深圳蓝凌项目管理暂行制度

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1、深圳蓝凌项项目管理理暂行制制度 文件编编号： 版本：11.0 控制状状况：受受控文件件 保存期期限：永永久 页 数： 页 分发部部门：蓝蓝凌机构构所属公公司所辖辖所有部部门 生效日日期： 制制订人：刘正东东审核人人： 审批人人：目 录录第一章 前言4第二章 目的5第三章 适用范范围6第四章 项目分分类7第五章 岗位职职责8第六章 工作流流程图及及流程说说明11第一步、项项目启动动12第二步、项项目总体体计划15第三步、项项目工程程实施运运行及控控制17第一项 需求分分析19第二项 设计21第三项 编码23第四项 安装调调试24第五项 培训27第六项 项目工工程监察察及控制制29第七项 系统验验

2、收30第八项 项目结结束32第七章 技技术类员员工考核核制度33第一节 考核目目的33第二节 考核对对象33第三节 考核内内容33第四节 考核原原则33附件344工作量统计计分析表表34项目考核分分析表1135项目考核分分析表2236技术人员使使用分配配表37第一章 前言 深圳蓝蓝凌项目目管理暂暂行制度度以ISSO90001中中有关软软开发的的要求为为指导编编写而成成，各项项目的文文档将存存放于项项目管理理中该项项目的相相应文件件夹中，项项目经理理应将所所有有关关项目的的文档都都系统地地、规范范地保存存起来，方方便以后后在项目目实施过过程中对对以前文文档的查查询，更更方便领领导检查查了解项项目

3、的进进展情况况。 另外，并并非所有有项目都都必须包包含ISSO90001中中有关项项目开发发中所列列的所有有文档，而而是项目目负责人人、执行行人根据据项目/任务的的实际情情况来决决定完成成那些文文档，而而应掌握握的原则则是：任任务的计计划性，任任务实施施的可监监控性、规规范化，重重要资料料的存档档，有用用知识的的积累。第二章 目的 制定本本制度的的目的是是通过实实现公司司项目的的合理管管理和规规范操作作，进而而保证项项目的实实施质量量、控制制项目的的成本、提提高工作作效率，并并通过建建立相关关项目文文档实现现公司知知识沉淀淀，进一一步提高高公司员员工的工工作能力力。本制制度手册册包括项项目工程

4、程中的功功能组织织和主要要的项目目文件，包包括负责责人一览览表、组组织机构构图、工工作进度度表、技技术要求求和文件件一览表表等，以以保证全全面质量量管理体体系的落落实和执执行。第三章 适用范范围 本制度度应用于于所有的的应用软软件系统统项目及及产品开开发项目目。第四章 项目分分类 根据项项目的合合同金额额的大小小、技术术难度、工工时等要要素，项项目分为为如下四四类：A类项项目：满满足如下下条件之之一的项项目可被被认定为为A类项项目： 合同金额（应应用软件件部分）在在1500万以上上 计划工时超超过500人月 技术系数超超过2.0，具具有重大大的技术术创新意意义B类项项目：满满足如下下条件之之一

5、的项项目可被被认定为为B类项项目： 金额（应用用软件部部分）在在10001550万之之间 计划工时在在3050人人月之间间 技术系数在在1.552.0，具具有重大大的行业业应用推推广意义义C类项项目：满满足如下下条件之之一的项项目可被被认定为为C类项项目： 合同金额（应应用软件件部分）在在501000万之间间 计划工时在在1030人人月之间间 技术系数在在1.001.5，具具有较大大的行业业应用推推广意义义D类项项目：满满足如下下条件之之一的项项目可被被认定为为D类项项目： 合同金额（应应用软件件部分）在在50万万以下 计划工时在在10人人月以下下 技术系数在在1.00以下，具具有一般般的行业

6、业应用推推广意义义的项目目；注：1.项目分分类在项项目立项项审批过过程中由由技术总总监、总总经理确确认；2.根据项项目的不不同分类类，项目目经理需需要符合合相应的的业务要要求，在在第五章章的岗位位职责中中进行详详细说明明。第五章 岗位职职责 按照公公司技术术序列划划分，各各岗位人人员职责责分工如如下：一、技术总总监1、组织启启动项目目会议；2、选择、任任命项目目经理；3、分配人人员成立立项目组组;4、审批项项目进展展情况；5、审批设设计结果果；6、审批更更改的设设计。二、项目经经理 项目管管理采用用项目经经理负责责制，项项目经理理起着至至关重要要的作用用。项目目经理的的主要职职责，是是在项目目

7、组成员员的协助助下，为为其负责责的项目目肩负起起最终的的责任去去满足质质量、成成本和进进度的要要求，项项目经理理具体负负责：1、召开项项目会议议，协调调项目组组其它成成员的工工作。2、确定项项目质量量保证及及控制要要求。3、拟定、监监督、管管理项目目总体计计划。4、向项目目组其他他人员分分配任务务。5、制订、复复查及审审批（若若有需要要）其它它重要的的项目文文件材料料管理、分分包进度度。6、指导项项目组并并进行定定期的项项目复查查会议。7、起草并并管理项项目管理理报告。8、联络客客户及现现场其它它有关的的单位。9、准备和和出席客客户定期期的复查查会议。10、按照照要求接接收并审审批由供供应商及

