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1、怎样做好一把手 怎样做好基层领导一把手 基层单位既是集体组织的一个细胞,又是上下级部门之间的一个中枢纽带,这里的基层一把手主要是指市以下县(市）区各级党委会的党委书记、企事业单位的行政长官，包括县（市)区各单位的局长、分局长、院长、校长、所长、主席、主任等正职。对内，他们在领导班子中全面负责,处于核心主导地位,发挥政治导向作用,决策主导作用，组织协调凝聚作用，人事选贤任能作用和人格表率作用。对外,又直接与人民群众打交道,直接代表党和政府在人民群众心目中的形象，所以当好基层一把手很重要。作为基层单位的第一责任人,担负着组织的重托，随着经济体制的不断发展，基层第一责任人的工作任务也日益的繁重，在新
2、的管理模式下，基层第一责任人将面临着更多的困难与挑战,作为一把手，能否在基层带好头,引好路,与时俱进,科学合理地开展各项工作，则直接关系到上级方针政策的正确执行与落实。 一、做好责任、服务与参谋的主导人 维护好基层的稳定是第一责任领导人义不容辞的职责，一把手要维持好基层的稳定,必须做好总指挥的重责，担负组织、指挥和协调各部门开展各项工作的重任，做好责任的领导人。 同时，一把手要树立起经济建设的服务意识,积极探索适应新时期经济发展的新路子,新方法,努力做好经济建设的服务人。 党政领导是当地社会治安与稳定的第一责任人,一把手必须坚决地服从上级党委、政府部门的统一领导，并根据具体情况,多想事,多议事
3、，善于分析、研究、解决问题，为稳定大局和治安政策提供依据，同时还要发挥骨干的带头作用，带领下属领导处理突发事件。 在个别部门，由于少数领导干部的执法和行政水平还较低,甚至有损于干群形象，这就要求一把手要加强领导和管理,着力解决小部分观念意识淡薄的领导，不断地提高整体干部队伍的素质。 二、做好思想、作风与廉洁的带头人 基层一把手必须树立起牢固的政治信念,不仅要有高度的政治敏感性，还时刻要保持清醒的政治头脑。立场坚定,纪律严明,在思想上,行动上保持同上级领导一致,此外，一把手还要发扬不怕疲劳,连续工作,秉公执法,实事求是,开拓进取的精神，时刻保持清醒的头脑,拒绝来自物质、金钱和美色各方面的诱惑，把
4、握好手中的权力,争做廉洁的带头人,主动接受群众的监督,广泛听取意见，谨慎为党把关，为民用权。 三、做好业务、规划与决策的引路人 一个合格的基层一把手，必须是领导的能手,除具备综合运筹的思辨能力和较强的组织指挥能力外，还应该是一位引领开展各项工作的业务能手,能从纷繁复杂的工作中工作中抓住主要矛盾，把握住全局，关键的问题，有计划,有组织,有针对地开展各项工作，作为一把手，要用战略眼光,深谋远虑，高瞻远瞩,从全局角度通盘考虑和处理问题,敢为人先,作出规划和决策，牢牢地把握工作的主动权,特别是当发生重大事件时,更要沉着应对,妥善处理,要学会举一反三，立足当前，又放眼未来，作好引路人,力求将问题解决好,
5、处理好。 四、做好选人、用人与授权的把关人 无好一个人和用好一个人,对于一把手的工作是相当重要的,要知道,一个人的能力是有限的,只有抓住了关键点，选好一个人，干好一项活，就可以影响一大片。基层的一把手,应当学会健全用人机制,努力实现领导班子队伍建设，其一是用人要做到，政治上同领导保持一致,结构层次合理。其二，要坚持民主集中制，不搞“一言堂”,对于干部的调动，任免和奖惩要经组织集体研究。其三，实行绩效竞购竞岗,对德才兼备的领导,该用的则用，该升的则升，该奖的则奖，该调的则调，该惩的则惩，营造“能上能下，优胜劣态”的用人机制,而且对于选用的人才要进行职前培训，不断地提高其业务技能,对于业务精通的领
