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1、目 录第一章 工程概况- 3 -1.1 工程概况- 3 -1.2 编制依据- 3 -第二章 施工部署- 5 -2.1 施工总体布置- 5 -2.1.1施工准备阶段- 5 -2.1.2 施工生产阶段- 6 -2.1.3 调试试车、交工验收阶段- 7 -2.2 项目管理组织机构设置- 8 -2.2.1 管理组织机构设置原则- 8 -2.2.2 组织机构及人员配置- 8 -第三章 主要施工方法及技术要求、质量要求- 14 -3.1 系统安装基本工艺流程- 14 -3.2 材料准备及验收- 14 -3.3 孔洞、套管及埋件的预留- 15 -3.4 空调水系统管道安装的施工方法- 16 -3.5 管道防
2、腐保温及标识- 23 -3.6 试压及系统调试- 26 -3.7 通风空调风管系统施工- 27 -3.7.1施工工艺流程图- 27 -3.7.2主要施工方法- 27 -3.8 设备安装- 41 -3.8.1 设备安装的主要规定- 41 -3.8.2设备安装的主要规定- 41 -3.8.3主要设备安装要点- 42 -3.9 系统调试- 47 -3.10 通风设备垂直水平运输方案- 50 -3.10.1设备垂直运输- 50 -3.10.2水平运输的主要方式- 53 -3.11 关键部位及质量控制点措施- 53 -第四章 主要资源需用计划- 54 -4.1 施工机具准备- 54 -4.2 主要检验、
3、测量和实验设备一览表- 55 -4.3 主要设备、材料进场计划及保证措施- 55 -第五章 施工进度、施工组织及工期控制措施- 60 -5.1 施工进度- 60 -5.2 工期保证措施- 61 -5.3 质量保证措施- 62 -5.4 施工现场总平面布置图- 65 -5.5 施工进度横道图68第六章 质量、安全、文明施工、环境保证措施706.1 质量保证措施706.1.1 劳动力的保证706.1.2 施工机具、检测设备的保证716.1.3 技术保证716.2 安全保证措施736.3 文明施工保证措施756.4 环境保证措施75第一章 工程概况1.1 工程概况本项目位于河北省唐山市路南区学院南路
4、与湖西路之间，是唐山市文化广场项目的重要组成部分，周边拟建建筑有唐山市图书馆、唐山市档案馆、唐山群众艺术馆、唐山会展中心、唐山市工人文化宫以及配套商业服务中心。建筑占地面积23901.76，总建筑面积64959.35，本次招标范围为：本工程通风空调及防排烟采购、安装、调试、验收及维保（具体以工程量清单为准）。1.2 编制依据本方案根据设计图纸、国家规范、技术标准以及现场实际情况编制，施工将严格按照设计要求、国家规范及标准执行。本工程施工应遵守下述设计要求、规范、标准（包括但不限于）的规定：主体大楼工程设计图纸等文件具体规范、图集、标准如下类别名称编号国家通风与空调工程施工质量验收规范GB502
5、43-2002名称图集编号通风与空调工程设备分册05N4-1制冷工程05N3通风与空调工程风管、水管、配件05N4-2热力工程05N5管道和设备保温，防结霜03S401防水套管02S404薄钢板法兰风管制作与安装07K133风机安装05K102建筑设备施工安装图集通风与空调工程施工质量验收规范工业金属管道工程施工及验收规范现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范管道支吊架第二章 施工部署2.1 施工总体布置经过了解情况，根据以往经验我们依据建筑产品的生产特点，可将整个施工过程划分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，工程交工阶段。2.1.1施工准备阶段、施工组织准备建立项目管理组织机构，配备必要的
6、项目管理人员并明确质量职责。项目经理和技术、质量、材料、安全负责人符合资质规定的要求。组织一支有类似施工经验的施工队伍进驻现场进行临时设施搭建等各种现场准备工作，并按劳动力需用计划分批分期进入现场。劳动力进入现场后，由项目经理组织做好入场教育工作，对安全生产、文明施工、工程的质量工期要求及企业各项规章制度向作业层交底。、施工现场准备施工现场准备由项目经理依据建设单位提供的施工用地进行现场平面总设计，并报经建设单位审批后组织、编制施工准备工作计划，说明工作内容、责任人及完成期限，并督促执行。、施工场地的准备根据批准的施工平面布置图，及现场的情况，对拟用的施工场地进行整理。、做好与外界的连通确保施
7、工现场水通、电通、通讯、道路畅通和场地平整；并配备必要的消防设施。、搭建临时设施根据总平面布置的要求，搭设临时建筑、修建临时道路、设置临时堆料场、布置施工机械停放位置，为创造一个良好的施工环境做好准备。根据业主提供的水源、电源，按现场施工用水、用电布置图敷设现场临时用水、用电管路，并单独装表计量。现场的废水、污水符合规定的排污标准，临时用电设施须符合施工现场临时用电安全技术规范的要求。、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，项目经理部组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式就位，并应进行相应的日常保养和试运行等项工作。、材料准备现场所需设备和材料我方在进场十天内向业主提供总量计划，在每
8、道工序前15天提出分批量入场计划，保证能有充足的时间进行材料的采购、贮备，材料提前一周入场，并按业主规定的材料交验程序，做好材料的交验工作。根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。构（配）件和制品加工准备：部分工程的构件、成品、半成品在场外委托制作，其它构件在场内加工。对于常用材料如焊接材料、钢材、电缆等，及时做好市场调查，确定合格的供应商，并与之签货物购销合同。2.1.2 施工生产阶段、配合土建预留预埋阶段特点：配合时间长，施工作业面多，持续时间较长，工种要求齐全；关键点：预留预埋的质量及进度；密切配合土建进度计划安
