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1、建筑施工企业工程管理现状分析与讨论摘要：随着建筑市场竞争的日趋剧烈，建筑施工企业工程管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。从招投标、工程管理运作形式、资金、本钱管理等八个方面进展了认真分析阐述，并提出了应对策略。关键词：工程管理；施工企业；质量工程管理是施工企业消费经营活动的中心环节。是效益的源泉。也是市场开发的基矗随着经济全球化开展，建筑市场竞争日趋剧烈，业主的需求日趋苛刻，垫资、压价的幅度越来越大，工期越来越短，质量要求越来越高，传统的工程管理方式已经很难适应。一些影响建筑施工企业长远开展的深层次矛盾不断暴露出来。1、工程管理存在的主要问题与现状分析1.1对招投标意义认识不清，导致工程招投标盲
2、目压价招标是为了选择一个合理的价格。到达招、投标方双赢的目的。目前，工程招投标大多是进展价格竞争，有些招标单位违犯对投标报价书需全面评估、综合考虑、合理中标的原那么，只注重标价的上下，低价中标。有时仅从自身利益出发，不顾国家政策、法规和价格规律，拼命压低标价，迫使投标单位让利垫资，任意取消国家给施工企业的合法利益，将不合理的工程价款结算方式等强加给施工单位，严重扭曲招投标的真正意义。施工单位“靠低价中标，靠索赔盈利的片面认识把招投标工作引入误区。1.2工程管理运作形式混乱企业与工程的职责、权限不清，规章制度不健全，管理手段落后，导致经营监控不到位。主要表如今：1、责权不明，使工程无所适从；或过
3、于大胆，企业难以施行监控，结果是肥了个人，害了企业；或畏首畏尾，难以获取所需资源，难以完成工程管理责任，缺乏积极性和创造性，不能到达工程管理最正确效果。2、工程责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制。干好不鼓励，使职工失去竞争热情。1.3资金短缺成为制约工程开展的瓶颈市场竞争的白热化、低价中标、不合理合同的签定，使得企业常常处于垫款施工、贷款施工的困境，工程施工管理费用严重缺乏，材料费、设备工具租赁费、人工费不能及时支付，长此以往，使得三角债进一步形成，相关资源价格进一步上涨，使消费经营管理举步维艰。而发包单位对工程的任意分包、肢解又给开工带来了极大的难度，结算难以
4、按时形成，拨款也常常在各方的推脱中变得遥遥元期，形成开工难、清欠难的现状。1.4本钱管理粗放，难以实现利润最大化企业可持续开展的关键是实现利润的最大化，降低本钱是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理程度不高，责任本钱管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等根底内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经历、老方法，以包代管，重包轻管，不进展科学测算、本钱分解，工程本钱控制流于形式。造成施工本钱居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越保1.5平安消费流于形式，平安事故频发随着工程中标价的降低，一些工程为了降低本钱，对平安消费的投入能省那么省，平安教育应付差事，平安设施形同虚
5、设，平安资料造假多、现场实际监视少，总的来说是“说起来重要。忙起来不要。不出平安事故那么罢，一旦发生平安事故，那么损失远大于平安消费的正常投入。1.6工程团队缺乏凝聚力和战斗力工程经理素质有待进步。现有工程经理队伍大多为凭多年施工经历积累而成长起来的一代，缺乏现代工程管理根本知识，技术意识、创新意识、法制意识、质量意识、平安意识淡薄，有的家长作风严重、团队意识不强，个人英雄主义严重，不会团结班子成员充分发挥工程每个人的积极性、创造性。工程管理内耗多，效能低，严重挫伤员工的积极性创造性。2、应对策略2.1以本钱测算为根据，确定报价策略在建筑市场竞争日趋剧烈的今天，尤其是面对低价中标的大趋势，在投
6、标报价过程中，要坚决防止饥不择食、饮鸠止渴的恶性循环，做到有所为有所不为，防止仅为进步中标率而造成未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。一般来说，仅从工程量清单预算报价，恐怕难以中标，必须让利才行。详细让利幅度，那么应以保本盈利为限度。要确定一个工程报多少价才能保本，或者有多少盈利，这就要靠准确的本钱估算来决定。本钱估算不能以国家定额为根据，而应当以企业内部定额为根据，还应考虑到通过进步管理程度进一步降低消耗而使本钱降低的因素。企业要根据工程量清单报价和估算的工程本钱，结合搜集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进展综合比较分析，做到知己知彼，做出既能盈利
