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1、您好！以下问卷请您认真填写，您的负责任的回答对公司、对项目都非常重要。本次问卷调查的目的：了解研发过程及其管理（并以其中存在的问题为重点），以便我们提 出有效的改进方案。调查对象：产品开发（包括测试）工程师、管理者及相关人员。 填写说明：对于内容不清楚的，请写上“不清楚”，不要空白。研发管理调研问卷部门： 职位： 日期：内容简况及咸问题（对于存在的问题或 造成的不良影响可简单举证）1.研发策略口 研发规划，产品平台/产品线策略？口重要指标：新产品（上市二年内）所占的销售 比例过去 年内新产品概念数里、立项 数量、开发并投入市场数量R&D经费投入及比重2.研发组织：口项目组织形式口项目组的人员规
2、模口与其他部门的配合情况：市场、制造、 服务等n项目组内的沟通配合情况？项目组之间的配合情况？3总体上认为是什么影响了产品开发的进 度/质量？4.研发过程管理：4.1流程的规范性和总体执行情况：口研发流程的起点和终点是什么？口研发成功的标准/标志是什么？口有否对流程建立度量标准，并进行评 估、优化？口研发文档的完整性口流程执行的严格性4.2规划：口创新机制哪些人参与产品创新，产品概念来源何处（市场、技术、生 产、少数领导）？对创新（提供新产 品概念）有无相应的（考评）要求？口 有无年度或中长期（1-3年）研发规 划？产品开发是“突发性”的，靠一 时灵感？4.3立项：口有无规范化的立项评审？口
3、立项依据是什么（市场可行性、财务 评估、技术可行性、资源可行性）？口立项时，用户/市场需求（设计输入） 明确吗？市场方面的参与程度如 何？口 立项时，有无形成明确的产品规格 （设计输出）？何时形成？后续的开 发过程中对产品规格的更改情况如 何？口 有项目预算吗？如有，如何控制？4.4产品开发项目计划：口项目的开发周期从需求调研到产品批量上市：从立项到试生产：口计划的完整性，包括了哪些内容？（开发计划、测试计划、市场计划、制造计划、客服计划等）口计划跟踪监控情况，计划的及时完成 情况4.5开发口 项目的复杂性如何？对开发小组内 的协作程度要求如何？口项目的生命周期（项目阶段）是如何 划分的？口设
4、计/需求更改的控制口 问题跟踪管理口 有无进行风险管理（市场/客户、技术、 资源等）？，有何影响？4.6验证口有无测试计划和标准？口测试执行的严格性口开发过程中的测试口对测试结果进行评估吗？口有无规范化的技术评审？ 如何做？5.研发管理信息系统的应用口有无CBB （共用构建模块、标准零件 库）库查询系统（或知识库、经验库）， 对开发的影响如何？口 产品配置/版本/型号管理系统口问题跟踪与变更管理系统口 项目组内外部沟通工具及有效性口 对研发成果的管理：文档、数据库等口项目计划管理6.研发人员的绩效与薪酬口人员考评、指标，激励机制口 薪酬构成及与其他部门的比较口 士气与团队精神7.其它您认为需要陈述的内容：再一次谢谢您认真完成本次调查！
