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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。湘西农民考察报告 一、借他人之力 谋学校之略 赴吉大师范学院考察纪实 春寒料峭。3月9日，职教中心副主任付志雄带领教务处、幼师部相关人员到吉大师范学院、吉大音乐学院进行考察,在该院刘书记,杨副院长及教务处相关领导陪同下,先后观看学院学前教育系的实训室、钢琴房、健体房，并听取了他们的经验介绍,与他们的领导、师生代表进行了广泛的交流，仔细查看并咨询了学生晚自习情况。现将此次考察情况汇报如下： 一、具体做法 (一）科学管理，体系完善,确保学校正常健康运转。 该校一系列地制度化管理，使学校教育教学工作做到了有法可依，有章可循。尤其出台了专业课与技能课教师的考核体系，做到
2、考试与考核相结合,完善考试制度。想尽办法，克服一切困难,加强专业课建设，保障实训、实验课、操作课的正常教学。在学生培养方面,突出学生能力的训练。 (二）严格规范,科学施教,确保学生动手能力的培养。在教材使用上，严格按照教育厅规定的教材征订和使用。在课程设置上,必须有一半以上的课程为技能课,艺术体育类课程要占一定的比例。所有教师必须完成规定的教学内容。在不忽视文化课的前提下,特别突出美术(简笔画、手工制作)、普通话以及学生动手和具有发展潜力学生的培养。 (三）监督有力,评教合理，确保教师积极性的提高。 一是建立了网上评教系统。在网上，学生可对每位任课教师进行评价。二是每个班级都设立了一名“教学联
3、络员”,从而让教务处更多更全面地了解任课教师上课情况。三是每学期举行12次学生座谈会。四是技能课有一个专项检查。检查任教老师的授课内容，学生达标情况,根据检查结果，此项做为学校教务处今后教师分课的主要依据。 二、几点体会 (一）领导重视，党员教师带头，是该学院管理一以贯之的宝贵经验。该院领导为了了解教师和学生的实际情况，总是主动请缨,到教学第一线与教师们并肩作战。学院似乎有这样一条不成文的规律:凡是不愿上的课,领导亲自上课。凡是最不愿接受的班级，党员教师甚至中层领导任班主任。担当起教育教学的重任。可喜。可嘉。 就因为有了这样一批率先垂范，吃苦在前,勇于担当的好领导,学校的制度和管理才得以顺利贯
4、彻和执行。 （二)无私奉献，乐于敬业，是该学院信誉永葆不败之地的法宝。 学院中职班主任津贴每月仅0元,专科班主任津贴每月为00元,本科班主任津贴每月0元。中职班班主任这00元,不仅白天要管学生,每周晚上还要值三个晚自习。还得等学生就寝后,查学生寝室。家远一点的，还自己掏腰包乘车。该学院没有一人因为孩子小，需要学校照顾；没有一人因为孩子今年要升学,需要学校照顾;没有一人因为家住得远，需要学校照顾;没能一人因为生病,需要学校照顾。全学院只有78人,在校的本科、大专、中专(中职)三个层次的学生达3000多名,老师们的平均课时每周达节，每节课时津贴只有8元。 就因为有了这样一批乐于执教，安于执教,无私
5、奉献好的教师队伍，学校精神才薪火相传。 三、建议 （一）关于学制与课时矛盾问题。 该学院的学制是5+0.,而我校是+,所以必须在课程设置,课时安排上，要科学合理的巧安排。每学期按照该学院的要求，我们的教师要保时保质的上交材料,这样才能让学生得以顺利毕业。在压缩课时，保证学生质量的前提下，教务处要给幼师部制定切实可行的出年的教学计划。 （二）关于教师管理与材料上报矛盾问题。 一是幼师部的任课教师，必须无条件的服从双方联合办学协议，遵守承诺，按时保量上交教师个人档案和学生成绩。 二是幼师部的任课教师必须加强自身的学习,不断提高个人的教学水平和综合素养，以适应市场对人才的需求。确保所任教课程，学生普
6、通话水平达二甲标准的省级要求，确保学生顺利毕业。 （三)他山之石,可以攻玉,完善教务处管理体系,最大可能地发挥教务处的功能。 五、我们已经或者正在做的工作 （一)完善和修改教务处一系列的管理制度。此项工作由胡文毅副主任负责。目前，有些制度已经完成,有些制度正在进行制定与完善。 （二)完善教务处管理开发系统。此项工作由胡红兵副主任负责。目前,督教系统已经投入使用。学生考试系统正在开发过程中,预计，下周教师就可以向系统传输考试试卷。学生评价教师和满意率测试系统预计期末时，可以投入使用。 （三）正着手制定和修改幼师部的教学计划，学生如何毕业、实习等问题。与吉大师范联合办学由全梦仙副主任负责。此项工作正在进行。 第 1 页 共 1 页
