《2023年公司员工奖惩管理制度篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司员工奖惩管理制度篇（48页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年公司员工奖惩管理制度篇 书目 第1篇物业管理公司员工奖惩制度格式怎样的 第2篇物业管理公司员工奖惩制度-7 第3篇物业管理公司员工奖惩制度（8） 第4篇物业管理公司员工奖惩制度（3） 第5篇公司员工奖惩管理制度（7） 第6篇公司员工奖惩管理制度范例 第7篇物业管理公司员工奖惩制度-6 第8篇公司员工奖惩管理制度 第9篇物业管理公司员工奖惩制度怎么写 第10篇物业管理公司员工奖惩制度 公司员工奖惩管理制度（7） 公司员工奖惩管理制度(七) 第一章总则 第1条目的 为强化员工遵纪遵守法律和自我约束的意识,增加员工的主动性和创建性,同时保证企业各项规章制度得到执行,维护正常的工作秩序,特制
2、定本制度。 第2条适用范围 企业全部员工。 其次章嘉奖 第3条企业嘉奖的方式分经济嘉奖、行政嘉奖和特殊贡献奖三种。 第4条员工有下列行为之一者,可获得嘉奖 (1)品德端正,工作努力,有精彩或超常表现。 (2)热心服务,有显着善行佳话。 (3)检举违规或损害企业利益的行为。 (4)发觉职责以外的故障,予以上报或妥当处理。 (5)对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议,得到接受实施,并取得重大成果和显着成果。 (6)为企业取得重大社会荣誉,或其他特别贡献,足为员工表率。 (7)忠于职守,主动负责,不断改进工作,业绩突出。 第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优
3、秀管理者”等奖项,在每个工作年度结束后,人力资源部组织评比活动,对工作中表现优异的员工赐予嘉奖。 第6条员工符合下列条件之一者赐予嘉奖并通报,颁发奖金_元,奖金随当月工资发放。 (1)工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特别任务。 (2)品德端正,恪尽职守,堪为全体员工楷模。 (3)其他对企业或社会有益的行为,具有事实证明。 (4)全年满勤,无迟到、早退、病假、事假。 第7条针对管理创新及合理化建议奖,企业设有金额为_元不等的共五级嘉奖,依据实际状况确定嘉奖级数。 第8条优秀员工每名奖金为_元。 第9条对杰出员工奖项,企业金额为_元不等的三个档次,依据实际状况确定嘉奖级数。 第10条对“优秀管
4、理者”奖项,企业设有金额为_元不等的两个档次,依据实际状况确定嘉奖级数。 第三章惩处 第11条惩处包括指责、记过、罚款、降级或降职、辞退。 第12条员工有下列情形之一,予以指责 (1)工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。 (2)因个人过失发生工作错误,情节稍微。 (3)阻碍工作或企业秩序,情节稍微。 (4)不按规定着装。 (5)在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事消遣活动。 (6)对上级指示或有期限的吩咐,无故未能如期完成。 (7)工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 第13条员工有下列情形之一,予以罚款、记过、降级或辞退处理 (1)迟到或早退每次罚款_元;当月累计达三次及以上,罚
5、款_元并警告一次。 (2)旷工一日,除扣发当日基本薪资的_%外,另罚款_元。 (3)代人打卡被查出者每次罚款_元;三次(含)以上,通报指责并另罚款_元。 (4)托付他人打卡或涂改、有意损坏考勤卡除按旷工处理外,另每次罚款_元;三次(含)以上,通报指责并加罚_元。 (5)未按企业印信制度要求运用、保管印信,造成丢失、盗用等视情节轻重处以_元罚款,并警告一次;情形特殊严峻者予以降级、降职直至解除劳动合同。 (6)损毁公物除照价赔偿外,另惩罚金_元;如查实属有意行为,视情节轻重加罚_元,并警告一次。 (7)拉帮结派、聚众斗殴、煽动谣言、罢工误产、打架盗窃等严峻损害公司声誉。 (8)利用职权、工作之便
6、损公肥私,在对外交往中收受回扣或礼金,给企业声誉带来不良影响者,解除其劳动合同。 (9)其他违反企业制度和规定的行为,按相关制度或规定处理。 第四章附则 第14条员工奖惩的核实及手续办理由人力资源部负责。 物业管理公司员工奖惩制度 物业管理公司员工奖惩制度 一、目的:建立科学、完善的员工工作奖惩体系,以激发员工的自律性、主动性、主动性。 二、范围:适用于公司全体人员。 三、职责: 1、班长、主管签发的奖罚通知书由部门经理审批,总办备案;一次性超过(含)20分或50元的罚款,由部门经理审核,品质部经理审批,总办备案;一次性超过(含)20分或50元的嘉奖,由总办审核,总经理审批。 2、主管及以上人
