基层队培训管理网络，并考核基层队需求上报情况；3、培训中心负责与各类证件主管部门、培训承办单位沟通培训 开展时间、地点、教师、形式、规模、费用结算等等事宜；4、培训中心统筹制订培训计划，按照脱产学习相关要求组织员 工参加培训；负责培训期间学员组织、管理、考核等。5、培训中心负责做好新发放证书的登记，并按要求保留各种证书复印件；负责及时将证书发放到基层队，并按规定考核各队证 件管理情况，要求基层队证件台帐及时更新。职工技能鉴定工作流程图接到上级鉴 定报名通知传达上级 鉴定报名 具体事项整理员工鉴组织参加鉴定报名信息定考试员工并录入系统进行培训L_)1 )整理员工鉴定结果相关信息并录入系统根据上级安排组织员工鉴定考试将考试成绩公示 V 员工核实，有疑问上报上级部门说明：1、参加公司技能鉴定中心技能鉴定报名通知会议；2、将技能鉴定报名具体要求事项传达到基层每名员工；3、整理员工鉴定报名信息并录入系统，该过程认真核对员工信 息，做到信息真实有效；4、组织参加鉴定考试员工进行培训和训练，提高员工素质；5、根据上级安排组织员工参加鉴定考试；6、将考试成绩公示，员工核实，有疑问上报上级部门核对；7、整理员工鉴定结果相关信息并及时录入系统。
