绿化工程项目管理制度(六篇)

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1、绿化工程项目管理制度随着国民经济的进一步高速发展,城市建设也进入到一个新的历史阶段,由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。作为城市基础建设的动脉,道路绿化占据了比较重的份量,道路绿化不仅可以起到生态保护的作用,形成绿带隔离,形成城市线性的绿色景观,还可以给广大市民创造出一个更适合生活的局部环境,在人本主义的现今社会,这一点尤为突出。因此,道路绿化工程的项目管理就显得很重要。本文就此作一浅析,与同行探讨。1、项目管理现状任何园林绿化工程,在项目管理_上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有面上的

2、影响,也有暗含的因素,前者包括项目_机构、项目技术安排、项目过程监控,后者则包括项目的协调_、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。道路绿化工程形式上简单,内容上单调,因此,其项目管理中,很容易被表面现象所迷惑,也正因为内容简单,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。2、搭建项目机构在道路绿化工程的项目管理中,人员是唯一具有主观能动性的因素,道路绿化工程最后效果的好坏,取决于施工项目部机构的能力与水平,所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。项目经理是项目机构的_者与领导者,项目经理的水平高低,从某种程度上来说,直接影响

3、到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理自行_。施工单位_技术监督部门,以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。3.重视项目的准备工作准备工作做得越充分,项目实施就越顺利,其中,道路绿化工程项目管理中重要的几点准备工作必不可少:测量好原地形标高并保留会签数据:摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记:积极做好图纸会审:_一流的施工队伍:准备施工机械:落实现场临建等。工程项目绿化(1)此表指公司所有在建项目统计报表;(2)报表中各项内容含义如下:绿化面积。指施工图中设计的绿化面积。绿化方式为紫穗槐等灌木按株或棵计量的

4、情况,绿化面积按照种植灌木的路基边坡面积统计。复耕面积:指由于临时工程占用耕地,之后予以恢复的面积。新增绿化面积:指施工图之外,非设计工程量,项目部为生活生产需要或保护环境对土地进行绿化的面积。新增耕地面积。指临时工程占用非耕地,之后恢复为耕地的面积。另。绿化工程项目管理制度(二)为了加强城市绿化管理,绿化美化城市,更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境,结合我县工作实际,特制定本制度。第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化,由县城市管理主管部门统一管理;生产绿地、风景林地由经营管理单位管理;单位自建的院内绿化绿地,由该单位管理;居住区绿

5、化绿地,由其物业管理单位管理。第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度,保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好,及时修剪树木花草。任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。砍伐城市树木、临时占用城市绿地的应报城市管理行政主管部门审核后,报县政府批准。第三条禁止任何单位和个人向城市绿地排放污水、倾倒垃圾、或在绿地里停放车辆、设置广告牌、堆放物品、放养牲畜、追逐嬉闹及其他有损绿化绿地的行为。第四条城市绿化管护人员要尽职尽责,要按照城市绿化养护管理标准,认真做好绿化苗木栽植和维护管理工作,预防虫害,搞好防治工作。城区绿化实行责任包干制,各管护人员要做好本责任

6、区的锄草、松土、施肥、浇水、修剪、清除垃圾等日常维护工作,负责管理好本责任区内的花草树木,严防损坏。第五条保护绿化和绿地设施人人有责。一是不准爬树折枝采花,偷挖苗木花卉。二是不准摇树、剥皮、刻划、订钉。三是不准在树木乱拴乱挂晒物品。四是不准穿越、踩踏绿篱、花坛、草坪。五是不准向绿化区、绿带、绿地、花坛内乱倒污水、垃圾及其他杂物。六是不准损坏一切绿化设施。第六条电力及其他线路需修剪树木时,必须向主管单位申请,经同意后,由主管单位派人员监督修剪,不经许可不准随意乱砍。第七条对认真执行本制度、绿化管护突出,或检举揭发破坏绿化苗木或园林绿化设施行为有显著成绩者,给予表扬或适当奖励。绿化工程项目管理制度

7、(三)为了加强城市绿化管理,绿化美化城市,更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境,结合我县工作实际,特制定本制度。第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化,由县城市管理主管部门统一管理;生产绿地、风景林地由经营管理单位管理;单位自建的院内绿化绿地,由该单位管理;居住区绿化绿地,由其物业管理单位管理。第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度,保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好,及时修剪树木花草。任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。砍伐城市树木、临时占用城市绿地的应报城市管理行政主管部门审核后

8、,报县政府批准。第三条禁止任何单位和个人向城市绿地排放污水、倾倒垃圾、或在绿地里停放车辆、设置广告牌、堆放物品、放养牲畜、追逐嬉闹及其他有损绿化绿地的行为。第四条城市绿化管护人员要尽职尽责,要按照城市绿化养护管理标准,认真做好绿化苗木栽植和维护管理工作,预防虫害,搞好防治工作。城区绿化实行责任包干制,各管护人员要做好本责任区的锄草、松土、施肥、浇水、修剪、清除垃圾等日常维护工作,负责管理好本责任区内的花草树木,严防损坏。第五条保护绿化和绿地设施人人有责。一是不准爬树折枝采花,偷挖苗木花卉。二是不准摇树、剥皮、刻划、订钉。三是不准在树木乱拴乱挂晒物品。四是不准穿越、踩踏绿篱、花坛、草坪。五是不准

