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1、消费个人工作总结3篇【】消费个人工作总结3篇消费个人工作总结 篇1 本人现任XX公司副经理，焊工技师，主抓消费以及现场管理工作。现将我20xx年上半度工作情况做简要总结：一、消费方面：我公司主要负责篦冷机，堆取料机，收尘器等水泥设备的制作和水泥设备备品备件的消费以及集团公司大，中，小，抢修工作，工作量繁重，突发事件多，其特点造就了消费内容的复杂性和消费不平衡性。如何安排好消费，成为我工作中的重中之重。经过今年艰辛的努力，精细的筹划、严密的组织，在公司领导和各职能部门的领导帮助下，完成了：1、集团内部1-6月份我们共制作：篦冷机：共计5台套，总产值4781万元。堆取料机：共计5台套，总产值113
2、9万元。收尘器：各种型号171台套，总产值20xx万元。选粉机：2种型号，4台套，总产值500万元。窑尾大布袋：1台套，制作安装共计总产值974万元。预热器塔架：1、5台套，总产值650万元。计量秤：完成制作10台套，总产值600万元。风机：合计产值600万元。2、集团外部：为集团外公司加工制作篦冷机及备件、收尘器等500万元3、现场检修、技改及备件制作：a技改：我们于_年3月份为XX公司的篦冷机进展了彻底改造，消除了设备本身和液压系统存在的隐患，保证了设备的正常运转。_年底至_年初经过70天的艰辛奋战，我们对公司总部一线篦冷机和预热器进展了彻底的撤除及改造，半年以来，运转正常，得到业主的认可
3、。b发挥特长，抢占篦冷机的维修市场，到目前为止，集团公司内部的所有第四代篦冷机的维修及备件，都由我们来完成。我们参与了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷机的维修任务。二、新业务开发针对集团内部水泥产能的不断增加，水泥设备堆焊修复的工作量不断加大，按照公司将来开展战略及公司领导要求，由本人主持开发辊压机辊子修复等堆焊业务。前期已对相关专业厂家进展考察、进展可行性分析p 研究，并洽谈初拟合作意向，另对公司内需增加的车间厂房进展规划建立，需增加的设备进展选型及厂家考察。如今堆焊车间已根本建成，年底即可投入消费。按每年我们堆焊修复华北区子公司31个辊子算，产值预计为778万元，每年堆焊耐磨板220
4、0平米，产值预计为440万元。合计产值1218万元。按照2025%的利润率，每年利润预计为240300万元。三、质量是企业立足之本质量是企业生存的根本，为了进步产品的市场竞争力，我公司的质量检查部，负责产品质量检验，由公司经理牵头，由我负责，确保产品在出厂前消除各种缺陷和制作误差，产品不合格不能出厂，责任到人，层层落实严格把关。使产品在市场上信誉飞跃提升，增加市场竞争力。20xx年上半年，我公司消费获得了优异的成绩，受到领导高度好评，但是仍有缺乏之处，在今后的工作中将不断改良。税务个人工作总结范文司法局员工个人工作总结设计人员个人工作总结消费个人工作总结 篇2 20xx年，在公司的正确领导下，
5、在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合消费部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项消费工作任务，获得一定成绩。现将20xx年工作情况详细总结如下：一、消费任务完成情况20xx年，我带着消费部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了消费任务，消费运行正常，无消费平安事故，全年完成xxx台柴油发电机组消费任务。二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，进步员工凝聚力20xx年，我实在加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使消费部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观
6、，进步思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，进步工作效率，确保完成公司下达的消费任务。(二)加强设备管理，确保消费正常进展设备是重要的消费工具，对于完成消费任务，进步柴油发电机组质量具有极其重要作用。我实在加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足消费需要。(三)加强质量管理，确保产品质量合
7、格我知道我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为消费部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，进步每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目的、任务、内容和监视检查措施，落本质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发现质量
8、隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。消费个人工作总结 篇3 一、消费部根据现有订单及客户交货期结合部门实际消费产能编制月消费方案和月出柜方案，并按照客户订单交期与产品消费难易程度相结合合理进展安排消费以月出柜方案日期作为最终根据，分解为周方案和日方案，及时跟踪并提醒部门主管及时处理本部门异常，做好各部沟通协调工作，消费主管工作。对有异常不及时反应和处理的或根本不按照消费任务单和调度单执行的或执行时间完全偏向的部门主管和班组长作出相应奖罚，对消费任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月
9、底一起作考核评比。二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度，培养出一支认同公司理念，道德品质优良、消费技术过硬会管人管事的消费管理队伍，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和纯熟工人的流动较大，对我们消费效率和成品率影响很大，而公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的开展息息相关，纵观中外古今获得宏大成功的企业，都非常注重企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立企业精神贯注到每一位员工心中，良好的思想政治工作，可以给企业带来无形而宏大的效益。三、物料消
10、耗及消费本钱的控制，20xx年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进展真正考核，有物料浪费或物料消耗过大的现象存在，维修人员和消费员工的大脑里缺少本钱观念。明年消费部将会从头即材料进厂开场然后层层分解，将物料消耗落实到各部门、各车间，将对各消费车间按标准定额进展考核，实行节约奖励制度，对于超过局部分析p 原因，按责任比例进展处分。四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明消费、平安消费管理等工作，推行“5S”管理理念(整理、整顿、清理、清洁、素养)。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下，不必要的去除掉，把留下的按照规定的合理位置放置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，每位
11、成员养成良好习惯，遵守规那么做事，文明的员工是文明管理的根本保证。五、树立品牌意识、质量意识，把品牌理念灌输给员工，让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任，在消费中抓自检，协助质检进展质量控制，建立不良品档案，积累控制数据，画图表，观察质量波动，订管点，把住关键工序，检查，进展措施比照。六、监视并协助好维修与模部工作，要_作工和维修工每天填好所作的维修活动记录，要求定期对机器进展保养。要求维修部为每一台机器编制档案，记录所有的维修方案和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时，维修人员要做到随叫随到，及时处理。要求模部必
12、须保证模具上机合格率，做好模具档案管理工作，目前模具本钱在消费中占比例很大，也是影响成品率的重要因素之一。七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬*、集思广益、统一指挥消费的良好形式。会议由我负责主持，各车间主任及有关科室参加。研究消费中出现的问题，以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题，各部门之间作一提醒，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制，把一些问题控制在萌芽状态，保证消费有序顺畅的进展。对于出现的事故和失调，做出正确分析p ，作出诊断，并找出补救措施。八、继续坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强对各车间、班组平安检查力度，加强平安培训学习，完善岗位责任制，严格执行班前会制度
13、，抓好三级平安管理网络的建立，坚持每周一次的平安大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题及时通报并限期整改，并责令责任当事人制定出改良措施，对查出的平安隐患，当作事故对待，按照事故“三不放过”的原那么进展处理。小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。消除平安隐患，确保20xx年的平安消费。充分利用周五平安例会时间，认真分析p 一周来的平安消费情况，将车间发生的平安事故认真分析p 总结，汲取经历，杜绝类似事故的再次发生。面对即将到来的20xx年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制困难，不断进步工作质量，抓好平安消费，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍，为企业的开展添砖献瓦!第 页 共 页
