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1、 _ 有限公司卓越绩效自 评 报 告2011年7月目 录4.1 领导4.1.1 组织的领导4.1.2 社会责任4.2 战略4.2.1 战略制定4.2.2 战略部署4.3 顾客与市场4.3.1 顾客和市场的了解4.3.2 顾客关系与顾客满意4.4 资源4.4.1 人力资源4.4.2 财务资源4.4.3 基础设施4.4.4 信息4.4.5 技术4.4.6 相关方关系4.5 过程管理4.5.1 价值创造过程4.5.2 支持过程4.6 测量、分析与改进4.6.1 测量与分析4.6.2 信息和知识的管理4.6.3 改进4.7 经营结果4.7.1 顾客与市场的结果4.7.2 财务结果4.7.3 资源结果4
2、.7.4 过程有效性结果4.7.5 组织的治理和社会责任结果4.1 领导4.1.1 组织的领导4.1.1.1 高层领导的作用a）确定和展开公司的价值观、发展方向和绩效目标1）确定企业精神、核心价值观企业精神- - - 有限公司始创于 - - 年，专业生产速溶茶粉、茶浓缩液、标准化的工业茶叶原料，各种植物提取、酶解提取物和天然甜甙。在公司的发展中，一直秉承着“博爱超越”的精神理念。博爱：以人为本，与客户、员工、供应商共同发展。超越：超越自我，不断进取，把握机遇，实现理想。核心价值观进入新世纪，大家越来越注重健康、天然的产品。公司的梦想是向全世界的消费者提供既自然又健康的产品，让全世界的消费者健康
3、和快乐的生活。因此，公司的核心的价值观是：在自然中创造梦想。2）确定公司的使命、方向、愿景和绩效目标使命公司现已成为全球技术领先、生产规模最大的速溶茶生产和供应基地，是欧洲和美洲最大的多家食品饮料跨国公司的全球供应商，中国食品饮料企业的主要供应商, 同时成为日本众多食品饮料企业和制药企业的重要供应商，极大地推动了中国乃至全球的茶饮料和植物饮料的发展。公司提出了自己的使命：“提供最天然的植物提取物及茶产品”。发展方向和愿景公司于2001年组建了公司的技术中心，并通过了福建省企业技术中心的标准认定。2002年，公司再次投入2000万元，在省级技术中心的基础上兴建了国际研发中心。如今，国际研发中心拥
4、有全国茶行业唯一的博士后科研工作站，组建了一支由多名博士和硕士为核心的，有丰富科研经验的研发队伍，每年投入的科研经费占销售额的5%以上。公司还聘请了国内几位生物工程和茶学方面的权威学者组成顾问小组，为公司的发展及新产品的研究开发出谋划策。公司的愿景是：“建设全球最主要的植物提取物生产和研发中心”。绩效目标根据公司的愿景，高层领导坚持科学发展观，客观分析内外部因素，均衡考虑相关方利益，提出了2014年茶粉产量达到 - - - T，销售收入达到 - - -亿元 。3）在实践中沟通核心价值观、发展方向和目标公司高层认为，上下同欲者胜。围绕核心价值观开展实践活动是加速员工和相关方了解、认同企业文化的有
5、效途径。双向沟通高层领导通过在公司员工大会、供应商座谈、公司网络等方式，向员工和相关方宣传、沟通公司的价值观、发展方向和目标。领导带头实现核心价值观 高层领导明确提出：“企业文化重在实践”。在双向沟通和全员实践中，员工对企业愿景和价值观等的的认知程度大为提高，并形成企业文化框架体系（见图使命：提供最天然的植物提取物及茶产品愿景：建设全球最主要的植物提取物生产和研发中心核心价值观：在自然中创造梦想企业精神：博爱超越理念识别系统行为识别系统形象识别系统企业标志 厂旗 标准色标准字 注册商标 广告标识厂牌及指示标牌职工行为规范：热爱大闽 遵纪守法爱岗敬业 诚实守信善于学习 开拓进取团结协作 文明礼貌
6、图：4.1.1.1-1 - 企业文化框架图4.1.1.1-1）。b) 创造良好的环境1）创建有利于授权的氛围高层领导倡导充分授权，并建立了清晰、简捷的授权机制。建立分类授权体系 公司的管理授权以部门和管理人员职责为依据。授权在OA公告公司权限表中有明确规定，一般按职责、级别授权于采购、销售人员一定数额的处置权。单项授权是针对随机发生的对外诉讼、谈判等例外事项，通过一定的审批程序而给予有关人员的单项工作授权。优化授权制度推荐授权的清晰化。公司对管理部门及人员的岗位职责和权限进行了界定，在岗位说明书中做了明确的规定。下放人事权：授权人事经理对主管级以下人员的任命及聘用，给予充分的人力资源支配权。简
