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1、精品文档现代企业人力资源管理概论试卷（课程代码11466）一，单项选择题、多项选择题1, 人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到人力资源效益的最大化2, 管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用，而不考虎或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象，指的是 近因效应 163, 运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家独立自主作出自己的预测应采用隐蔽方式624, 人力资源战略规划之短期规划通常是指1年左右605, 减少组织的中间层次，压缩行政人员规模,增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，指的是组织发展的扁平化1106, 企业获得潜在管理人员
2、和专业技术人员的一条重要途径是广告 1317, 根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做招聘评估8, 人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是职业锚2079, 消除员工对长时间固定一个岗位或工种所产生的厌烦情绪，可以采取工作多样化9010, 员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体发展战略23711, 培训需求的层次分析中，分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，发及成功完成这些任务所必需的知识，技能和态度，指的是工作分析12, 青年员工的激励需要中最主要的是物质激励29813, 下列属于指挥型员工的激励技巧的是别试图告诉他们怎么做29914, 有关平衡记
3、分卡法的缺点描述正确的是没有把其他重要的利益相关者的利益考虑在内15,在不同类型员工的考证模式中，针对高层管理人员的考评内容是领导能力34416, 下列有关薪酬优点的描述属于职位薪酬的是17, 下列属于固定薪酬的是在职消费359实现了真正意义上的同工同酬37818,企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式,了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理.反映了处理劳动关系的以预防为主原则41319, 有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是 重通才，轻专家45520, 下列属于重置成本的是招聘广告费用21, 人力资源具有的特点有 自有性、生物性、时效
4、性、创造性、能动性22, 美国著名企业战略家波特，将企业战略分为低成本战略、差异化战略、专一化战略5323, 职位设计的权变因素主要有 组织因素、环境因素、人员因素、技术因素9124, 企业内部选拔员工的主要方法有 职位公告、管理与技能档案、职位竞标12925, 员工自我的职业生涯管理包括增强职业敏感性、防止技能老化、维持个人与家庭的平衡21726, 员工培训增强了企业自身竞争优势，其具体表现在 是企业发展的支柱 、是员工对企业的要求、为企业树立良好的形象23627, 双因素理论中的双因素是指保健因素、正激励因素28, 一般而言，绩效沟通应符合的原则包括 真诚原则、及时原则、针对性原则、定期原
5、则、建设性原则31329, 薪酬战略对提升企业竞争优势的作用包括增值功能、激励功能、配置和协调功能、帮助员工实现自我价值的功能37030, 企业组织灵活化发展的原因是 严酷的竞争、人力资源成本上升、环境的复杂性与不可测性、信息沟通的需要1, 人力资源是指在一定时间空间条件下，现实的和潜在的劳动力某种特征的总和，具体是指数量和质量42, 对人的看法过多地依赖第一印象，往往形成先入为主的思维定势，而且这一印象在以后较长时期内不容易改变，这是指首因效应153, 人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑最高的生产效率744, 人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标
6、对未来一段时间内企业种类人力资源补充来源情况的预测，具体渠道来源是内部和外部585, 组织发展变革受到的主要阻力是个人和组织1096, 在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工作的招聘范围是招聘单位所在地1247, 允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的延期技术是职位竞标1298, 职业生涯，是指一个人一定时期职业经历的模式，具体时间周期为 终生2009, 由组织的阶层或结构造成的，表现为晋升停止的职业发展停滞是结构型停滞10, 员工培训既是企业的一种教育活动，又是企业的一种 开发行为23611, 当企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者之后，此时的培训目的是将企业长期发展所必
7、需的观念,规则 和态度传播到每一个员工中去，因此培训重点是建精品文档设企业文化23912, 企业文化最重要的功能是可以增强企业内部强工的凝聚力24013, 下列属于企业成熟阶段激励模式的是股权激励(B) 29614, 在绩效考评主体选择方面，上级考评的特点是 对考评内容比较熟悉32015, 绩效管理的起点是绩效计划30916, 关于销售人员薪酬体系的纯佣金制的优点描述正确的是销售指向非常明确，能激励销售人员努力工作 39717, 下列属于自愿性福利的是 子女教育辅助计划38818, 企业的管理人员在处理各方面关系以及分配员工既得利益时要实事求是，让各方都得到他们的应得的利益，表明在处理劳动关系
8、时要遵守 兼顾各方利益的原则41319, 下列关于美国人力资源管理模式的特点描述正确的是合作性劳资关系 A45120, 下列属于遣散成本的是心理成本21人力资源管理的基本原理战略目标原理、系统优化原理、能级层序原理 9-1422, 影响企业人力资源外部供给预测的主要因素有企业所在地的人力资源现状、企业所在地对人才的吸引程度、企业自身对人才的吸引程度、预期经济增长6923, 到目前为止，组织发展经历的阶段包括 传统官僚机构的阶段、复杂性组织阶段、适应性组织阶段11124, 在组织企业招聘时，招聘者的选择非常关键,因此招聘者一般应具有的素质要求有良好的个人品质与修养、多方面的能力、广阔的知识面、掌