6、导，要学会授权,充分发挥其能动性。此外，作为一把手，必须自始至终将全局性,规范性的建设放在重要的位置，抓紧、抓好、抓实。而对于一些具体的权力则下放到副手或中层下属干部,以空出时间来将精力放在工作目标和计划的制定及落实上。 五、做好协调、落实与监督的检查人 作为基层一把手,要抓好各项工作,就必须深入调查实际情况，把握住总体的工作思路,只有将情况摸清，把问题找准,才能作出决策，对于社会存在的一些复杂性问题，必须协调好各部门开展工作，并给予落实。一项决策的实施，要采取预期的效果，仅依靠部署和强调是不行的,一把手必须深入实际,狠抓落实，对于大量事务性的工作,要区分好主次，对一些具体的工作,则可通过诸如
7、目标责任状等形式落实到个人，并加以考核,把其结果跟绩效挂钩起来。当每一项工作部署之后，一把手就要组织人员加以检查，督促,适时还可以发出通报，并分类指导。一把手能在其中以身作则,率先垂范，那么制度的约束力就会影响到干部队伍的每一个人。 六、做好防腐、自律与戒勉的形象人 一把手是基层组织的门面，其形象的好坏,直接影响到整个基层组织,在实际的工作中,一把手必须注重自己的形象。 首先，要做到秉公执法、刚直不阿的包公形象,要自觉抵制来自各方面物质利益的诱惑和侵蚀，面对压力和诱惑,要不徇私情，要过好“权力关”，“金钱关”,“人情关”和“美色关”。 其次,要做廉洁清正、勤勉为民的“公仆”形象。要时时、事事、
8、处处严格要求自己,以身作则,自觉加强自身公仆形象,当好第一责任人和第一形象人。 第三，要做奋发有为,锐意进取的模范形象代言人,对于属下，决不能让其“扯起虎皮当大旗,拿着鸡毛当令箭”，要促其立职于本位，依法办事。一把手要以大局为重,突破个人本位主义，真正做到为人民服务。在执法执纪上,一定要自律,坚持以法律为准绳，不为权、钱色的诱惑屈服,同时,一把手还要管好自己身边的人，管好自己的手，不要伸手要东西，管好自己的脚，不要到不该走的地方，要戒勉自己，自己带好头遵纪守法的同时,决不能偏袒护短,姑息纵容。 七、做好上通、下达与交流的传媒人 一把手的工作做得好与不好,关键是否做到了“运筹帷幄，决胜千里”。一
9、把手既要做到内求团结,外求支援,又要做到左右逢源，得心应手,这就要处理好上下的关系。 对于上级的领导，一把手一定要服从，一定要尊重,要多请示,多汇报，争取上级领导的重视和支持,以解决工作中遇到的问题和实际困难,只要你的领导能力突出,方法得当，必然会得到上级部门的支持与肯定。 对于下级组织领导,基层一把手更应该谦和待人，豁达坦荡,虚怀若谷，努力去营造上下级宽松融洽关系,绝不能以为自己官高一级，就目中无人，摆官架子。在实际中,一把手要关心、尊重干部职工,要关心其生活,据其能力恰到好处地分配任务，要真诚相待属下，处理好中层干部的权力与职责,善于化解矛盾，认真搞好内部关系，对于工作的失误，要虚心接受,
10、勇于承担责难，。在任人方面，要唯贤,不唯亲、唯派，切忌唯资、唯顺,理乐要拉帮结派,对于一些小集体主义者，不听指挥者，要果断采取组织措施,以维护集体利益,对副职工作,要大胆放手，大力支持,扬长补短,对工作中遇到的难题要妥善处置，以求统一,引导其树立全局观念。 最后就是要协调处理好社会各界的关系,基层一把手与外界各式各样的人员接触，既要讲原则,又要灵活运用方法处理好社会各界关系，这就要求一把手要刚柔相济，善“弹钢琴”，既要全面宣传好基层的工作，又要充分发挥社会各界的广泛理解与支持,因此,要获取社会各界的好评，就必须抓好其反映的问题，加以认真解决,诚如是,基层的工作才能迈上更高的台阶。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