8、及分包商商提供的的材料（包包括系统统软件、设设备及资资料）。11、向公公司领导导简述及及分发项项目报告告。12、负责责材料的的存储和和分配保保存适当当的记录录。13、负责责每月对对项目小小组成员员进行考考核，向向主管领领导提交交考核报报告。14、对于于超过一一个月的的外出工工程项目目，项目目经理根根据蓝凌凌机构相相关财务务规定，负负责项目目费用的的申请、管管理以及及控制，并并定时向向主管领领导、公公司财务务部提交交项目费费用明细细表。15、监督督项目组组人员按按照ISSO90001中中有关软软件开发发的要求求进行系系统的需需求分析析、设计计、编码码、测试试以及实实施。注一：项目目经理的的资格

9、根根据项目目分类的的划分，项项目经理理需要具具备如下下条件：A类项项目： 为蓝凌机构构服务超超过一年年半 担任过一个个以上AA类项目目或者两两个以上上B类项项目经理理 具有优秀的的项目经经理任职职纪录B类项项目： 为蓝凌机构构服务超超过一年年 担任过一个个以上BB类项目目或者两两个以上上C类项项目经理理 具有良好的的项目经经理任职职纪录C类项项目： 为蓝凌机构构服务超超过一年年 担任过一个个以上CC类项目目或者两两个以上上D类项项目经理理 具有良好的的项目经经理任职职纪录D类项目： 为蓝凌机构构服务超超过半年年 担任过一个个以上DD类项目目或者具具备较强强的综合合能力注二：项目目经理的的考核每

10、个项目目实施完完成后，由由公司对对项目经经理进行行评分，项项目经理理的任职职纪录将将作为年年终评定定、晋级级的重要要依据。三、项目工工程师1、协助项项目经理理完成项项目工作作。2、优质高高效完成成部门经经理、项项目经理理分配的的任务。3、负责相相关文档档的及时时编写、存存档。四、项目协协调员（由由技术总总监委任任）1、协助项项目经理理完成项项目监督督工作。2、定期按按项目进进度收集集及汇总总项目文文档。第六章 工作流流程图及及流程说说明 在应用软件件开发项目或工程实施项目中营销部已与客户签订合同，即向技术总监发出合同授予通知。技术总监通知工程部并分配合同中有关软件设计以及开发、实施等工作，使工

11、程部可以作好准备启动项目以满足客户的要求。 工程部或研研发部自有研发项目通过可行性分析并报批技术总监、总经理后，由技术总监指定项目经理以及项目小组，按照项目管理的流程进行实施。开始项目启动总工、技术总监第一步项目总体计划项目经理第二步项目实施项目经理第三步项目结束 总流程程图：第一步、项项目启动动 项目启动流流程说明明：1、合同提提交 / 产品研研发立项项，由部部门经理理；2、外接项项目以部部门经理理或者技技术总监监接到销销售部提提交的项项目合同同为起点点，并以以合同软软件功能能规划书书作为项项目范围围，并以以此制订订项目计计划；3、研发产产品以部部门经理理或技术术总监提提交产品品研发可可行性

12、报报告并由由总经理理批准后后为起点点；4、选择及及指定项项目组；5、部门经经理、技技术总监监针对不不同的项项目召开开会议，选选择并任任命一个个项目经经理及项项目组的的其它人人员；6、安排项项目启动动会议；7、项目经经理应与与部门经经理，根根据项目目规模和和要求，进进一步吸吸收其它它成员加加入项目目组；8、部门经经理应与与项目经经理、销销售以及及其它有有关的员员工（该该项目有有关的软软件人员员）一起起开会；9、销售应应将所有有有关的的项目投投标书和和合同文文件（价价格、承承诺等敏敏感部分分除外）转转交部门门经理或或被指定定的项目目经理；10、部门门经理、项项目经理理应对有有关文件件作出分分析、判

13、判断，若若有疑问问，应与与销售商商量，咨咨询营销销部的意意见和帮帮助，项项目经理理应保存存转交的的记录和和有关的的文件并并保存启启动会议议记录；11、项目目协调员员应参与与项目启启动会议议并记录录会议纪纪要分发发给项目目组全体体成员及及上报技技术总监监；12、分派派工程任任务；13、部门门经理、项项目经理理应向项项目组其其它成员员简单介介绍和分分配项目目任务，以以便准备备重要的的项目文文件和完完成重要要的工作作任务；14、项目目经理向向项目组组的成员员介绍该该项目任任务，编编写、更更新和检检验项目目进展状状态报告告，主要要责任及及任务可可参考项项目工程程启动记记录；15、项目目经理应应将项目目的分工工及进度度计划转转交给项项目协调调员，便便于协调调员及时时跟踪项项目进度度；16、准备备开始制制订总体体计划；17、项目目经理应应向项目目组成员员分析项项目要点点。分析析的目的的如下：（1）、组组成一个个能发挥挥功能的的项目组组织结构构。（2）、了了解项目目的范围围和建议议的工作作方法，以以及在合合同期内内应完成成的内容容以及提提供的服服务。（3）、确确定需要要特别关关注的条条件约束束和实施施领域。（4）、着着手制订订项目总总体计划划，包括括进度计计划以及及质量管管理计划划。18、检查查销售移移交的资资料及完完成项目目启动