车间年终总结三篇

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1、车间年终总结三篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究,做出带有规律性结论的书面材料,它可以促使我们思考,让我们一起来学习写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是精心整理的车间年终总结3篇，欢迎阅读与收藏。 维修车间02X年上半年工作总结 22X年上半年即将结束,这半年里，维修车间在公司和事业部的正确领导下，车间全体人员团结一心，协调合作,圆满的完成了各项生产任务,有利的确保了选矿设备安全稳定的运行。现将上半年工作总结如下：一、人员方面维修车间现有职工22人,除尘风机岗位工名,维修钳工7名,机械技术员名,材料备件管理员1名,电气技术员名,职能管理名,主任1名，副主

2、任1名。 在上半年中，每一位职工尽职尽责,对各自责任区域设备认真巡检，积极处理,使设备隐患消除在萌芽状态，确保了设备的运行稳定。 二、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务 （1）做好车间政治思想教育工作加强职工思想政治工作。车间平均每周举行一次职工全体会议，由车间领导亲自负责,传达公司文件精神及分析公司现阶段的发展形势,让职工依次发言,谈论自己在工作中遇到的问题和心得体会。工作中互相配合,拾遗补缺,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。 （2)加强班组管理,提高车间管理水平 加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题，

3、对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 三、加强现场预控能力,消除不安全因素,提高事故防范水平。 1、车间安全建设重点在现场管理,一是对现场存在的不安全因素进行有效控制；二是对人的不安全因素进行控制；三是通过现场检查消除不安全因素。通过采取以上三项措施,维修车间在上半年没有发生重大安全事故。 2、在设备方面，对所有设备进行安全隐患排查并及时整改，平均每周查出隐患项左右,隐患整改率达到100，有效的扼制了事故由小变大的发展趋势。四、利用多种形式加强安全培训教育 今年上半年，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序,内容通俗易懂。通过此次的开展,进

4、一步增强了全体人员的安全生产意识和安全消防知识。五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务 1、车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。并且每月根据实际情况提出准确的材料备件计划,尽量避免因为材料备件的质量不合格、尺寸不一致和数量不够等因素造成设备的停机。 2、设备现场方面,组织维修工梳理设备缺钉少帽、部件磨损等问题并加以认真解决。 、做好设备有效作业率的提升,除尘设备及时维修是除尘风机使用的前提和基础，除尘设备在长期的使用过程中，除尘风机风叶及其他零部件磨损使除尘风机的静平衡和动平衡被破坏,噪音增大,振动增加，稳定性、可靠性都显著下降，甚至会造成主轴承和整机损坏。我车间需建立更有效

5、的管理机制,加强了对除尘设备的维护保养的管理力度,严格落实各项规章制度，由专人负责认真做好维护保养记录。六、落实大修技改,坚持修旧利废，降本增效 圆满完成了主厂房#、3#、7#球磨机衬板更换任务，此次检修作业历时430余小时不间断作业，共计更换衬板170余吨,螺栓、螺帽、密封垫80余套，较计划提前完成任务。并且积极响应公司“降本增效”号召,由于衬板与筒体间耐酸碱橡胶垫基本完好，节省橡胶衬垫约40m2;衬板密封压盖部分可以二次利用，节省270余套；将本次作业拆卸的部分可再次利用废旧衬板进行回收,共计0余块。 七、下半年工作安排1、不断加强安全管理工作，坚持开展安全培训工作。开好车间安全例会会，要

6、健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2、努力提高设备运行质量,提高员工的责任意识,加大设备管理力度。树立勤俭的思想,强化成本意识,减少不必要开支。做好队伍稳定思想政治工作。要关心员工生活,解决实际困难,确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围。以上就是车间22X年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中,逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司发展奠定坚实的基础。 车间年终总结 篇2 202X年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多；

7、在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术知识学习,加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里我们在公司的正确领导下,以“安稳供电,确保生产”为主要工作目标,以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改,稳定电力，确保电气设备安全稳定长周期运行,并圆满完成了年初制定的计划。现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施。 在202X年度的工作中,我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组安全学

8、习,督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强,在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度,通过我们扎实细致的安全工作,确保了我车间装置全年安全生产无事故。 二、加强基础工作,科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。根据车间工作计划,认真安排好电气设备大中小修（例如l机,机，罗茨风机),并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑,复肥等)。 电气运行需要严格的工作制度,我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚

9、持查岗制度,加大监督检查力度,坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查制度。每天安排俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检,车间管理人员抽查，一年在巡检中发现解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题,为减少非计划停机工作出了贡献。 技术业务培训上，以车间领导,主管,技术员在车间讲课为主,专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务,提高服务意识。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育,教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效

10、益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通;一方面召开职工座谈会,组织职工讨论三个议题：自己的思想水平如何适应公司的发展?车间在管理上还有哪些需要改进之处?如何理解“处理事故迅速可靠,维护设备优质完好”？通过讨论，职工明确认识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜,必须充实自己，全面提高素质。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进。 四、以人为本,搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳

11、动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。5、开展切实可行的形势任务教育。 6、加强职工的技能培训。7、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系,在车间创造一个职工团结一心，有集体荣誉感,有责任心和紧迫感,有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 0、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 1、进一步完善备件、材

12、料、资料、设备、计划、消耗、记录管理,为生产和效益服务。 五、继续在车间开展成本推进战略工作，努力增收节支 年初,我们按照公司下达的经济技术指标分析了车间修旧利废情况,制定严格的成本和节支考核细则,车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次,综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间减少了外协工作。目前，我们共检修电机46台,检修断路器3台，检修触器39台，检修开关8台，全年车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用XX0元。 六、存在的问题： 1、车间管理还存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领会“优质服务就是电工在创效益”的含义,对

13、待工作仍然推诿扯皮，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 七、新一年的努力方向 202X年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力： 、有计划的做好电气设备的维修保养工作;严格按照操作规程进行安排作业，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；、协调好日常维修工作,组织好突发故障的抢修工作； 、及时跟进公司生产进度,当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以及时确认解决办法及完成时间； 4、积极主动地完成公司及车间安排的各项工作任务; 、工作中以身作则,多与大家沟通，形成共识

14、，追求规范化和效益化;6、努力学习业务知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平,使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益 车间年终总结 篇3 八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。 如果说XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望x年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。 XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进,具体实施以下五方面: 一、产量方面 加强员工的稳定性; 2 加强提高员工的操作技能,提高生产效率； 3有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、 质量方面 . 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 2加强对设备的保养; 加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生; 三、物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;2加强对原材料物掉地现象的管制; 3. 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、5s管理方面 1 加强对员工素质教育的培训; . 要求领班坚持持之以恒的5s管理,加强在产品工艺中因5易造成品质事故的进行管控。