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1、医院人员定岗定编方案范文为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定
2、岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长：_副组长：_成员：_四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效
3、率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。(二)岗位定编按照“总量控
4、制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。(三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司：(1)公布集团公司组织机构设置及岗位定编以及岗位说明书；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占_%，主管打分占_%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员_日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位：(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交
5、至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占_%，子公司负责人打分占_%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。(5)根据面试结果，通知相关人员_日内进行工作交接并下发调令。(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果_日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料_日内向员工反馈调查结果。(五)分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分
6、流。对工作态度较好，工作能力尚可的，根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼，新岗位试用期三个月，如在新岗位仍不适合，公司将按照相关规定予以解除劳动关系。医院人员定岗定编方案范文（二）定岗定编方案董事会：谭_肖_永赵_文何_全董事长：谭_执行董事：陈_秘书处(人员定编_人)秘书长(_人)：范_飞秘书(_人)：急招(_人)待招(_人)监察部(人员定编_人)总监(_人)：杨_监察员(_人)：待招总经理：卢_光常务副总经理陈_何_良副总经理：马_春财务中心(人员定编_人)财务总监(_人)：杨_平财务部经理(_人)：贾_审计部经理(_人)：汤_容筹建委员会1统计部经理(_人)：待定统计员
7、(_人)：急招(_人)待招(_人)资产部经理(_人)：李_根会计主管(_人)：宁_平会计人员(_人)：急招(_人)待招(_人)出纳员(_人)：急招(_人)待招(_人)人事行政中心(人员定编_人)人事行政总监(_人)：待定人事部经理(_人)：孟_男人事专员(_人)：待招行政部经理(_人)：石_行政人员(_人)：何_、待招(_人)培训部经理(_人)：待招培训人员(_人)：待招投资管理中心(人员定编_人)投资管理总监(_人)：张_项目管理部经理(_人)：何_项目管理人员(_人)：待招融资部经理(_人)：李_融资人员(_人)：张_、李_、待定采购中心(人员定编_人)采购部经理(_人)：宋_采购部人员(
8、_人)：待编网络信息中心(人员定编_人)网络信息部经理(_人)：待招信息部人员(_人)：待招企划部人员(_人)：待招生产管理中心(人员定编_人)总工程师(_人)：赵_工副总工程师(_人)：王_工程师(_人)：待定勘探工程部经理(_人)：待招勘探工程人员(_人)：待招工程建设部经理(_人)：待招建设人员(_人)：待招机电安装部经理(_人)：待招机电安装人员(_人)：待招技术部经理(_人)：待招技术人员(_人)：待招安全部经理(_人)：待招安全人员(_人)：待招生产部经理(_人)：待招生产人员(_人)：待招质检部经理(_人)：待招质检人员(_人)：待招调度部经理(_人)：待招调度人员(_人)：待招
9、运输部经理(_人)：待招运输人员(_人)：待招市场部经理(_人)：待定市场部人员(_人)：待编筹建委员会4业务部经理(_人)：待定业务部人员(_人)：待编对外公共事业部(人员定编_人)事业经理待招(_人)：待招法务专员(_人)：待招外联专员(_人)：待招工会(人员定编待编)工会主席(_人)：张_建宣传委员(_人)：待编组织委员(_人)：待编工会专员(_人)：待编以上定岗定编人员共计人：1、高管人占总人数，中层管理人占总人数，基础员工人占总人数；2、生产专业技术人员人，管理专业人员人；3、硕士学历人，本科学历人，专科学历人；筹建委员会5医院人员定岗定编方案范文（三）为深化单位人事制度改革，加快推
10、进岗位设置管理工作，实现单位人事管理的科学化、规范化，根据上级有关文件精神，结合单位实际，制定本方案。一、单位基本情况及工作职能_办事处社区卫生服务中心是一所综合性卫生医疗单位，是新型农村合作医疗定点医院，承担着城区及_个村医疗、预防保健、康复、健康教育等工作。单位机构编制情况：单位规格为股级、经费上级拨付，编制数个。内设机构_个，分别是：管理办公室；综合办公室(办公室、财务、档案室、收款室)；新农合办公室；全科门诊(内科、外科、妇科、护理)；中医科(中医科、煎药室)；公共卫生办公室(计免科、监督所、儿保)；药剂科(药房、药库)；医技(放射、b超、检验)。二、定编定岗的指导思想和基本原则(一)
11、指导思想本着尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，坚持公开、公平、公正、择优聘用的原则，坚持以人为本，注重业绩和能力，同时兼顾岗位聘用政策的连续性原则。通过专业技术人员的岗位管理，激发专业技术人员爱岗敬业，积极进取的工作热情，促进医院各项工作顺利进行。(二)基本原则通过定编定岗工作，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源。坚持科学合理、精简效能的原则。坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合理管理的原则；坚持公开平等、竞争择优的原则。三、人员定岗定编基本条件1、遵守宪法和法律；2、具有良好的品行和医德医风；3、具备岗位所需的专业、能力或技能条件；4、适应岗位要求的身体条件。四、定岗定编情
12、况1、管理人员情况。管理办公室_人(院长_人，副院长_人)。2、专业技术人员定岗情况：综合办公室_人(办公室_人、财务_人、档案室_人、收款室_人)；新农合办公室_人；全科门诊_人(内科_人、外科_人、妇科4、护理_人)；中医科_人(中医科_人、煎药室_人)；公共卫生办公室_人(计免科_人、监督所_人、儿保_人)；药剂科_人(药房_人、药库_人)；医技_人(放射、b超_人、检验_人)。3、单位中层岗位设置情况。各科室设置科室长一名，具有业务能力强、责任心强专业技术人员兼任。(定岗情况可见附表)五、相关问题的处理意见按上级有关文件规定执行。六、组织实施步骤及时间安排严格按照上级领导安排部署时间执
13、行。医院人员定岗定编方案范文（四）定编、定岗、定员的工作方案及岗位工作职责为了加强和规范公司内部管理，强化岗位人员的工作积极性、主动性和责任性，稳定员工队伍，逐步提高员工的综合素质，使公司的生产和各项工作尽快走向规范化和正规化，特制定公司定编、定岗、定员方案及岗位工作职责一、管理人员：总经理(_人)：刘文的主要职责：1.认真贯彻执行国家和各级政府安全生产的方针、政策、法令、规定以及总公司的指示、决议，领导整个公司的员工搞好各项工作。_组织制定公司的机构设置和人员编制，向总公司提请聘任或者解聘各科室负责人，对公司发生的重大事情进行奖惩。_组织建立完善全公司安全生产管理体系，制定各项管理制度，组织并指导编制各岗位安全操作规程。5.确定公司的发展方向和管理目标，组织制定全公司安全生产的发展规划，年度工作计划，积极努力完成总公司下达的各类生产任务。6.领导公司员工的安全教育培训工作和安全检查工作，督促检查公司安全生产工作。_组织制定和健全公司各项规章制度，推行岗位责任制，不断全面提高公司的管理水平。8.定期组织召开安全生产办公会议，研究解决重大安全问题，及时消除生产安全隐患，做到安全措施全面落实到位。10.检查、督促、考核各职能科室安全生产责任制度的落实，对生产过程中出现的安全问题作出处置决定。11.负责加强公司员工队伍的建设，不断提高各类人员的业务素质。13.负责审批以公司名义发出的
