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1、简论重庆烟草物流研究摘要建立健全完善的烟草销售效劳网络和现代配送体系,加快实现传统商业向现代商业的转变,已成为关键词烟草;物流1重庆烟草物流概况重庆市烟草公司按照“低投入、高效率、数字化的建立思想(物流目的),坚持“半径最正确、交通最畅、流速最快、流程最短、规模适度的原那么,截至2022年12月18日,历时14个月,投资1.18亿元,建成了江北配送中心,万州、涪陵、黔江、丰都区域配送中心。年分拣配送量100万箱,覆盖40个区县,8万平方千米,10.5万客户。渝烟物流“一个中心库存+四个分库5个节点形成,实现全市卷烟营销“一库式管理形式。其中,物流分公司是隶属于重庆烟草公司的专业分公司,并且专职
2、负责全市卷烟物流规划、工程建立、集中储存、集中分拣、分级送货、中转运输等。除直管江北中心库外,并负责对万州、涪陵、黔江和丰都四个卷烟配送中心进展业务指导和技术支持。作为渝烟物流的主要组成局部,江北配送中心的物流业务流程是渝烟物流体系中仓储、配送环节的主要节点。配送中心占地28亩,其中,仓库面积14500多平方米,设计库容量3万箱,设计配送才能70万箱,覆盖客户5.5万户,直接配送最大半径50千米,接力配送最大半径150千米。2渝烟物流的优势及亮点仅仅从投入的资金、技术及其形成的规模来看,渝烟物流与处于同行业先行者及领先者位置的海烟物流相比,确实难以找出明显的优势。但是,渝烟物流却通过种种努力,
3、满怀创新精神,锐意进取,在同行业中硬是树立起了特有的物流营运形式。从总体上来看,渝烟物流优势和亮点主要集中在以下几个方面。2.1数字化的大集中优势“数字化技术的运用,除了在最直观的物流流程中所使用到的无线射频识别技术(rfid)、电子标签、gps、喷码机和托盘id卡等以外,最主要的就是重庆市烟草专卖与营销管理信息系统(以下简称“v3系统)的全面运用。“v3系统是浪潮软件和重庆烟草通力合作的成果。根据建立“渝烟物流的目的与要求,重庆烟草物流系统的建立,不是单纯依靠建立现代化的仓库、配置自动化的装备来实现的,而是在“数字化平台的根底上,通过“v3系统对整个供给链和物流中心进展有效管理。“v3系统的
4、优势主要有:(1)平台统一:通过施行v3,统一了全市呼叫平台,使全市10.5万卷烟零售客户的真实需求在第一时间内集中于市公司;统一了全市货款结算平台,实现了零售客户自由选择工行、农行、建行、信合、邮政五家金融机构卷烟交易货款的实时扣划;在实现了呼叫、结算平台统一的根底上。建立卷烟物流中心;统一了全市信息平台,使营销数据实时聚集在行业各级管理部门,便于各级指导干部和管理人员随时理解、分析行业经济运行情况,从而进步了经营决策和运行调控的效率。(2)“四流整合:四流,即“商流、物流、资金流和信息流。在v3上,全市的一体化业务平台的建立,在一体化的业务运作过程中,按照“呼叫统一、订单集中;城乡一体、接
5、力配送;统一结算、实时扣划;系统集成、信息共享的网络运行形式,重组了全市卷烟业务流程。至此,在销售公司、物流公司、区县公司和客户之间“四流得到了同步贯穿,“四流整合得以实现。2.2低投入与高效率的结合点正是由于“v3系统的“数字化成效的全面发挥,不仅弥补了渝烟物流的“低投入在硬件上的缺乏,也使“高效率变成了可能。“低投入是根据重庆烟草实际情况出发,是以科学定制方案、充分利用资源、严格费用预算,加强现场管理为原那么,在充分保证效能效果的同时,通过多种措施有效降低了投资额度。(1)优化设计方案。在“一库四点的工程规划和设计布局上,经过不断论证,最后采用“平库储存+电子标签分拣的建立形式,仅江北配送