9、排好自己的作业时间。对策：由技术水平高、施工经验丰富、擅长交流的技术人员负责，组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋检查队，配合土建施工进度，做好预留工作。设专人负责随时与土建单位取得联系。、安装施工阶段特点：安装作业面多，同施工类施工作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小；关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度；对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。2.1.3 调试试车、交工验收阶段、调试阶段特点：安装各专业调试工作量大，试车时需有多专业的协调配合，质量安全要求高。关键点：工作的计划性，决策的统一性；对策：成立调试试车领导小组，制定
10、试车方案，分专业测试，并由业主监控试车质量，和业主方共同制定详细的联合试车方案，组织精干的调试作业队，明确所有参与人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。、交工验收阶段特点：检测工作量大，质量要求高。关键点：工作的计划性，决策的统一性。对策：成立交工验收领导小组，和业主共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的配合人员，明确所有参加人员的职责和工作程序，确保工程一次性验收通过。、交工资料、审核、汇总阶段特点：编制要求高，体量大，需各专业密切合作。关键点：按优良工程的要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：确保交工资料与工程同步外，把好资料审核、验收关，最后
11、汇总交付业主单位。2.2 项目管理组织机构设置2.2.1 管理组织机构设置原则将根据以往施工经验，并根据自身优势，选派具有丰富工程经验、管理水平高的项目经理和工程技术人员在机电安装工程施工现场组建项目经理部，项目经理接受企业的委托全权负责本工程的施工组织和具体实施，以期能充分发挥项目部施工经验、管理水平和技术攻关能力等综合优势来实施对本工程的全面管理，确保施工生产的顺利进行。项目经理部将严格按照项目法实行施工管理，代表我方全面履行企业对业主的各项承诺，优化配置各种生产资源，采取先进的管理手段，优质、高速、低成本地完成该工程的施工。2.2.2 组织机构及人员配置为充分发挥企业总部的保障作用，我方
12、将组成本工程企业保障层，其主要职能：一是落实企业总部的保障职能，可以直接调动企业各类施工资源，充分发挥企业的整体优势，全方位的、及时的支持现场施工。二是保持企业与业主和政府主管部门联系与沟通，及时听取业主和政府主管部门的指导意见。三是进行项目施工的宏观研究策划，从而对项目经理部工作进行有力的帮助和指导。四是履行企业监控职能，随时掌握现场施工管理体系的运行状态各项阶段性目标的落实情况，并随时进行必要的调控。项目经理对工程全面负责，项目总工程师对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资供应部、经营财务部、办公室共四部一室，具体负责施工现场调度、工程技术、质量
13、检验、安全监督、环境监督、物资供应、经营财务及资料后勤管理，并与业主、监理公司、其它配合单位及政府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目管理人员的配备原则为：、责任心强，能服从业主、监理单位的管理，并在以往工作中有良好表现。、年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。、工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验。根据本工程特点，设置本工程项目管理组织机构，本工程项目组织机构人员职责如下：、项目经理工作职责、遵守国家工程建设管理的法律、法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。、自觉接
14、受上级职能部门的业务指导及监督、检查，遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。、制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标、措施及保证体系，并组织相关部门落实。贯彻执行ISO9001质量管理标准，并贯穿于施工的全过程。、负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目各项管理规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。、组织编制项目的总进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。、按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。、按内部劳务市场竞争上
15、岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理，并及时解决施工中出现的问题。、坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止并纠正违纪、违法行为。、其他由项目经理负责的工作。、项目副经理工作职责、负责分管生产工作，协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作；、协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作；、组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术材料，统计报表准确、及时、全面，并认真做好统计分析；、其他应由项目副经理负责的工作。、技术负责人工作职责1）组织指导工程技术部、质量安全部、质量安全部负责整个安装工程的技术、质量、安全、计量、施工机械的日常管理工作。2）协助项目经理