7、化财务审批手续。针对财务审批手续繁琐的问题，规定了额度在 - - 元以下，由财务主管审批即可；额度在 - - 元以下，由财务经理审批即可；额度在 - - 元以下，由财务处处长审批；额度在 - - 元以上，由财务总监审批。大幅度地减少了财务审批手续。2）创建员工主动参与的氛围高层领导倡导弘扬主人翁精神，全员参与企业管理。完善制度公司制定了员工合理化建议实施办法等制度，积极开展员工合理化建议等活动，增强员工的归属感。落实奖励公司每年都对以上活动进行评比和表彰，调动员工参与管理、改进工作的积极性。3）创建有利于创新的环境高层领导提出“鼓励创新，允许失败”的理念，全面营造有利于技术创新、管理创新和制度
8、创新的环境。完善制度 公司制定了争创公司荣誉奖励机制，对员工和团队获专利、政府科技奖、政府荣誉、政府补助项目的申报及论文发表等付出给予奖励，依制度进行管理。落实奖励公司定期进行管理成果、合理化建议、专利研究等成果评选，每年拿出 - -万元对优秀成果、合理化建议及优秀员工进行奖励。4）建立快速反应机制高层领导把快速反应作为基本的工作要求，推进各个系统快速反应机制的建立和完善。畅通信息渠道公司投资_万实施信息化建设项目。门户网站已经开通数年，OA系统及ERP系统已经正式运行。5）创建学习的环境高层领导倡导“工作学习化、学习工作化”，推进员工和组织的学习。完善体制、机制和制度制定新员工培训方案人事制
9、度，明确了需求分析、计划制定、培训实施、效果考核的程序和要求。加大培训投入公司通过报销学费、调整工作时间等方式鼓励员工参加各种专业培训，并经常聘请国内外知名专家进行专题讲座。创建学习型组织高层领导倡导创建学习型组织，积极参加管理和技术培训。利用预算分析等各种会议总结经验教训，推动工作改进。组织各部门进行不同层次、不同范围的互动交流，促进了先进经验的共享和员工的成长。6）创建守法和诚信经营的环境，并影响相关方创建依法经营环境学法用法。高层领导带头学习法律法规，贯彻落实国家历年来颁布的环境保护法、安全生产法、产品质量法等法律、法规，并制定了相应的实施办法。依法决策。公司于2008年成立了法务部，并
10、明确规定，法务部门要参与合同的审批。创建诚信经营的环境推进诚信经营。高层领导倡导诚信经营，落实按序按时付款、按时纳税等制度，保护相关方利益。影响相关方。公司把文化交流作为对外交流的重要内容，潜移默化地影响着合作伙伴。建立了供应商、分销商评价制度，入选时要详细审查其资质、诚信记录，合作中要诚信记录，并定期评价，对不诚信者予以警示和淘汰。4.1.1.2 组织的治理高层领导着力于持续完善公司的治理结构。a) 落实管理责任1) 完善治理结构公司正着手按国家对上市公司的要求建立法人治理机构，实现所有权、经营权和监督权的分离和制衡。2) 明确经营责任公司章程对经营者的责权做了明确的规定：决定公司的经营计划
11、和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案等。3) 明确法律和道德责任聘任合同书中，对经理层的法律、道德责任作了明确的规定。b) 落实财务责任1） 完善财务制度公司依据国家会计准则、财务通则，建立了包括资金管理规范、资产管理规范、税务管理规范、成本管理规范、收入盈余管理规范、预算管理规范、财务报告管理规范在内的一系列财务管理规范，使财务管理有法可依。2） 明确财务责任和权限公司章程和相关财务管理制度对董事会、经理层的财务责任，资产的保值增值责任做了明确的规定。3） 完善内部财务监管机制根据公司章程和相关财务管理制度，公司建立了内部会计控制制度，每年进
12、行内部审核。c) 保持内、外部审计的独立性1） 内审的独立性大闽建立了独立的审计机构，设专职审计人员，制定了管理部制度，明确了审计流程。公司委托管理部独立开展经营管理审计、离任审计、专项审计调查、工程承包责任审计等方面的内部审计。审计负责人向董事会负责并报告工作，针对审计中发现的问题，及时下达审计决定和整改建议，并进行跟踪检查，形成闭环管理。2） 外审的独立性公司按照规定，先后聘请了福建华兴审计事务所、普华永道审计事务所提供会计报表审计、净资产验资、咨询等服务。这两个会计师事务所具备担任审计机构的任职条件，具有相关专业的履职能力，与公司没有关联利益，几年来均出具了标准无保留意见审计报告。c) 其他相关方利益的保护1）员工利益的保护 公司与每位员工签订劳动合同，将员工的工资报酬、工作时间和休息休假、劳动安全、社会保险和福利、职业培训等内容具体化。2）供应商利益的保护 公司坚持“长期合作，实现共赢”的理念，以ERP软件-SAP物料系统构成的信息网络平台为依托，按照“择优选用、有效监督、长期合作”的原则，从采购业务过程和供应商管理过程两方面对采购过程进行设计, 以主要供应商管理体系为纽带，对供应商进行管理；运用对供应商的评价激励手段，促进供应商自我完善，持续改进；通过对供应商开发，
