激励机制的运行模式

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1、激励机制的运行模式The document was prepared on January 2, 2021激励机制的运行模式激励机制运行的过程就是激励主体与激励客体之间互动的过程，也就是激励工作的过程下图是 个基于双向信息交流的全过程的激励运行模式：表示倍息反馈和交直表示黴励工作的逻辑程序这种激励机制运行模式,是从员工进入工作状态之前开始的，贯穿于实现组织目标的全过程,故又称 之为全过程激励模式.这一激励模式应用于管理实践中可分为5个步骤，其工作内容分别如下：第一，双向交流这一步的任务使管理人员了解员工的个人需要、事业规划、能力和素质等,同时向 员工阐明组织的目标、组织所倡导的价值观、组织的奖

2、酬内容、绩效考核标准和行为规范等；而 员工个人则要把自己的能力和特长、个人的各方面要求和打算恰如其分的表达出来同时员工要把 组织对自己的各方面要求了解清楚.第二,各自选择行为通过前一步的双向交流，管理人员将根据员工个人的特长、能力、素质和工作 意向给他们安排适当的岗位，提出适当的努力目标和考核办法，采取适当的管理方式并付诸行动； 而员工则采取适当的工作态度、适当的行为方式和努力程度开始工作.第三，阶段性评价阶段性评价是对员工已经取得的阶段性成果和工作进展及时进行评判,以便管理 者和员工双方再做适应性调整这种阶段性评价要选择适当的评价周期，可根据员工的具体工作任务确定为一周、一个月、一个季度或半年等.第四,年终评价与奖酬分配.这一步的工作是在年终进行的,员工要配合管理人员对自己的工作成绩 进行评价并据此获得组织的奖酬资源.同时,管理者要善于听取员工自己对工作的评价.第五,比较与再交流.在这一步,员工将对自己从工作过程和任务完成后所获得的奖酬与其他可比的 人进行比较,以及与自己的过去相比较,看一看自己从工作中所得到的奖酬是否满意,是否公平.通 过比较,若员工觉得满意,将继续留在原组织工作；如不满意,可再与管理人员进行建设性磋商,以 达成一致意见.若双方不能达成一致的意见,双方的契约关系将中断.全过程激励模式突出了信息交流的作用,划分了激励工作的逻辑步骤,可操作性强.