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1、萍乡市青山绿水物流投资有限公司赣湘国际物流港建安工程施工组织设计目录工程概况4第节建筑概况4第二节结构概况5第节施工条件与工程特点 5第.:章施工总体部署 5第节施工项目管理目标5第：节施工规划6第章施工项目管理组织机构建制 6第节项目部管理组织机构为直线管理制 6第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备 7第 节现场质量管理组织机构 8第：节项目部的组成与要求 8第、节项目经理常驻现场的保证措施 8第】章施工准备与资源配备 9第节技术准备9第二节场内准备9第 节场外准备9第：节主要施工机械设备使用计划表 9第、节主要施工周转材料使用计划表 10第节主要工艺检测计量器具使用计划表 10第 节施
2、工人员使用计划 11第、章施工现场平面布置 11第节现场布置原则与标化管理要求 11第二节施工现场用电平面布置 12第 节施工现场用水现场平面布置 12第：节现场主要垂直施工机械布置 13第、节现场生产、生活设施 13第节施工现场排水、消防通讯平面布置 13第章工程测量13第1节测量仪器与专业人员的配 13第二节轴线控制13第 节高程控制14第：节沉降观测14第 章 土建主要项目施工方法及技术措施 14第:节土方开挖与排水施工 14第二节基础钢筋工程15第 节基础砼工程施工，模板工程 15第：节回填土施工16第、节主体钢筋工程18第节主体混凝土工程 19第节墙体工程20第.节装修工程21第/节
3、楼地面工程21第.1 节屋面工程21第二节门窗工程22第二节外脚手架22第章安装工程主要施工方法 22第节主要工作内容22第：节管道部分23第-章工程重点、难点部位施工技术保证措施 25第节 工程重点、难点部位 25第二节工程重点、难点施工技术措施 26第丄章工期计划与工期保证措施 26第节工期计划安排26第二节施工总进主度计划 27第节工期保证总体措施27第：节实施工期计划过程控制措施 28第TI章 确保质量的保证措施 29第节质量保证体系29第二节分部（项）工程质量实施计划 29第节质量保证总体措施29第4节 分部（项）工程质量保证措施 31第、节加强质量常见通病防治措施 33第节成品质量
4、保证措施36第节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施 37第二章安全生产保证措施 37第1节安全保障措施37第二节机电安全38第节消防系统39第二章文明施工保证措施 39第1节文明施工管理目标及保证体系 39第二节文明施工管理措施 39第节场容场貌保证措施40第：节楼层卫生保证措施40第*节生活卫生保证措施 40第节环境卫生保证措施 40第节防噪声措施40第章工程施工协调配合 41第1节 土建与水电安装的协调配合 41第二节与专业队伍的协调配合 41第节与设计单位的协调配合 42第：节与监理工程师的协调配合 42第、节与业主的配合42第节与周边的协调配合 42第章降低工程成本节约资源与优化设计方
5、案 43第1节技术方面43第二节施工方面43第 节安全方面43第：节实行强制式机械管理 43第、节采用独特的物资供应与管理模式 43第节利用现代化办公手段，提高工作效率 44第节其它方面44第丁章工程技术资料管理与技术计划44第:节工程技术复核计划44第：节统计技术运用计划 44第 节四新技术应用计划44第：节QC质量攻关计划 44第、节工程资料管理45第节施工期间管理45第 节本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助 45第节竣工移交资料目录 45第章善后服务45第节工程保修45第二节工程回访46湖南天义建设集团有限公司第#共46页工程概况第节建筑概况本项目为赣湘国际物流港建安工程，位于萍乡市
6、安源区青山镇。是由萍乡市青山绿水物流投资有限公司投资新建，萍乡市华宁工程咨询设计有限公司设计，湖南天义建设集团有限公司承建，萍乡市宏图建设监理有限公司监理；本项目由1#-18#栋1+2、1+3两种屋型仓库组成，总建筑面积约六万多平方米；1+2屋型分别为1层和2层建筑，总高度 7.95 m，1+3屋型分别为1层和3 层，建筑总高度 12.75 m。本工程建筑工程等级为三级，其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：水泥混合砂浆卫生间墙面：瓷砖墙面楼梯间：乳胶漆墙面2、楼地面：一般楼地面：做成毛面卫生间：防滑防潮彩色釉面砖楼地面楼梯间：楼梯踏步防滑条，彩色面砖楼面3、顶棚：顶棚：抹灰顶棚做成毛面4、外墙
7、：墙面砖饰面，墙面砖饰面。5、屋面：不上人屋面做法：1、钢筋砼屋面板；2、找坡层（用1： 6水泥焦渣找坡 2% ； 3、保温层或 隔热层；4、1 : 3水泥砂浆找平层；5、防水层（基层处理剂；合成高分子防水涂膜；合成 高分子防水卷材，防水层厚度大于或等于2）； 6、涂料或粒料保护层。上人屋面做法：1、钢筋砼屋面板；2、找坡层；3、保温或隔热层；4、1 : 3水泥砂浆找 平层；5、防水层（基层处理剂；合成高分子防水卷材；隔离层；细石防水砼强度等级 不小于C20内配？6150钢筋网片）；6、砼设分格缝。6、门窗：门为卷闸门、夹板门、金属防盗门；窗为塑钢推拉窗7、油漆：木质构件油漆：古铜色调和漆。栏
8、杆等所有外露铁件：银灰色防锈漆。水泥砂浆墙裙；灰色调和漆。第：节结构概况本工程按非地震区无设防要求，建筑结构安全等级为n级， 地基基础安全等级为丙级。 根据地质情况不同有些栋号基础采用静压法（phc高强预应力管桩基础；基础采用毛石砼条形浅基础及钢筋砼独立基础。砼强度等级：垫层为C15素砼，除特殊说明外本工程的砼强度等级均为C30砼。本工程砌体施工质量控制等级必须达到B级，砖的强度等级为 MU10煤矸石砖，-0.26以上墙体为M5.0混合砂浆。第、节施工条件与工程特点1、工程地处320国道旁，交通方便。2、工程占地面积大、工程量大、工期紧：本工程为赣湘国际物流港一期工程，工程量大工期紧，因此要求
9、我们严谨管量，精心组织， 科学施工，保质按期完成施工任务。第：章施工总体部署第节施工项目管理目标1、工期：180天基础确保50天、主体确保 50天、装饰80完成总工期确保在 180天完成任务。2、质量：确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“市建筑业科技示范工程”。施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制， 项目授权管理,专业施工保障，各方
10、通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目 副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人 员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、 专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、 进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第二节施工规划1、 因本工程共有18栋单项工程，施工时间为 6个月，总建筑面积约六万多平米； 为了 确保本工程的如期完工， 本项目共划为三个区段进行施工， 六栋为一个区段，每个
11、区段为一 个施工队进行平行施工。2、 基础施工以后以伸缩缝为界分区作业： 基础砼承台采用薄层浇筑， 斜面分层、循序渐进、 一次到顶、专人定位振捣的方法施工， 届时协调好交通， 环保等工作，确保材料及时到位杜绝由 于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟每个区段配八台施工升降机（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送， 砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板。5、 结构：第一层施工工期安排为12天，第二、三层施工工期均为 6天；在施工到三层时， 安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并
12、在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装 人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收， 为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人 力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改 施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、 设计等单位进行全面验收。第
13、 章施工项目管理组织机构建制第】节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求， 在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第：节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司实行项目法施工， 实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有 丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、 项目工程师中间控制， 质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分
14、项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、 质量等工作；安 装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装 工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职， 各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理 部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护 管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第、节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：第：节项目部的组成与要求1本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具