9、握一定的技术12625, 从萨珀的职业发展理论看，可将职业生涯分为成长阶段、立业与发展阶段、维持阶段、衰退阶段、探索阶段0526, 按培训与工作的关系来区分，培训方式有在职培训、岗前培训、脱产培训 249 23427, 需要层次理论所包含的需要有 生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要 27528, 绩效计划的特点包括具有明确的目标 、具有首要地位、具有普通性、具有效益性30929, 非货币性薪酬体系能够得到广泛使用，主要是因为能为货币性薪酬计划提供补充、能使公司激励计划的过渡更加平衡、加强公司的经营目标、认可突出绩效、适用于大多数员工36130, 企业组织扁平化发展的原因是信息
10、技术的快速发展、信息沟通的需要1101、 企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最小的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为优化原理2、 “你敬我一尺，我敬你一丈”，“受人滴水之恩，当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的 回报心理3、 人力资源战略管理规划之中期规划通常指3年至5年4、 下列是根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术，然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测的是人力资源需求预测5、 企业为了实现某一目标而把不同领域工作的具体不同知识和技能的人集中一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目，这是组织发展的弹性化6、 招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时，一般的招
11、聘地点选择为全国或世界范围7、 因招聘不慎，导致员工流失而引起企业重新招聘所花费的费用，叫做重置成本&一个人在职业生涯中主要关心工作中的的成长，发展或晋升阶段，这属于萨珀职业发展理论的立化与发展阶段9、 确定和持续追踪高潜能员工计划，以满足高潜能员工发展的需要的是管理继承人计划10、 一种信息双向性交流培训方式，其将知识传授和能力提高两者融合到一起，并且是一种非常有特色的培训方法，是指案例研究法11、 培训需求的层次分析中，评价不同员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培养需求以及重点培训人群的分析是人员分析12、 下列属于工兵型员工的激励技巧的是多给他们出主意、想办法
12、13、 作为一种有效的激励措施，晋升对下列哪种人员最具吸引力？管理人员14、目标管理过程中最重要的阶段是 有效目标的设置15、 有关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是以主观考评为主16、 下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是有助于高度参与型管理风格的形成17、 下列关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点描述正确的是成本相对固定，却照样能鼓励竞争&下列雇员流出形式中属于自然流出的是退休19、 一旦企业发生劳动争议，企业里面特别是管理人员一定要准确了解情况，进行及时的处理。反映了处理劳动关系要遵循及时处理原则20、 日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是终身雇佣制21、 要想使竞争机制产生积极
13、的效果，应具备的前提条件是竞争必须公平、适度、以组织为目标22、 当预测企业的人力资源需求大于供给时，为保证企业的人力资源供需平衡，企业通常提高员工工作效率、外部招聘、延长工作时间、岗位培训、聘用临时工23、当代组织发展的新趋势是 扁平化、小型化、弹性化、虚拟化24、网络招聘的优点有扩大了招聘选择的范围、可以获得较高素质的求职者、降低招聘成本、提高招聘信息的传递速度25、职业生涯的基本流程有 员工自我评估、组织对员工的评估、职业信息的传递、职业咨询与指导、员工职业发展设计26、员工培训体系构建的主要要求有 结合企业文化、紧扣企业目标 E、强化其他人力资源管理活动的支持精品文档27、一般来说，实
14、施奖惩激励的最佳结合点是以奖为主，以罚为辅、奖惩适度、奖惩应指向具体行为、奖惩相结合28、 一般而言，有效的绩效考评系统的标准必须包括战略一致性、效度高、信度度、广泛的可接受性、明确的指导性29、 一个有效的薪酬管理机制必须具备的特征包括公平性、竞争性、激励性、易于管理性30、企业组织多元化发展的原因是 需要更多的创造性、多元化的员工、企业网络化、扁平化等1、 人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下，如何在众多目标中达到整体效益的最大化2、若某地某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到员工招聘时对该地区的人的歧视。这种现象反映了人力资源
15、管理中的晕轮效应3、 人力资源管理业务外包不仅要考虑外包的直接成本和如何带来最高的回报率，还要考虑最小的组织混乱4、 人力资源供给预测是指企业为实现其既定目标对未来一段时间内企业各类人力资源补充来源的预测，这种来源包括企业内部和外部5、组织发展变革受到的主要阻力是个人和组织6、 在招聘地点的选择上，一般工作人员和技术工人的招聘范围是招聘单位所在地7、 一种允许那些自己认为已经具备职位要求的员工申请公告中工作的自荐技术是职位竞标&人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心是职业锚9、 由组织的阶层或结构所造成的，表现为晋升的停止的原因是结构型停滞10、 外资企业员工由于成长环境和所受的文化熏陶不同，所以进行员工培训是重视跨文化培训11、 当企业完成规模扩张，成为行业内主要竞争者之后，此时的培训重点应放在建设企业的企业文化12、企业文化功能中最重要的是可以增强企业内部职工的凝聚力13、下列属于企业初创阶段激励模式的是技术创新激励14、 在绩效考评主体选择方面，上级考评的优点或缺点是对考评内容比较熟悉15、绩效管理的起点是绩效计划
