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1、公司管理层领导的职责与分工（讨论稿）为适应 2009 年我公司在新形势下的继续发展和开拓进取， 现对公司管理 层领导的职责与分工做以下调整。一、 公司管理层领导岗位设置与分管职能部门 公司实行总经理领导下的管理层领导分工负责制，管理层领导岗位设置及分工如下：1.总经理分管部门：综合部2.常务副总经理分管部门：经营部、预算部3.生产副总经理分管部门：工程部4.财务后勤副总经理分管部门：财务部、物流部5.机修副总经理分管部门：机修公司6.总工程师二、 公司管理层领导岗位职责1. 总经理职责（1）全面主持公司行政、生产及经营管理，对公司行政、生产及经营管 理成效负总则；（2）审定公司生产经营年度综合
2、计划和中长期发展规划， 报经董事会议 批准后组织实施；（3）拟定公司内部管理机构方案，为公司内部机构开展工作提供资源；（4）审批公司基本管理制度和规章， 推行企业现代化管理， 适应市场经 济发展的需求；（5）主持总经理办公会议，部署、检查、督促和协调管理层成员和各部 门的工作，签署签发公司企业管理及重大生产经营业务文件、签批公司资金 的支付；（6）对公司管理层成员及各部门经理进行考核和评价， 提请董事会聘任 或者解聘公司管理层成员及各部门经理；（7）处理公司重大突发事件；（8）行使公司章程和董事会授予的其他职权。2. 常务副总经理职责（1）常务副经理是总经理的高级助手，协助总经理协调公司的全面
3、工 作，在总经理缺席时受委托代行总经理职责；（2）组织编制年度公司生产经营综合计划， 报总经理审核， 董事会批准 后下发。主持月度公司生产经营计划的编制与下达；（3）主持公司的经营管理活动， 开展市场调研，寻找适合我公司的商机， 组织投标竞标，获取工程施工项目来源；（4）主持公司工程合同的签订；（5）负责工程予结算管理和工程资金回收，组织编制和审批企业定额；（6）以顾客为关注的焦点， 组织职能部门对顾客定期进行回访， 获取顾 客信息，做到顾客满意；（7）完成总经理临时授权、委托或安排的其他任务。3. 生产副总经理职责（1）主持公司的工程施工生产管理，按照“谁主管谁负责的原则” ，负 责公司的工
4、程质量、安全生产和环境保护管理；（2）督促工程施工部门严格执行国家关于工程建设施工质量的法律法 规和标准规范，以及企业内部的施工作业指导文件，确保工程施工质量；（3）主持公司的安全生产及环境管理， 组建并实际领导公司安全生产管 理机构（如安全生产委员会） ，审查批准各工程项目的安全施工方案并监督执 行；（4）组织施工管理人员依据公司签订的施工合同按期完成工程施工任 务，及时提交完整的竣工资料；（5）定期与不定期组织对施工工地进行工程质量、 安全环境、 文明施工 的考核和检查，及时纠正和查处施工生产作业中的失职和违章违规行为；（6）及时协调解决施工生产中出现的问题， 调查质量安全事故， 处理相
5、关责任人，确保公司规章制度的全面执行；（7）考察、选聘分包队伍，主持分包合同的签订，并对已聘用的分包单 位实施视同本公司的同等管理；（8）主持公司内部生产（施工）调度会议，传达公司办公会议决议，部 署生产（施工）工作安排。统一调度调配公司的劳力，机具，材料，确保生 产（施工）计划的按时实现；4. 财务后勤副总经理职责（1）协助总经理做好公司的财务及后勤管理， 为公司开展生产经营活动 提供资金和后勤供应的保障；（2）按现代企业管理要求建立健全财务管理制度， 满足国家法律法规的 要求和企业自身管理和发展的需要；（3）主持生产经营成本核算和公司日常经济活动的财务分析， 找出企业 管理的薄弱环节，确定
6、改进方向，为公司重大生产经营决策提供财务可行性 分析；（4）审查各类财务支出，批准对外报送财税报表；（5）监控公司物资采购供应管理， 确保器材供应满足工程施工需要， 保 障施工进度；（6）审批物资采购供应制度， 监督检查制度的全面履行， 查处各类违规 违章事件及相关责任人，确保工程材料的正常供应和物资安全；5. 机修副总经理职责（1）全面主持机修公司日常生产、 经营业务活动管理， 完成公司下达给 机修公司的年度计划任务；（2）协助生产副总经理完成青岛市排水项目的工程施工管理；（3）完成总经理、生产副总经理临时授权、委托的其他任务。6. 总工程师职责（1）主持公司的技术管理， 贯彻执行国家工程建
7、设施工法律法规、 标准 规范，组织编制和审定公司内部技术规程和施工作业指导书；（2）审核批准工程项目施工组织总设计， 审批大型工程或工程施工技术 关键部位及工程难点的施工方案；（3）主持重大工程质量事故、设备事故、安全事故的调查，审查事故处 理方案，经批准后组织实施整改。 协调解决工程施工中出现的重大技术问题， 参与重大工程项目的技术洽谈；（4）组织公司的科研创新和“四新” （新技术、新工艺、新设备、新材 料）的推广和应用。负责公司技术改造、技术措施项目的立项和组织实施；（5）担任公司专业技术人员的业务技术领导， 组织开展专业技术业务培 训、职称晋升、执业资格考试，审批技术资料、工具书籍的采购；（6）领导公司质量 /安全/ 环境管理体系的贯标与认证工作。