7、，又能中标的报介决策。2.2建立与工程管理相配套的经营监控机制推行工程管理，必须建立与其运行机制相适应的管理体制。在企业内部要素管理上引入市场化的运行机制，建立以工程经理部为中心的动态管理机制。一方面将各工程经理部作为市场竞争的主体，要赋予工程经理充分的经营自主权，使其有职有权，可以放开手脚大胆地使用权利履行职责；另一方面，不能因为对工程经理下放了经营自主权就放任自流。要明确责权利，建立健全奖惩鼓励机制、约束机制，从开工就要签订经营管理责任状，明确责任指标、权利范围以及考核方式、标准，确定奖惩额度。同时坚持定期审计，做到及时鼓励，激发工程经理的工作热情和积极性。2.3完善制度，改变工程资金紧缺
8、现状要改变工程资金紧缺的现状，首先要从投标抓起，坚持选择开发战略，选择资信状况好、拨款比例高的建立单位；第二要认真研究施工合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定根底；第三，要及时上报施工预算，并按照合同规定催收工程款，亲密关注资金状况，以资金状况确定施工进度；第四，要彻底改变工程经理只管施工不管要钱的现状，明确工程经理是收款的第一责任人，建立奖惩鼓励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否那么，予以罚款处理；第五，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据搜集，加快开工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。2.4建立严格的本钱管理核算体系，施行目的管理施工企业应从主要依靠经历管理
9、本钱的做法中走出来，将现代管理科学中的AB管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目的管理、数学模型等应用到本钱管理工作中来，使本钱的预测、决策、方案、控制、核算、分析、考核形成个互相依存、互相补充、前后衔接的有机整体，使本钱管理从被动型、算帐型、经历型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。首先要建立严格的本钱管理核算体系，施行全员本钱管理责任制，明确体系流程、工作程序、以及每一名员工的本钱管理职责、指标，做到人人心中有本钱，人人肩上有指标；第二要提早做好本钱筹划，根据工程实际情况如：地质情况、人文环境、交通情况、市场材料价格、租赁市场价格、劳力提供情况等因地制宜做出与实际
10、施工相吻合的本钱筹划，增强筹划的指导性；第三，在责任本钱控制和核算中严把“五关，控制“四要素，即：把住劳动力配置关、材料采购关、材料用量和储藏关、工程质量关、机械保障关，并结合实际采取科学的本钱控制方法来控制好人工费、材料费、机械费、现场管理费等四大本钱费用要素；第四。要定期召开经济活动分析会，重点对责任本钱预算、责任本钱支出、目的利润等的实际完成情况进展分析。查明盈亏比例异常的原因，并分段采取措施。加以纠正；第五，拓展实现利润的思路。从本钱与效益的比照中寻找相对本钱最小化。2.4要加大监管力度，保障平安消费1实在加大平安投入，保障职工在平安的环境中消费；2严格按照平安消费文明施工、环境职业安
11、康平安要求进展施工，坚持一以贯之，做到检查与不检查一个样；3加大平安教育和培训力度，使平安消费成为员工的自觉行为，从被动地“要我平安，变为主动地“我要平安：4加强平安监视检查和防范，实在做到万元一失；5坚持管消费必须管平安，将平安寓于消费之中，做到保障不了平安不消费；6做到平安消费全员参与，全过程、全方位、全天候动态管理。从而建立平安稳定的工作环境，减少平安事故的发生，减少工程的隐性本钱，同时树立良好的企业形象，增加企业的无形收益。2.5加强团队建立，优化整体效能人是消费力中最活泼的因素，能否建立一个团结、高效的工程管理团队是实现工程绩效最大化的关键。在工程团队配置上，第一，对工程经理的选择要
12、坚持德能勤绩廉综合考评，竞争上岗，唯才是举，量德而用；第二，要根据工程大小和管理人员性格、特长、管理方式等因素合理组合，既要减少磨合困难效能低下等弊病，又要防止自由组阁，形成独立王国，集体损害企业利益的行为发生；第三，要不断进步团队素质，坚持以创立学习型企业为先导，以岗位业务知识学习、岗位技能素质进步为重点，施行全员素质提升；第四，要坚持用优秀的企业文化教育职工，努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进娶人才辈出的良好企业开展环境，不断进步企业的核心竞争力。3、结语面对日趋剧烈的市场竞争，建筑施工企业惟有认真研究形势，不断加强工程管理，苦练内功，不断进步核心竞争力。才能适应复杂多变建筑市场，才能实现企业持续稳定开展。参考文献1贾平。企业动态联盟.北京：电子工业出版社，2002.2杨斌。加强施工工程本钱管理进步企业市场竞争力J.长江职工大学学报，2002，4.工程管理者联盟文章，深化讨论。3王组和，杨毅。施工工程本钱动态测算系统研究J.管理工程学报，2022，12
