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1、财务总监的职责和岗位1、建立系统符合企业实际经营发展情况的财务核算体系和财务监控体系，有效进行风险防控，保障公司财务正常运行;2、制定财务核算和会计管理办法，为公司经营决策提供依据，支持公司财务战略规划的制定;3、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率;4、协调企业同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益;5、参与公司重要事项的分析与决策，为经营及业务发展、对外投资等事项提供分析和决策依据;6、合理进行税务筹划，降低企业运营成本;7、合理准确的进行财务核算、审核各类重要财务数据、报表;8、根据年度经营目标编制全面预算。财务总监的职责和岗位（二）1.根据公司的发展规划，全面管
2、理公司的财务工作，对总经理/董事长负责;2.负责主持制定公司的财务战略规划、资产运营规划与税务筹划管理等工作;3.负责公司财务管控体系的建设工作;负责完善与编制部门制度、流程的审批;4.负责优化和组建专业的财务队伍，并负责财务部门人员的日常管理工作;5.根据公司年度经营计划及经营预算，编制年度财务预算，监督管理公司年度财务运行状况;6.负责定期组织编制财务分析报告及公司经营报告，为公司经营发展、重大投资等提供决策参考;7.负责建立公司财务核算与成本费用标准，完善成本分析体系，建立持续改善降低成本的管理系统;8.负责制定公司资金计划，编制月度资金使用报表，审批执行资金收支及划拨;9.负责审核各类
3、财务报销费用，定期检查货币资金及账目收支和管理情况;10.负责制定公司税务规划，组织公司各类应缴税费核算与汇总工作，组织依法申报与缴纳各类税费工作;11.负责对公司重大的投资等经营活动提供建议，参与投资项目的财务分析、论证和决策;12.负责公司资产管理（有形和无形）的汇总与分析，对公司的设备设施进行抽检和盘点;13.负责培养和储备财务管理人员，对团队进行有效管理，善于用人及激发团队成员的工作潜力，并做好梯队建设;14.负责组织财务相关人员集中学习培训，提高专业技能和组织管理能力;15.负责定期考核财务经理和主管的绩效;16.负责与各部门之间的沟通协调及相关外部关系（银行、工商、税务、审计、统计
4、等）的建立工作。17.协助人力资源部门开展对财务人员晋升考核评价工作;财务总监的职责和岗位（三）1、参与公司发展战略，协助董事长、总经理做好公司发展规划并提出相关建议，对公司上市财务规划和财务风险进行评估、规避;2、对公司的财务制度、财务流程、财务相关数据报表等相关资料进行审验，对现有财务制度流程进行体系化、优化、改善;3、对财务部门进行管理，制定相关财务考核、评估、评价，根据能力合理分配工作内容;4、负责公司财务管控，健全公司财务预算管理体系，根据公司年度经营目标，组织编制年度、季度预算和资金总收支计划;5、根据公司岗位配置人数合理分配部门资金，进行人员配置预算、部门经费、活动经费等审核、审
5、批;6、定期审核资金状况、出具财务数据报告及经营收入分析报告，上报至董事长和总经理;7、监督、平衡各部门财务预算执行情况，定期进行分析财务预算、成本核算，统一组织公司年度决算;8、负责公司财政及业务的策略，包括但不限于会计管理、财务计划、税务、审计、财物管理、成本控制和投资、融资研究分析;9、熟悉国家相关税收法规政策，开展税务筹划工作，组织办理公司税款缴纳、编报税务报表、税务登记等日常工作安排;财务总监的职责和岗位（四）1、制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总经理报告;2、建立健全该公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，
6、提高工作效率;3、对该公司的经营目标进行财务描述，为经营管理决策提供依据，并定期审核和计量公司的经营风险，采用有效的措施予以防范;4、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;5、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益;6、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告;参与投资项目的分析、论证和决策;跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;7、确保该公司财务体系的高效运转;组织并具体推动公司年度经营/预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作;8、根据该公司实际经营状况，制定有效的融资策
7、略及计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构;9、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策;10、制定税务筹划方案，协调落实税务缴纳情况，规避公司的税务风险;11、完成董事长、总经理交办的其他临时工作。财务总监的职责和岗位（五）1.根据各种财务数据及报表，分析并预测各事业部业务的财务收益和风险，为事业部业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议;2.作为业务支持方的财务合作伙伴，为业务决策提供专业的财务支持，参与公司战略规划探讨，制定财务规划，做好风险评估及落地方案，执行监控以及效果评估，推动改进，优化方
8、案的制定以及实施，为日常业务决策及流程提供财务建议;3.负责外部资金对接及管理工作，比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;4.搭建财务管理体系、业务流程梳理、分析框架及关键考核指标等，提出业务优化建议，并推动落地;5.领导预算编制、预算执行管控、预测编制及分析差异变动原因，为公司决策提供及时有效的财务分析;_对公司税收进行整理筹划与管理;7.收集财务信息、编制财务预测、预算执行分析、业绩分析、日常管理，对于业务重要成本费用进行管控，提高投入产出，并提出专业的分析建议;8.进行财务结算、财务核算标准化，提高准确性和效率，为系统功能优化提出建议，提升内部控制体系;财务总
9、监的职责和岗位（六）1.根据公司发展战略，组织编制并执行公司总部及其子公司的财务战略和财务规划;2.对公司未来发展提出建议和规划，并辅助公司业务的发展。3.核算财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，组织监督各项财务制度的执行情况;4.建立健全财务制度及内控管理体系，对公司财务情况的日常管理、年度预算、资金运作等作总体控制，不断优化完善财务制度;5.审核各部门、子公司的费用支出情况，严控成本;6.负责组织公司的成本管理、财务管理、会计核算等工作，进行成本预测、控制、核算和分析，提高公司的盈利水平;7.监督公司的重大项目，以确保项目实施过程中的资金审批和使用情况，避免对公司造成经济损失的重大
10、经济活动，并向管理层提供及时可靠的财务信息及有关工作建议;8.参与公司重大财务事项、业务问题等的决策，对项目效益可行性提出主导意见并对此负责;9.建立财政、税务、工商、统计等部门的良好关系，维护公司的经营利益;10.完成上级交给的其他日常工作。财务总监的职责和岗位（七）1、根据企业发展战略，组织制定财务规划;负责指导财务部门制定和完善财务政策和管理制度;组织监督各项财务制度的执行情况。2、构建整体财务团队体系，统筹管理财务人员配置。3、及时关注公司经营及财务管理中的重大风险，公司预算管理和税收筹划，统筹公司资金安排，并制定相应的内控体系，搭建适应公司发展的、先进的、有效的财务核算体系和财务监控体系，充分发挥财务控制、服务功能。4、在总经理办的直接领导下，制定公司的财务目标、政策及操作方法，确保遵守国家的财务及税务法规，并实现公司制定的预算目标。5、参与公司重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制定公司年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资、业务问题的决策，对重大重要的经济项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制等。第1页共1页
