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1、领导班子考察工作参考心得体会4月7日至28日，依照县委的安排部署，县委组织部组织两个调查组对全县56个县直单位领导班子进展了届中调查。我特别有兴作为调查组成员，参与了其中27个单位的调查工作，使我感触特别深，收益非浅。整个调查工作让我从感受中得到了三三点收获。收获之一：理解虚实精确推断领导班子调查必经的环节是调查座谈，然而谈话人的谈话有的吞吞吐吐、有的遮遮掩掩、有的虚虚实实，要想真正的理解虚实，做出精确推断，关于我门从事组织工作时间不长或没有直截了当从事干部工作的组工干部来说特别难。这次，我能与干部科长一组调查，给了我一次特别好的学习和锻炼时机，通过调查学习，使我理解到要在谈话的过程中把握好四
2、个环节：一是要擅长察言观色，要在倾听谈话时留意其谈话人的眼神和脸部表情，抓住每个细节、表情及动作，分析解读其内心世界，分析表达的意思是否真实；二是要留意零敲碎打，关于一些不善言谈的谈话人要采取这方式促使谈话人倾其所有，要诲人不倦把干部的德能勤绩廉各方面都以适当的咨询题抛给谈话人，在咨询答中理解谈话人对干部和班子的评价，借以理解真实的情况；三是注重刨根咨询底，要有“打破沙锅咨询到底”的精神，关于谈话人谈话内容一定要知其然，还要知其因此然；四是要乐以与人为善，要获得谈话人的信任，要给谈话人善解人意的感受，要营建一种融洽、轻松的谈话环境，使谈话人相信并愿意倾其所有，知无不言、言无不尽。收获之二：以诚
3、相待互相包容在这次领导班子届中调查中，让我感触特别深的一点确实是只有团结和谐共事的领导班子，才能凝聚人心，有利于事业开展。那么又如何才能营建团结和谐的领导班子气氛呢？功在不舍，众能生智，和能增力，个人认为有四点：一是要互相信任，以诚相待，不算计个人得失，不打小算盘，不搞小动作，不搬弄是非，做到思想上坦诚相待、感情上充分尊重、工作上协调一致；二是要互相尊重、开诚布公，作为班子的“一把手”，要善用平等的观点，一视同仁地对待每一个班子成员，自觉维护集体决策的严肃性和权威性，并带头执行；三是要互相支持、精诚合作，“一把手”应擅长受权放权，擅长统揽不包揽，擅长放手不甩手，擅长信任不放任，为班子成员营建良
4、好的工作环境，支持班子成员在其职权范围内开展工作。班子成员要从关怀全局的工作，主动出主意、想方法、献良策、当参谋，为其领导班子的正确决策提供可靠科学的参考依照，尽心尽力地做好本职工作，尽可能地协调配合好其他班子成员的工作；四是要互相包容，互为欣赏，每名班子成员受教育的程度有高有低，工作方法有粗有细，难免会在工作中会产生一些误解。班子成员要树立“和而不同”的理念，学会换位考虑，设身处地为对方着想，从有利于工作出发，从大局利益出发，互相谅解，做到容言、容事、容人。收获之三：不断学习提升才能“他对分管的业务不是特别熟悉”、“她在对下的指导和沟通交流方面还有待加强”等等，在此次领导班子届中调查中，就有
5、谈话人在座谈中反映班子成员中某某存在这方面的缺乏或建议，反之民主测评的优秀率也就相对较低。这就说明要想成为一名优秀领导班子成员，赢得“一把手”的信任和干部职工的拥护，除了拥有特别好的人品外，还必需要具备较强的领导才能和业务素养，要不然在实际的工作中，说话就有没有人听，推进工作的难度就特别大。那么，提升才能的有效途径确实是要不断的加强学习，有了较强的才能水平和业务素养就有了履行好工作职责的重要保障，因此我们只有坚持不断的加强学习，才能做到在思想上不落伍、跟上开展的新情势，在工作中不落伍、跟上时代的新要求。在学习中，我们要做到擅长学习、勤于考虑，通过把知识转化为开展工作的才能素养，丰富完善本人，努力在工作中做到学会谋划，注重细节，突出重点，提升工作质效。
