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1、消费车间管理工作报告消费车间管理工作报告消费车间管理工作报告一光阴似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2023年。回忆过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间消费一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理才能得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和时机。详细总结如下：一、工作方案细，部门协作强。在从事车间消费一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的方案目的、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更
2、好地协调管理消费，抓住环节，明确员工的工作责任，从而进步工作效率。车间消费全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的获得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、管理人性化，团队创和谐。在消费管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质上下不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要实在搞好工作，必须坚持一手抓消费，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的
3、负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的！我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工容许的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，承受的事情不管多难都要想法完成。因此，尽管我们消费管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，我们在公司领导的英明
4、指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队气氛已在逐步形成。我们的目的是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！三、学习无止境，提升我做起回忆过去，我们尽管获得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有上下，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;消费中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的标准培训、督查监理等机制;消费工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改良消费流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配
5、合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析p 存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司开展状大作奉献。消费车间管理工作报告二光阴荏苒，20xx年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的.工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目的做出了显著的奉献。在即将过去的一年里，我们主要对以下几个方面的工作
6、进展总结：一、平安方面我们锅炉车间人员除了严格遵守公司的各项规章制度，并且积极开展平安教育，始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，搞好员工的平安知识培训。在平安消费方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到平安消费的重要性;第二，进步运行/检修技术才能，熟悉各种设备的平安操作规程;第三，发扬良好的团结协作和互相监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责任意识，纯熟掌握了平安专业知识。我们才能做好各方面的平安防范措施。二、消费方面运行工作：我们锅炉运行班组坚决的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，
7、进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析p 心得的交流互补，并将电厂消费会议及班长碰头会的内容有效落实。不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组平安稳定运行的前提下，努力解决“跑、冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于安康的消费工作环境之中。20xx年，锅炉累计产汽量 万吨，耗水量 万吨，汽水 比，耗煤量累计 万吨，煤汽 比 ，生物质量累计 吨。锅炉累计运行2952小时;2#锅炉累计运行3456小时;3#锅炉累计运行5736小时。20xx年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风别离器内部脱落浇注
8、料的砌筑维修工程，对别离器靶区磨损部位进展了较为彻底的修复，1#锅炉北侧别离器顶部也进展了重新浇筑。9月，对1#、2#除尘器上箱体维修工程如期展开，上箱体内壁增加一层厚度=6mmQ235A钢板，上箱体顶板由原来的50mm增加至80mm，内部重新填充一样厚度的轻质保温棉。为了保证密封性，盖板与边框也进展了重新加工。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目的。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进展。日常检修工作：面对进入检修期的设备，检修班组人员发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，做到了设备出现问题早准备，早发现，
9、早解决，出色的完成了各项检修任务。在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和不怕脏不怕累的作风，为设备的长期运行提供了强有力的保障。三、缺乏之处1。 个别员工的主动性、积极性较差，严重时，将会影响运行/检修质量，假如疏于管理，小隐患也会变成大事故。一方面积极探究调动此类员工的工作积极性的方法，另一方面就是加大考核力度，将切身利益与本职工作严密相连才能有效进步个人的主观能动性与积极性。2。 事故的防范及应变处理才能还有待于进步。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理理解透彻，并且在长期运行理论中积累大量的经历，在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、20xx年工作展望20xx年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标， 3值得我们欣慰，我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入下一年度，并不断克制工作中的缺乏之处，进一步加强员工的岗位学习，进步自身业务程度及动手理论才能。在20xx年我们仍然会把平安放在全部工作的首位，在防止出现各类恶性事故的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的供汽、发电方案，将各项工作带上新的台阶。第 页 共 页