7、员的奖罚由品质部、总办审核,总经理批准。 3、操作员的辞退通知由主管提请,部门经理、品质部审核,总办主任批准。 4、一般员工(含)以上级别员工的辞退通知由部门经理提请,品质部、总办审核,总经理批准。 5、部门级的奖惩通报,由部门经理签发,报品质部和总办备案。 6、公司级的奖惩通报由总经理签发。 四、方法和过程限制 1、全体员工奖惩方法 奖惩方式: a嘉奖方式包括:口头表扬、嘉奖通知书、通报表扬等,同时进行相应的物质嘉奖(加分、奖金、加薪)。 b惩罚方法包括:口头指责、惩罚通知书、通报指责、辞退,同时进行相应的物质惩处(扣分、罚款、减薪)。 2、嘉奖方法: (1)凡符合下列条件之一者,将赐予表扬
8、: 工作主动主动,供应优质服务,尊老爱幼,屡受顾客表扬; 培训仔细刻苦,成果突出,做到学以致用; 工作中擅长发觉问题,解决问题,反映问题刚好,处理问题敏捷; 勤俭节约,为公司节约开支; 常常提出合理化建议并被接受; 常常帮助上级管理工作; 遇事临危不惧,勇于维护公司利益; 内务始终保持良好,做好传、帮、带工作。 (2)凡符合下列条件之一者,将赐予通报嘉奖: 提出合理化建议,对改革小区(大厦)物业管理、提高服务质量有重大贡献者; 在服务(生产)工作中,创建优异成果,屡受各界表扬者; 发觉事故苗头,刚好实行措施,防止重大事故发生者; 对现行规章制度提合理化建议,被公司接受者; 检举、揭发损害公司利
9、益或违规行为,抵制歪风邪气事迹突出者; 严格限制开支,节约费用能源有显著成效者; 爱护公共财产平安,防止重大事故,抢险救灾成果显著者。 3、惩处方法: (1)凡有下列过失之一者为稍微过失,将受到指责、扣分、罚款等处分: 仪容仪表:违反公司员工行为规范要求; 工作要求:工作时间不得办理私事,闲聊,班前吃带异味的食品; 工作(内务)环境:员工工作场所及员工宿舍干净整齐,办公用品摆放整齐; 不运用指定之员工通道或搭用乘客电梯,未经允许上班会客,擅自换班、替班,不参与培训; 未经部门经理允许在宿舍会客,留外人住宿者; 高声喧哗或发出不必要之声音,随地吐痰、乱丢烟头、纸屑等; 工作散漫,马虎大意,违反制
10、度要求; 不节约用品、用料,不爱惜工具。 (2)凡有下列过失之一者为一般过失,将视情节轻重赐予扣薪、记过处理: 对业主不礼貌,与顾客争论;无理顶撞领导; 当值时间睡觉未造成损失; 擅离工作岗位,常常迟到、早退或托付他人、代他人打卡; 吵闹、粗言秽语,违反公共场所秩序,扰乱辖区安静; 发觉问题有意回避,不处理、不报告、不记录; 因疏忽、不当心损坏公司或业主的财物; 未经业主允许擅自进入业主房间; 利用工作之便,泄私愤、损坏公物、奢侈材料; 公报私仇,以权压人,以老欺新,处理问题不公正; 非工作须要,私用机电设备、消防器材。 凡有下列过失之一者为严峻过失,将视情节轻重赐予通报、扣分、罚款、降职、降
11、薪或辞退处理: 当班睡觉,造成事故或损失者; 当班期间喝酒或酒后上岗; 违反制度、操作规程,隐瞒工作过失,造成事故,给公司带来经济损失; 蓄意破坏、损坏、奢侈、偷窃公物或顾客之物品; 服务看法差,遭到业主有效投诉; 未经批准,私自配制顾客或公司锁匙; 涂改、假造单据、证明及各类凭证记录,拾遗不报; 不尽忠职守,遇事不刚好向领导报告; 发生紧急状况时不参加救援或逃离现场; 进行公司不允许的活动或变相赌搏; 不团结、拉帮结派、搬弄是非、无中生有,诽谤他人,影响团结,影响声誉。 利用职务之便贪污受贿、损公肥私; 不节约用品、用料,不爱惜工具,三次不改者;_未经总经理批准,私自复印或向外传播企业规章制
12、度等文件;_不听从上级领导的正确吩咐;_发觉紧急事务不马上实行措施、不向上级报告者。 (4)凡有以下过失之一者为重大过失,对当事人即时辞退处理并担当相应的法律和经济责任: 贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿; 羞辱、谩骂、恐吓、威逼他人、与顾客吵架,私自拿走、转买、隐藏公司、业主及他人财物; 传播淫秽书刊、录像或运用毒品、麻醉剂或兴奋剂; 酗酒、赌搏或打架,恶意破坏公物或顾客物品; 未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业; 利用职权徇私舞弊、谋取私利、假公济私,未经公司同意向顾客索取小费、物品或其它酬劳; 玩忽职守,违反操作规程,造成严峻后果; 常常违反公司管理规定,屡教不改; 由于工作失职使顾客财
13、产、公司财产受到严峻损失; 连续旷工三天或一个月内累计旷工三次。 4、奖惩标准: 符合“2(1)嘉奖方法”中各条款规定的,可赐予口头表扬或部门通报表扬,较突出者可赐予50元以下嘉奖;符合“2(2)嘉奖方法”各条款规定的,可赐予员工50100元嘉奖,并在公司内通报表扬。 稍微过失予以口头指责,赐予1030元(扣515分)罚款;一般过失赐予部门通报指责,并赐予3050元(扣1525分)罚款;严峻过失赐予公司通报指责,并赐予50100元(扣2550分)罚款;重大过失马上赐予辞退,并在公司内通报,担当相应经济损失,并赐予100500元罚款;因违犯公司规定被辞退的员工,公司有权不提前通知,且不赐予任何补偿。 5、操作层奖罚方法: 基准分为100分,总分为100+奖分/-罚分。 考核分数与当月工作挂钩,每奖罚1分=2元。 凡奖罚分值在2