9、向绿化区、绿带、绿地、花坛内乱倒污水、垃圾及其他杂物。六是不准损坏一切绿化设施。第六条电力及其他线路需修剪树木时,必须向主管单位申请,经同意后,由主管单位派人员监督修剪,不经许可不准随意乱砍。第七条对认真执行本制度、绿化管护突出,或检举揭发破坏绿化苗木或园林绿化设施行为有显著成绩者,给予表扬或适当奖励。绿化工程项目管理制度(四)一、例会制度:每月_日、_日、_日下午2:00召开工程例会,地点在市园林局,由监理单位总监主持,业主代表、设计单位代表、监理单位人员、施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加,或按通知要求准时参加。对会议迟到人员必须进行严厉处罚,每迟到一人次,罚责任单位

10、_元,每迟到二人次,第二人次以几何级数处罚,依次类推。对不参加工程例会的单位进行警告,并记入_,不参加工程例会人次超过三次,书面通知单位总公司要求撤换项目负责人,并延迟支付工程款_个月。工程例会实行请假制度,项目负责人若无特殊情况不允许请假,请假要提前通知甲方,并且累计请假人次不得超过三次。对超过的单位按旷会处理。对旷会的人员,第一次罚责任单位_元,第二次旷会以几何级数处罚,依次类推。严格工程例会会议纪律:会议期间要认真记录,手机应调至静音或振动,接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告,如警告无效的请出会场,并作旷会处理。二、资料上报1、业主及监理要求上报的资料施工单位应按时限要求上报

11、,超过时限上报的单位,每延误一次罚_元,第二次以几何级数处罚,依次类推。2、未按要求上报的单位处理办法同第一条。3、施工_设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报,对未报审、报验的工程除按第一条规定处理外,工程不予签认,工程量不予计算。4、监理通知单应无条件接受并按时限要求回复,未按要求进行回复的进行经济处罚,第一次罚款_元,第二次以几何级数比例处罚,依次类推。5、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认,工程要进行返工,费用自理。如拒不执行的,采取停工整改或清除出场等措施,后果由责任单位自负。6、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报,对不报

12、的单位按上述规定进行处理。三、施工进度1、施工单位应在施工_设计中上报总施工进度计划,经批准后应严格执行。2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划,并按时限上报监理部,监理部批准后实施。3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的;_月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的,应分析原因,提出措施调整方案,将进度赶回来。并将措施方案报监理_备案、监督执行。4、当_月内无正常原因,连续拖延工期进度的,工程进度未完成本月计划的_%的,对项目负责人进行警告,并且延期一个月支付工程款,对拖延超过七天的要求撤换项目经理,延期二个月支付工程款,对拖延超过十天的将对施工单位实施清

13、除出场。四、施工质量工程质量依据_第_号建设工程质量管理条例和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理,建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合,原则上实行施工质量控制,突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。要求施工单位加强质量责任和义务,切实履行工程施工合同,提高项目管理质量,监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。五、资金管理施工单位应在每个月的_日之前向监理方申报本月工程量及下月资金需求计划,监理方审核后报业主方审定,业主方将按合同的有关规定付款。本月实际完成工程量未完成计划的_%的将延期付款_个月。对于本工程支付的款项实行专款专用,严禁将资金

14、挪作他用,如发现挪用资金严重影响工程进度的,业主方有权采取任何措施处理。六、文明施工整个施工过程中贯彻“方便人民生活、有利于开展生产、保护生态环境”作为文明施工的宗旨。建立健全文明施工管理网络,增强施工现场文明施工气氛和宣传力度,布置横幅、彩旗、施工铭牌。指挥部将_监理单位对文明施工进行监督、巡视和每月二次的定期检查,开展文明施工评比和竞赛并记录在案,指挥部将在竣工验收核定质量等级时统筹考虑。七、协调配合施工单位自觉做好施工现场的综合治理工作,主动与_、村委会、公安机关取得联系,取得他们的关心与支持,处理好工地沿线居民和企事业单位的关系,得到他们的配合和谅解,确保一方平安,同时加强对施工现场人

15、员的遵纪守法教育,严禁打架斗殴事情发生。工程中自觉协调好兄弟标段关系,正确处理和自我消化由于交叉施工带来的影响,确保工程按期完成。施工地中发生职工打架、斗殴、偷盗等违法行为,除追究责任人外,指挥部还将处罚施工单位和项目经理。八、安全管理施工单位必须严格执行国家有关安全法规、安全技术规程。成立由主要领导参加的安全生产领导小组,建立安全生产网络,健全安全生产责任制,严格按“一管、二定、三检查、四不放过”原则做好安全工作。实行逐级做安全技术交底、安全教育。健全和执行持证上岗制度,施工现场临时用电管理等工作。结合本工程的特点对用电安全、电器、电缆的使用,土方车辆运输安全进行重点检查,按照安全操作规程制定相应的经济制约措施,指挥部将_监理单位、施工单位对施工现场安全工作实行定期检查和不定期抽查。特殊工种无证查到_次罚款_元,电线电缆随地拖拉(不架空)查到一次罚_元,水泵必须用安全空气开关,工地用电必须使用标准的配电箱、配有漏电保护器,如有违反,查到一次罚款_元。九、临时任务对于整个施工过程中碰到的“临时交办的任务”,施工单位必须按要求无条件完成。指挥部根据任务完成情况及合同相关规定酌情处理。十、本管理制度在批准下发之日起实施。绿化工程项目管理制度(五)一、例会制度:每月_日、_日、

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