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1、2022年总经理年会讲话稿3篇 在集团公司年工作会议上的讲话演讲稿具有观点鲜明，内容具有煽动性的特点。随着社会不断地进步，越来越多人会去使用演讲稿，演讲稿的考前须知有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的2022年总经理年会讲话稿3篇 在集团公司年工作会议上的讲话，供大家品鉴。2022年总经理年会讲话稿1各位同仁，大家下午好。充斥挑战的20_年已经过去，充斥希望的20_年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感激!20_年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索开展新路，努力寻求新的开展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情
2、况下在寒冬中不懈努力“打根底、练内功、强管理、谋开展，为尽快实现走上大开展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮忙下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场工程管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营开展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的开展。下面，将20_年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止20_年_月底，公司累计完成产值197_.61万元(未包含海外分公司产值)，项目施工面积256_4，竣工面积43208;新动工程产值5.5亿元，
3、新动工程面积155876;其中南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20_万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。项目创优方面：方园建设项目材料检测中心项目、南京质量技术检测中心项目荣获20_年南京市“金陵杯优质项目奖，南京质量技术检测中心项目通过“扬子杯的验收，成为公司首个获得“扬子杯奖项的项目;创“南京市优质结构3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院项目通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期项目获得省级文明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评项目师中级职称;3人通过造价员考试。二、全年发展的主要工作1、积
4、极发展资质升级工作，为企业开展提供更高的平台。20_年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮忙和扶持下，公司进一步发展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与根底、钢结构项目、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速开展提供了更好的条件。2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。20_年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益剧烈的形势下，如何翻开对外经营局面，加强经营风险防备这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置根底上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、
5、启迪科技园、禄口机场复建房等项目，为历年来承接项目最多的一年，提高了公司的出名度，为20_年的工作发明了一个良好的根底。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在20_年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮忙装饰公司，在董事长的直接关怀和帮忙下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修项目，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。3、加强工程部和公司部门的管理工作、炼好“内功。同时，加强了项目质量，平安管理工作，特别是加强了对20_年新动工程施工现场管理的过程控制，并屡次组织工程部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和平安生产意
6、识，将质量管理与创立优质项目工作结合起来，将平安管理和创立文明工地相结合，增强了质量、平安管理工作发展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好项目施工的技术交底和技术指导，把好质量、平安关，根本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了项目施工的质量与平安。同时，重点抓好“突出项目的建设，特别是4S店项目、东吉谷项目、人才公寓地下室项目，这些项目在工程部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。4
7、、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业开展中的作用。20_年公司将引进高素质实用性人才和发展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的开展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。人才建设是一项系统项目。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能无视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。因此，公司成立以来一直着力与创立一个良性的软环境，从“理才和“留才高低功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。20_
8、年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和发展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业开展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作气氛是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工
9、作作风和领导办法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。5、加大了对“老项目的清债工作。20_年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算项目的清债工作，召开屡次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一工程落实责任人。为公司追要清欠“老项目款提供了依据和条件。三、虽然20_年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。下面我就公司20_年存
10、在的问题简要汇报如下：1、完成的工作量缺乏，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所发明的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。2、资金流短缺。20_年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一局部的资金问题，但资金流仍然比拟短缺，一定程度上影响了工程项目进度和项目本钱以及公司的开展。3、工程施工质量状况下滑明显。局部在建项目主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。4、工程经理部对项目本钱控制
11、不重视，公司本钱考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。5、材料管理存在单薄环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供给商，增加了工程实际本钱;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了项目本钱。6、预算人员对工程项目实际造价不能及时、准确提供应工程决策层，以便及时、准确地做出决策。四、20_年工作方案1、改革内部机制，搭建集团平台20_年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在工程上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化工程经
12、营、工程管理、工程本钱核算、工程过程管理、工程考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同开展。2、依据市场变化，创新经营模式20_年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的工程，以躲避风险。也重点全力承接一些项目对象好、资金状况好，有影响力的住宅项目，作为公司自营完成产值，发明品牌和效益的主“战场。对一些资金状况不好、对象不好的项目尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分
13、包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的办法，扩大市场份额和规模，提高工程资金，项目技术和项目管理的集成能力。3、强化企业管理、创立公司品牌效益和经济效益双丰登20_年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建项目，从基本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的开展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰登。4、继续抓好人才建设20_年，公司将进一步突出以人为本的开展理念，通
14、过各种渠道，引进公司开展所需要的各类人才，培养和储藏后续人才资源，增强公司开展后劲和公司核心竞争力，有方案地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、鼓励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的开展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。搞好工程本钱管理机制的建设，使工程管理制度化、标准化，保证工程本钱管理责任制落到实处并有效地执行，实现本钱管理目标，体现工程施工中责、权、利相结合的原那么，体现工程部优化组合，多干多得、少干少得的原那么，到达提高经济效益，降低本钱，追求利润最大化的目标。5、强化各项创优工作
15、和科技创新工作。设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的鼓励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。6、建立能独立运行的劳务公司。以上是20_年年终工作总结，缺乏之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意!2022年总经理年会讲话稿2尊敬的各位来宾、各位员工：大家好!当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20_年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节来临之际，我谨以公司董事长的名誉，向你们及你们的家人致以新年最美好的祝福和最诚挚的问候!今天，我们以无比喜悦的心情，在这里搞年会，齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的20_年而庆贺;是为充斥生机与希望的20_年而祝福。回首往事，点滴精彩。20_年，是公司稳步开展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。大家工作的勤奋、成功与挫折给公司留下了开展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，20_年，效率来自全体员工的激情，成绩属于全体员工的努力。新的20_年，是公司开展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品本钱，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体、内外兼修，不断拓展市场和提升客户
