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1、2023年工作责任管理规定4篇 书目 第1篇a公司平安生产工作责任追究管理规定 第2篇某公司平安生产工作责任追究管理规定 第3篇司机班管理规定稳定工作责任制 第4篇某某公司平安生产工作责任追究管理规定 a公司平安生产工作责任追究管理规定 为提高工作人员的责任心,进一步增加平安管理的思想意识,使职工更加自觉遵守平安生产法规和制度,对各项工作任务的完成状况做到奖惩分明,保证在生产管理工作实施好闭环管理,特制定本规定。 无论是制订制度还是实施考核都要求公司各部门通力协作,并在实施平安考核奖惩时做到肃穆仔细,严格执行,否则,再好的制度也会变成一纸空文,因此执行责任究管理是一个重要的手段,对由于各级人员
2、责任心不强及管理不到位,而造成事故或使设备带病进行及存在严峻平安隐患运行的状况,施行责任追究,并按公司平安生产奖惩规定实施细则进行惩罚。 一、对责任追究遵行以责论处的原则:要求对仔细履行职责并在工作中取得成果的集体或个人按相关规定予以表彰,对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作,由于失职、渎职或严峻违反规章制度及相关技术标准的缘由,对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的,对失职、渎职或严峻违反规程制度虽没造成严峻后果但设备已有重大平安隐患,随时可能发生事故的,对在工作中因失职,违章指挥,违章作业,违反劳动纪律造成事故的都要进行责任追究并赐予相关惩罚。 二、对责
3、任追究坚持分级管理的原则:在责任追究上要一级管一级,一级对一级负责。 三、责任追究管理:各级工作人员每月根据工作安排及公司有关管理规定开展工作,因未履行好本岗位的工作职责及未仔细完成好工作任务(工作任务及执行标准为公司工作、管理及技术三大标准),而造成事故或使设备存在严峻平安隐患运行的,包括对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作,由于失职、渎职或严峻违反规章制度及相关技术标准的缘由,对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的,假如当月在上级领导或部门检查中被发觉或已导致事故的发生的,以及在实际工作中已对其它工作的正常开展造成影响或延期的,公司领导首先追查安生部在平
4、安管理及工作管理中存在的责任,追究安生部是否存在有工作失职、检查不到位、监督管理不力、平安生产责任制不落实及规章制度不健全等方面的缘由,平安部并起先对各责任单位在平安管理方面是否存在疏漏进行调查,调查责任单位是否仔细执行各项规章制度、是否仔细对习惯性违章进行监督考核、平安监察机构各级人员是否仔细履行平安责任,责任单位同时对责任班组和责任人员进行调查,调查是否为班组或人员失职、未仔细按规定进行相关工作、违章指挥或违章工作等,最终由责任单位对责任人调查后做出处理看法后上报公司安生部,安生部经过汇总,分清全部负责人应担当的责任后上报公司分管领导。 依据当月各生产单位上报并审批后的工作安排、每周一次的
5、生产会议工作支配、临时工作的完成状况、公司平安生产的全过程管理及规章制度的考核管理规定、工作现场状况和实际设备运行状况等内容,公司分管生产的领导每月对安生部的工作状况抽查10%,安生部组织部门有关人员对各生产单位的工作状况及设备的运行状况抽查30%,各生产单位分管生产领导组织好平安专责及有关人员对本单位所辖的设备或部门的工作状况抽查50%。按这些工作任务执行的状况最终来评价当月工作人员的工作质量、责任心及设备设施的平安运行状况等,并进行责任追究。 四、责任追究考核:对事故发生后隐瞒不报、谎报或在调查中弄虚作假、隐瞒真相的,以及同类事故重复发生的状况,不管是由于任何客观缘由,待事故查清后,单位或
6、部门负责人及平安员应与事故责任人负同等负责,对于在执行公司的一些管理制度时,各部门各单位都要仔细履行好自己的职责,当发生事故和被查出由于是人员责任心不强造成有严峻平安隐患存在而还接着运行,或者已对其它工作的正常开展造成影响或延期的状况,由公司分管领导组织对安生部当月的平安工作任务进行检查,如安生部对所支配的任务有疏漏及失职行为,则安生部分管负责人及平安管理人员应担当肯定的管理责任和领导责任,安生部负责对各生产单位的平安管理状况进行检查,如是部门或单位责任人员的管理不到位,则部门和单位责任人员包括平安专责将担当相应管理负责和领导责任,最终在由各单位对班组和个人进行调查,待事故或事务查清后(对事故
7、的处理由安生部组织好责任单位对事故缘由及班组和个人进行责任调查,并按事故处理规定进行惩罚),对班组长、平安员及事故或事务责任人按管理责任、主要责任和次要责任进行处理。 责任人的责任划分为主要责任者、次要责任者、管理责任者和领导责任者。经济惩罚:主要责任者扣除当月全部绩效工资;次要责任者扣除当月绩效工资的50%,管理责任者和领导责任者扣除当月绩效工资的30%。必要时还要赐予相应行政处分:如发生事故除按公司平安生产奖惩规定实施细则进行惩罚外,并按公司平安生产黄、红牌惩罚规定对负责单位进行处理。由于工作责任心不强,构成重大平安隐患的也可赐予警告、记过、记大过、降级、撤职等行政处分。 司机班管理规定稳