6、中心一地,就比建立同等规模“高架库储存+自动化分拣式配送中心减少投资近1亿元。(2)整合现有资源。通过对工程选址的优化比对,重庆烟草在配送中心的建立中,充分利用了闲置土地和闲置房屋,黔江、涪陵、丰都配送中心均通过改造行业原有的闲置库房而成,仅此一项不但节约土地征用和房屋建筑费用数千万元,大大缩短了工程周期,而且功能上完全满足了集中分拣配送的需要。这些举措获得了立竿见影的效果,全市五个配送中心物流建立工程总投资控制在1.2亿元以内,剔除土地征用和灾备系统花费的3000万元之后,每万箱卷烟物流建立投资仅为85万元,其中江北配送中心更低至80万元/万箱,大大低于国家局规定的卷烟现代物流建立投资不含土
7、地征用费用不超过100万元/万箱的要求。(3)细化管理机制。根据行业现行会计制度,将物流本钱按照管理与作业两个层面分为假设干核算单元,树立全员本钱意识,层层分解控制指标,强化物流本钱核算;优化物流信息系统,减少冗余信息传递和作业环节,降低作业本钱;优化送货线路,打破行政区划,整合配送车辆,强化车辆调度,减少运输频次,进步装载效率,降低送货本钱;施行订单采集与分拣配送滚动作业,加速货物周转速度,减少库存维护本钱;将卷烟集中在五个配送中心储存、分拣和送货,使全市从事分拣配送的用工减少1/3,降低了人力本钱。相比海烟物流超过6个亿的巨额投资、37000平方米的超大仓库建筑面积,渝烟物流的“低投入方案
8、不仅科学易行,而且优势凸显。“高效率的渝烟物流,主要表达在物流中心的运行中。通过加强过程控制,不断优化提速,使渝烟物流的效率不断提升。通过物流技术和信息技术的集成,运用储位管理思想、无线射频识别技术(rfid)和手持电脑、无线电子标签等设备,满足高架库自动存取功能,使卷烟快速、准确地出入库和库内挪动;按照广义仓库的管理思想,对仓储区和分拣区进展统一管理,减少库内区域间的作业环节,进步库内作业效率;结合卷烟品类管理制定不同的补货策略,设立备货缓冲区,自动补货,进步分拣效率;将商流、物流、资金流整合在全市统一的信息平台上运行,数据准确,传播快速,较好地消除了操作延迟。在物流体系的布局设计上,市局(
9、公司)结合工业企业消费点的分布情况,把配送中心尽量建在与重庆烟草工业公司重庆、涪陵、黔江三个分厂所在地,并推广应用集装单元技术和以托盘为核心的运输单元,将占全市销量75%的地产卷烟采取托盘装卸、托盘运输,使属地工商物流快速对接。涪陵、黔江两个配送中心地址直接就选定在当地卷烟工业企业的仓库内,与工业企业“无缝链接,当地消费的卷烟通过一条传送带从工业仓库直接进入商业仓库(配送中心),本地工商之间的物流本钱接近于零。目前,全市卷烟营销“四流整合已经到位,全市零售客户货款结算通过网络实时扣划,货款结算效率大幅度进步。全市11万卷烟零售客户从订单获取到送货到户,不管是直接送货还是接力送货均不超过24小时
10、,与物流集中配送运行前相比,客户响应周期平均缩短了12小时。此外,渝烟物流针对企业特点和重庆地区特有的交通条件,并没有自己开展当前流行的第三方物流效劳,而是主动将一局部物流运输业务外包给“通过性货物的优点主要有:提升入库作业效率,分拣机台补货连续性更强,有效减少物流本钱。渝烟物流的江北配送中心(仓库)自2022年运行之初提出“通过性货物概念以来,经过一年多的理论,采取调整主存区、零烟区存储量等一系列措施,使“通过性货物的百分比逐步攀升,由最初的5%进步到目前(2022年8月)的35%以上,卷烟入库、移库、补货效率均有上升,物流运行本钱也有效降低。“通过性货物概念的提出及运用,不仅给渝烟物流带来了本钱控制的新方法,也给全国其他烟草物流企业提供了参考和借鉴的实例。3结论在“数字化的根底上,渝烟物流的“低投入、高效率让我们看到了一种新的现代企业物流形式。不难看出,建立现代物流不一定是大量自动化的物流设备的组合,而是需要根据企业自身特点、地区因素等情况,从实际出发,利用现代物流管理思想去探索、去理论的过程。参考文献:1李假设兰.改革与创新,烟草物流的根本出路j.烟草在线,2022(12).2赵玉国.
