《企业设备管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业设备管理制度（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业设备管理制度篇一：公司设备管理制度公司设备管理制度一、总则设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做 到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和 更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司 的技术装备水平，为公司的发展服务，特制定本管理制度。本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设 备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。二、设备的前期管理1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备 （包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备 和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填 写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批
2、 准后购买。1）申报，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需 设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大 体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管 材费用、土建费用、吊装费用等）。待总公司批复后可按相 关程序办理。2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺 参数，然后总公司根据参数选择制造质量可靠，售后服务好 的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比 从选定（设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适 用、维修方便等原则）。3）设备采购合同的签订，设备供应商确定后可签订采购合 同并建立设备台帐，发现有未落实的项目，应及时采取补救 措施并补充完
3、善，签订合同后应随时了解设备制做进度并按 时进行催交和组织到厂，保证新设备早日到厂安装投产使 用。4）设备到厂后，由各分公司组织相关人员进行验收，按照 订货合同，检查到货数量、设备名称、规格型号，装箱质量 验收合格证后办理入库手续，及时建立健全各种设备台帐 （如固定资产和压力容器台帐）。若验收不合格，可按合同 有关程序进行处理。2、新设备安装及验收。1）由总公司负责组织，分公司具体实施，基础验收合格后， 进行设备安装就位、调试，总公司同时需负责安装技术指导。2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行 验收，经验收人员签字后，正式移交给使用单位（各车间）。 车间对该设备按照本车间设备管
4、理制度进行管理。3）随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配 件由备件库负责保管，技术文件由各分公司生产科统一整理 归档。三、设备使用管理1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，制 订正确使用方法，并纳入操作规程，并对操作工进行培训，2、操作者必须经专业培训，持有操作证（特殊设备，须由 国家特定部门颁发的特种设备操作证），持证上岗。凡新上 岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者 的指导下方可操作。 3、设备的使用管理要实行定人定机方 式。对于由多人操作的设备和生产线，实行班（组）制，由 班（组）长负责，并由班（组）长包机到人。4、操作人员要严格执行设备的操作规程
5、（特别是开停车需 注意的问题，如油位是否合适、盘车是否灵活、连接螺栓是 否松动、油温是否正常等），严禁设备超负荷和带故障运转。5、设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运 行记录的连续性。四、设备维护保养1、设备的维护保养主要由维修工的日常维护保养为主，各 分公司根据设备情况制定包机责任人，并针对设备本身特性 和正常使用情况规定具体维护保养内容，由于保养不当造成 的设备损失或事故，要追究相关责任人的责任。2、设备维修人员对设备必须做到“四懂”，即懂结构、懂 原理、懂性能、懂用途；“三会”，即会使用、会维护、会排 除设备故障。3、设备包机人员必须每天按时巡检，不能流于形式，在搞 设备卫生
6、的同时，要切实通过“看”“听”“摸”，发现设备 存在问题，并针对问题果断采取措施进行解决，对马上无法 处理的问题，要及时上报，并给出解决方案，做好监护运行 准备。同时包机人员要做好巡回检查记录，真正做到对设备 了如指掌。各车间设备主任根据包机人员的反馈及自己的日 常检查要做好设备隐患排查整改台帐（将设备存在问题、需 准备的材料、检修工时，需检修人员及工器具落实到位）， 以准备好随时停车检修而不慌乱。4、设备包机人员要严格按照润滑周期表执行加油润滑，落 实 “五定” （指定时、定点、定量、定质、定人）管理， 防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正常运行。5、各分公司生产科应定期组织各车间干部管理
7、员对设备进 行全面检查，对存在的问题下整改单要求车间按要求进行整 改，对未按时整改或不整改的应按照相关规定进行处罚。五、设备的维修1、设备的小修（或临时修理）1）各分公司应根据设备运行情况对设备易损件（如轴承、 机械密封、多级泵平衡盘和平衡套等）规定小修周期，对运 行到期的设备应倒过进行检查，通过检测数据，如果要要求 范 围内可继续使用，如果超标则更换新配件。检修时一定通过 科学手段进行检查，用数据说话，而不能靠经验来裁定。2）设备突然发生故障后，分公司应根据事故发生情况及时 分析原因，并定制定检修方案，组织维修人员按检修方案进 行检修，如果是主要运转设备或大型设备，需报总公司生产 质量处（主