8、定工作责任制 司机班管理规定 一、组织架构 二、驾驶员行为规范 1. 遵守国家法令、法规及道路交通管理条例。 2. 遵守公司的各项规章制度,仔细履行各项规定和细则。 3. 听从领导,听从工作支配,做到“爱车、守纪、平安、节约”。 4. 做好当天的行车记录,保留好当天所产生的各类费用的票据,并在票据后签名确认。 5. 车辆的管理、调度和支配工作统一由司机班长负责。 6. 各驾驶员要准时、准地点的平安完成所安排的任务,要听从司机班长的工作支配和车辆调配。对不听从工作支配和车辆管理调度者,视情节轻重赐予相应的惩罚。 7. 各驾驶员有事请假、换休、换班和会议无法参与者需经班长同意后方可执行。 8. 主
9、动向公司提出合理化建议,负责所驾驶车辆的修理保养的申请和车辆故障信息反馈。 9. 对车辆的随车证件和按规定配备的各种修理工具、材料、设备做到不奢侈、不遗失,并做好相关的领用登记。 10.每日上班前必需根据行车技术标准和车容标准、司机仪容仪表标准进行自检。 11.全车外形完整无损,车身光泽光明,无浮尘、油污、泥水痕迹,全车前后挡风车窗玻璃光明。 12.车厢内无浮尘、杂物,保洁箱内无隔夜垃圾,车内空气无异味。 13.严禁驾驶员在等客户期间长时间发动车辆开空调(详细时间为10分钟)。 14.刚好接听和回复公司的电话(5分钟内),通讯设备必需处于24小时接通状态。 15.晚间司机要留意休息。不准开疲惫
10、车,不准酒后驾车。 16.司机驾车肯定要严格遵守交通规则,文明开车,不准危急驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道等)。 17.司机因有意违章或证件不全被罚款的费用不予报销,违章造成的一切后果由当事人负责。 18.发生意外后,在两天内提交肇事报告,详述事情经过及车辆、人员的损伤状况。 19.依据肇事司机的过失责任大小,由行政部发出“违规通知书”,处理结果录入员工档案。 三、驾驶员服务要求 1.对客户要面带笑容,运用敬语,坚持“客户至上,服务第一”的待客宗旨。 2.坚持微笑服务,给客户以亲切、开心、轻松和平安的感觉。 3.急客户所急,热忱为客户排忧解难,给客户供应良好的服务。 4.对客户一视同仁,决不
11、能厚此薄彼。 5.树立良好的职业道德,搀扶老弱病残者上车。 6.树立良好的驾驶作风,不争先抢道,坚持文明行车。 7.树立良好的职业道德,见到客户扬手即停(交通条件不允许时除外)。 8.遇到客户有意刁难时,应实行克制的看法,紧记“客户总是对的”,决不允许和客人发生争吵,更不准大打出手。 9.各司机执行任务时,应穿着公司配发的工服,工服要平整,不得起皱,衬衣及衣领袖口要干净。 10.皮鞋要上油檫亮,上班期间不准吃有异味的食品,以保持口腔气味清爽。 11.驾驶员不得在车内或行驶中向车外乱吐乱扔。 12.行驶中遇客户赶时间,司机不能违反交通法所规定的行车速度而超速行驶,以免发生意外,同时做好说明工作。
12、 13.车内不准吸烟,如乘客在车内吸烟时,应礼貌宛转告知。 14.司机对乘客要热忱、有礼,说话文明。车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不应随意插话。 四、驾驶员岗位职责 1. 班长 ø 以身作则,遵守各项规章制度,带领全班主动完成各项任务。 ø 定期向领导汇报司机班的工作、平安行车及车辆技术状况。 ø 准时参与人事行政部会议并向本班传达会议精神。 ø 编制司机的排班表,安排车辆,评估其工作表现。 ø 组织班内每周的平安、业务学习,并做好考勤记录。 ø 督促本班员工遵纪遵守法律、爱惜车辆,提高服务质量,留意行车平
13、安,杜绝事故发生。 ø 编排车辆修理保养安排,记录车辆的修理保养状况。 ø 建立健全的车辆记录和修理保养周期 ø 每天进行一次平安、车容车貌和卫生检查。 ø 登记司机出车状况及车辆动态,发觉问题要刚好处理或上报。 ø 做好车辆相关费用的审核、监控。 2. 班车、小车司机 ø出车前必需对车辆进行仔细检查,严禁病车上路。 ø每次出车须提前非常钟打算车辆到达用车地点,不得用喇叭催客户上车。 ø与客户见面时,要面带笑容,热忱问好,以礼相待,请客户上车。 ø留意行车平稳,遇上不平
14、的路面要提示客户坐好扶稳。 ø遇到交通堵塞时,须征得客户同意后,方可绕道行驶。 ø遇到客户要求在禁停路段停车,要耐性说明以求客户谅解。 ø候车时必需留在车上,严禁翻动客户物品。 ø严格执行部门的各项规定,不计较个人得失。 ø 提示客户带齐行李下车。 ø 客户下车后,立刻检查车上有否遗留物品。 ø 客户遗留物品应快速设法归还客户,未能归还的必需交人事行政部处理。 ø 酒后及服用影响驾驶的药物后禁止驾驶车辆。 ø 证件失效或不完备禁止驾驶车辆。 ø 坚守岗位,候客时不准无故离开车位,不准打瞌睡、抽烟或看书报,因事获准离开时,熄火并关好车门。 ø 每月整理车辆行驶记录交司机班进步行综合管理和记录。 五、车辆日常检查、修理及保养管理规定 1. 车辆保养由班长按月出安排、有步骤的组织实施。实行车辆保养定人、定位、定项目、定工具,并依据修理保养项目的大小、费用等状况向人事行政部刚好汇报,待人事行政部同意后方可执行。 2. 各驾驶员负责自己驾驶车辆的日常检查和保养。车辆的保养和修理由驾驶员申请,班长协调同意后方可执行。当班司机驾驶机动车辆正常工作,未当班司机跟踪修理厂所修理保养
