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1、机电副队长述职报告机电副队长述职报告1各位领导、职工代表，你们好！20*年本人在中心各级领导及区队领导的正确领导下，仔细履行 一名机电管理人员职责，勤勤恳恳仔细做好本职工作，现就将过去一年 的工作状况汇报如下：一、加强政治理论学习，不断提高理论水平和业务素养。在过去的一年中严格根据党的群众路径教育实践活动，规范自身 行为，提高自身素养。积极学习先进的管理方法，加强新工艺、新设备 的了解学习；了解中心的形势走向，努力开展自身工作。通过不间断的 学习，加强了我的政治意识和责任意识，提高了处理问题和解决问题的 技能。1、结合中心工作要求和特点，积极开展工作，找出工作中的短|I板和不足、制定措施和计划
2、努力提高现场安全工作和质标准化量管理II工作。作为一名骨干，我深知自己肩负的重任。安回工作质标准化量!Ii 是现场安全管理的基础。安全管理与质量标准化是相连的。在安回工II作中，以身作那么，抓好现场安全，促进安回质量，强化文明生产，IiI i 严格材料和安回设备的码放，确保工作现场干净，整齐畅通。做好职I1 工安全质量标准化和安回工艺培训管理工作，提高了安装二队职工的IiIi 安全质量标准化意识和总体素养，从而保障了安装二队的安全进展。II1II2、帮助带班副队长合理组织施工，有效安排劳力，工作中我以|iIi 身作那么，积极进取，严格要求自己，并依据不同人员的工作IIIi i 特点，合理组织人
3、员，合理分工，充分调动职工积极性，提高安装二IIiI 队安回工作效益。IIIii3、克服困难，提升自我，被中心调至安装二队任职机电副队长|I、履职状况以后，分管安装二队机电工作，在一段时间的摸索和努力后，我建议I|区队重新制作了大小统一工具箱，制定了现场牌板工具箱悬挂摆放的规II范，这一规范成了二队的一个亮点得到了中心领导的好评，另外在各项I!记录填写，设备的包机保养上都有了好转得到了提升，为中心年度达到IIiI集团本安二级贡献着自己的光和热。I!4、刻苦学习不断钻研专业知识，努力提高自身业务水平，随着iIiI设备不断更新，我们不能停止不进，作为年轻人也不失为一次熬炼自我，II挑战自我的机遇，
4、在碱沟安装过程中为了较快的掌控设备的结构，缩短iIiI职工作业时间，提高作业功率，我主动延迟作业时间带领大家完成各设IIIII 备的组装试运转。iIii6、积极开展“六个一”全员献计献策活动，为二队的新工艺、IIiI新措施改革创新做了不小的贡献。共收集到了小改小革7条、新措施4IiI| 条、新危急源105条、合理化建议19条。通过广泛的宣扬“节资降耗”，IIiI深入动员职工，并合理组织劳动力，提高安回工作效益，切实将“节支III降耗”活动落到实处。总之，在生产服务中心的几年里，自己付出了太多的努力和汗II 水，也收获了更多的阅历和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机II 副队长，虽然如此，面对
5、取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，!I 煤矿机电技术进展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以 II 及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探IiIi 究，提高自己各方面的综合技能，需要掌控的东西还许多许多！ |1 最末，在报告即将结束的时候，感谢中心及区队领导的支持和IiIi 勉励，没有他们的援助，一切的成果都无从谈起。II1II 机电副队长述职报告2|iIi 光阴荏苒，时间如梭，20*年即将与我们告辞，20*年正款款IIIii 走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，IIiI 也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一IIIii
6、个仔细的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是须要的，有II意义的。I|一、机电队长的职责II作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应当包括下面方面:II1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；iI|2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和I!完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关iIiI系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位II是需要的；需要严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织iIiI相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、IIII整改和惩罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完
7、好率达到既定目iIii标，从而确保安全生产；IIiI3、其次是组织和参加制定队内检修和大修计划，落实检修实施IiII工作；组织和参加制定机电设备修理标准；组织相关人员编制供电计划，IIiI设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按III时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参加制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；II4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，需要熟识|I 机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产!I 中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；II5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为
8、机电队长，iIi 需要对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、I1 保质完成。iI i6、最末作为机电队长，应当组织好本队成员，做好机电基础管|1II 理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管IiI i 理，设备现场管理，技能和资格方面的培训管理，机电设备、材料和IIIii 配件的运用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务IIiI 等;IIIii 以上是我对作为一名机电队长应当承受的主要职责的概述。III 二、存在的问题和建议I|我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队I|除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐繁复，工作
9、量较大，I!目前人员明显不足；很多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入III井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问I!题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎iIiI无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事，很多更重要的工作根本II无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创iIiI新，供电系统的宏观考虑，机电系统安全运行规律的讨论和探究，自IIII己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲乏，脑力和体力极度iIiI透支，工作效率明显下降。因此，特别盼望领导在明年仔细考虑维护班IIii的人员配给。IiII假设机电队得到配置后
10、，我的构想是这样的：可以成立防爆小组、IIi!设备组。II防爆组特地从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气爱护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；II 设备组特地从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、II 待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、掌握、报废设备!I 的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等；II 四、明年计划!iIi 只有继续运用自己的阅历和聪慧，发挥自己的技术和管理上的I1 强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的安全生IiIi 产和利益。I1II 总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收IiIi 获了更多的阅历和知
11、识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，IIIii 虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机IIiI 电技术进展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业IIIi i 竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探究，提高自己各方III 面的综合技能，需要掌控的东西还许多许多！I述职人：*III j20*-12-7 .I! 机电副队长述职报告3I|回首即将过去的20*年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经II理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广阔员工的共同努力，iIiI团结全都，坚韧拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度II下圆满完成了公司所下达的各
12、项工作任务。现将半年的工作总结如下：iIiI一、顺当完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道四周路面IIII起底、皮带下方水泥浇固等工作iIiI二、顺当完成3208运顺绕道起底工作IIiI三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力IiII完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务IIi|四、初步完成3209运顺掘进现场预备工作II同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题,我重点做了以下几个方面的工作：II 首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关II 注安全、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的安全管理制!iI 度，提高现场管理人员的安全管理
13、水平，将工资同安全生产挂钩，使II 全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全!iIi 之弦，共筑安全生产的结实防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本I1 的原那么，分析讨论职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等IiIi 现象，最大限度的加强职工的安全意识。I1II 其次，严抓工程质量管理、突涌现场管理，从作业场所管理入IiIi 手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约IIIii 束机制。并根据现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措IIiI 施。同时并亲自到现场参加工程质量的监督管理工作，针对工作中存IIIii 在的问题，组织相关负责人解决详细问题。在问题整改上，我们根据II 重点整治，责任到人，明确分工，整体推动的原那么，采用转向治理II和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一II把手”负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实I!际工作中见效快，效果好，特地制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优III罚劣，从而有效的保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作II责任明确、权限清楚、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到iIiI位。II最末，规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能，针对部iIiI分新招收员工煤矿井下工作阅历少，操作技能和知识水平欠缺，我们实IIIII施以老带新同知