8、要运转设备或大型设备），要求派技术人员协同 解决。3）对于公司现有技术力量无法完成的设备检修，应由分公 司填写外协修理申请单，经总公司批准审核后，进行外协修 理。外协修理申请单应详细注明维修设备的名称、故障原因、 外协厂家和预计费用。4）在维修完成以后，各分公司必须及时填写设备检修记录， 同时做好设备事故台帐，对发生事故原因认真剖析，并从根 本上做好防范措施，防止同类事故发生。对主要设备的还需 及时完善设备技术档案。2、设备大修、中修的检查验收1）设备大修、中修完工验收必须严格按说明书或大、中修 计划书中规定的各项检修内容、技术标准要求进行。2）对无法修复到出厂标准的老、旧设备，原制造有严重缺
9、 陷的设备，经过两次以上大修的设备，严重损坏过的设备， 在保证生产工艺要求的前提下，可适当降低精度标准，或根 据工艺要求另行制订大修的标准。凡降低修理项目精度标准 的设备，必须在大修、中修任务书中注明。3）设备大修、中修后应及时进行内、外部检查，空运转试 验，升压、升温试验，负荷运行试验，试生产等必要的技术 性能试验，必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺 要求。4）设备大修、中修验收由生产车间、总公司相关负责人及 技术人员参加，验收合格后填写验收单，一式三份，生产车 间、总公司技术部、财务各一份。5）验收后各分公司生产科应将大修、中修资料收集、整理、 存档。6）对于国家有特殊规定的特种设
10、备如压力容器、锅炉、超 重机械等，各分公司应严格按照国家相关的规定进行维修、 保养、检修和报检。六、设备改造与更新1、各分公司可结合工艺改进和设备技术状况制订设备改造 和更新计划。1）设备改造与更新方案的审批2）一般设备的改造与更新，由各分公司提出改造方案（改 造方案中应写明改造原因、改造部位及详细改造方案、改造 费用、效益分析及收回成本年限），报总部审批。3）凡纳入新建或技改项目中的重大设备改造与更新，应由 总公司组织技术经济分析论证后，各分公司立项报总经理批 准后执行。2、设备技术改造应结合大修进行。设备更新原则上是用技 术性能先进的设备，更换技术性能落后又无法修复、改造的 老设备。凡符合
11、下列情况之一的设备，可以更新。1）经过多次大修，技术性能不能达到工艺要求和保证产品 质量的。2）技术性能落后，经济效果很差的。3）通过修理、改造虽恢复性能但不经济的。4）耗能大或严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。5）国家或有关部门规定淘汰的设备。七、设备的闲置与报废1、设备闲置1）闲置设备是指由于生产任务不足等原因停用的生产设 备，设备闲置在半年以上的应进行封存管理。2）设备封存程序A封存由各分公司进行，封存要有明显的标识。B设备封存前要进行一次全面的维护，并采取防尘、防锈和 防潮措施。C所有封存设备都要达到完好设备的要求，并列入设备检查 范围3）因生产结构或技术原因长期不用
12、，连续停用一年以上的 闲置设备，应积极组织外调、出租或转让，以提高设备的利 用率。4）设备的封存和启用需填写设备封存和启用表，并报总公 司同意。2、设备报废1）设备报废条件A因意外事故或灾害，造成主要部件、主要结构严重损坏而 无法使用的设备。B制造质量低劣，达不到最低工艺要求的设备。C生产使用造成损坏、无修复价值的设备。D机器陈旧，技术性能不能满足生产要求，且无法改造的设 备。E耗能高，严重污染环境的设备。F超过使用年限的设备。2）报损、报废设备的处理方法A按现有价值整件或整机出售。B拆卸、转让可利用的零部件。C不能利用的部件按废料处理。3）固定资产报废程序设备报废申请由各分公司使用单位提出（
13、写明使用年限及 报废原因），经分公司经理同意后，报总公司生产质量处进 行专业审查，然后经计财处、常务副总审批后，报总经理审 批。八、备品备件的管理备品配件是指设备维修所用的替换零部件，常用的备品备 件应保持一定的库存。短缺时由各分公司设备管理人员提出 采购申请，报总公司审批后进行购买。1、备品备件的申报非急需要的设备配件，可按月计划申报程序由各车间设备 主任根据各维修人员提出的采购计划于每月 20日前经各分 公司经理签字后报总公司，经逐级审批后购买。急需要购买的设备配件，可填写设备配件计划表，走急件 报批程序，经分公司经理同意后，直接报总公司，经总经理 签字后购买。 2、备品配件的验收配件到各
14、分公司后，可由各分公司组织各车间设备负责人 进行验收，需测量的必须进行检测，然后按照供货单检查到 货数量、规格型号等，质量验收合格证后办理入库手续，并 建立好设备配件明细台帐。若验收不合格，可按合同有关程 序进行处理。3、保管员应根据维修人员提供配件最少备用数量，确定最 低储备量，做好备品配件定额储备管理，确保设备维修需要。4、备品备件由维修人员提出领用申请，保管员按领料单发 放。5、设备配件的使用，应严格按照使用说明书进行，需调整 间隙的安装时应运用检测工具进行测量，并记录好检测数 据。九、设备的基础管理1、各分公司应对各车间的所有设备按照规定逐台进行统一 编号，建立设备卡片和台账，建立设备
15、档案（设备台帐建立 要将运转设备和静止设备分开），做到随机附件和技术资料 齐全。进口设备的技术资料应及时全套翻译入档。2、财务部门应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做 到账账相符，账卡相符，账物相符。3、设备的调拨1）设备的调拨必须由总公司统一进行，各部门不得私自进 行调拨。2）调拨出的设备必须随带原有辅机、附件和技术文件。篇二：XX公司设备管理制度第一篇 设备管理办法第一章 总则第一条 通过对设备进行科学、系统、有效的管理,使设备 功能满足公司水泥生产全过程的需要。第二条 运用技术、经济、组织等措施,对公司生产设备进 行综合管理,做到全面规划、合理配置、择优选购、精心安 装、正确使用、细心维护、科学检修、适时改造和更新,不 断改善和提高生产装备的技术水平 , 使设备处于良好的技 术状态，为提高产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加 经济效益提供保障。第三条 本办法适用于公司全部生产设备（含工业建、构 筑物）的管理。第二章 组织机构和职责第四条 公司主管副总经理协助总经理领导本公司的设备 管理工作，对总经理负总责。主管副总经理代表总经理，对 本公司设备管理负全面责任，其职责如下：1、认真执行贯彻国家各级领导部门有关设备管理的方针、 政策和法规。结合公司情况，组织审定本公司设备管理的各 项规章制度和考核办法。2、组织审定公司的设备管理规则，设备更新改造计划、 设
