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1、2023年论建筑工程安全管理3篇 书目 第1篇论建筑工程施工平安管理的若干问题 第2篇论建筑工程施工和企业平安管理 第3篇试论建筑工程装饰装修阶段平安管理 试论建筑工程装饰装修阶段平安管理 摘要：工程进入到装饰装修阶段，由于主观上思想上的松懈和客观施工现场状况困难，造成工程装饰装修阶段频发。 关键词：建筑工程装饰装修平安管理 建筑工程装饰装修阶段的特点是：工种多、施工场地相互重合、交叉作业多、施工机械及现场临时设施维护困难。 内容： 在建筑行业平安监督管理日趋完善的今日，各建设单位、施工单位、监理单位都渐渐相识到平安管理的成败足以影响工程项目最终效益，从而赐予工程平安管理足够的重视。在公司过去
2、的几年生产施工过程中，公司也将平安管理放在重要的位置，但是，我却发觉，无论是我公司的各施工现场，还是这几年所看到的其他施工企业的施工现场，都不行避开的存在一个问题：在建筑工程的装饰装修阶段，无论是现场文明施工，还是现场临时用电，又或者是外脚手等等，这些平安管理重要的节点检查状况都要比工程其他阶段差得多，从而也造成建筑工程在装饰装修阶段平安事故发生率要比其他阶段高。 造成这种现象的缘由有： 1、装饰装修阶段专业分包较多，施工单位未能尽到协调作用。在建筑工程装饰装修阶段，有的专业性很强的工序作为施工单位是没有实力独自完成，只能作为专业分包，而分包单位虽然和总包单位签订合同，但是很简单造成管理混乱。
3、 2、到了装饰装修阶段，基本已经是一个工程项目最终一个阶段，工程基本完成，而且不会发生像主体施工过程中模板支撑坍塌等大型平安事故，施工现场项目部往往在这时已经对平安管理产生懈怠心情，更有现场项目部在装饰装修阶段已经起先将项目部管理人员调离。 3、由于现场施工班组混杂，各大型机械设备运用混乱维护也比较困难；现场临时用电私拉乱接现象严峻。 4、施工现场缺乏总的协调管理，各施工班组和各分包单位穿插施工，相互影响，现场施工平安隐患较多。 应对方法： 所以本文认为，越是到了施工后期装饰装修阶段，越是要将平安管理作为重中之重。不能将施工班组多、施工现场困难、作业面广作为懈于管理的理由。而此时的平安管理，应
4、留意以下几个方面。 1、首先项目部自身要加强对装饰装修阶段平安管理重要性的相识，不能因为到了施工的后期而产生懈怠心理，应对装饰装修阶段的平安管理产生足够的重视。 论建筑工程施工平安管理的若干问题 人类为了生活和生产的须要，自古迄今无时不在进行各种工程建设。建筑业固有的特点确定了其管理难度较大，且具有危急性。据统计，建筑业的生产事故频率、灾难率要高于全国各行业的平均水平，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%。频繁和严峻的伤亡事故，给国家和人民群众的生命财产造成了很大的损失，影响了经济建设的健康发展。因此，建立切实可行的现代建筑施工平安管理制度势在必行。 1、现代平安管理原理
5、 现代平安管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学学问与工程技术去探讨、分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的担心全因素，进行定性与定量的平安性及牢靠性评价，进而实行有效的对策进行限制，以消退隐患，有效地对系统进行平安预料、预报和预防，以获得最佳平安生产效果，现代平安管理示意图，如图1所示。 2、建筑施工平安管理系统 建筑施工是一项非常困难的工作，各种因素相互交织，管理难度大，简单出现平安事故。施工平安管理必不行少，其目的是削减事故，促进生产。平安事故发生的缘由是多方面的：有技术上的，有管理上的；有干脆缘由，有间接缘由；有人的担心全状态，有物的担心全状态；有偶然性，又
6、有必定 性。而且，这些缘由又在不断改变。因此，施工平安管理是个整体的动态的概念，是一项困难的系统工程。 2.1平安管理系统要素 构成平安管理的三大要素是人、机、环境，因此将平安管理系统分为三个子系统。这三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统相互协调才能达到整体功能的最优。 2.2平安管理系统模式 平安施工系统模式如图2所示。工指令、操作规程是法令、规章制度对人的约束；平安技术水平是社会实践的体现；环境干扰是四周因素对人的作用，而心理行为是来自人自身的影响。 2.3平安管理系统的内容 施工平安管理系统的主要内容包括平安分析、评价及平安事故限制技术。 2.3.1平安分析 这是预料和防止事
7、故的前提，是对平安系统的基本要素及其功能、操作、环境、牢靠性等指标，以及系统的潜在危急进行分析和测定。分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到精确的评价。分析要从人员、环境、技术和设备几方面着手： （1）在施工作业中人是起关键作用的主体，各种指令由人发出、接收、执行，因此，做好人员的管理是实现平安管理的中心环节。人员的平安管理，要依据人员的个体心理、年龄、教化程度、社会经济背景、平安意识、疲惫程度等因素进行。 （2）环境分析主要针对的是工作环境。工作环境不良，简单造成分心、苦恼、惊慌、反应力差等。担心全的工作环境因素主要有通风不良、噪音过大、物料储放不当等几方面。 （3）至于机械与设备，其设计
8、与平安装置对于施工平安也起着至关重要的作用。 2.3.2施工平安管理系统的评价 可以从数量上说明分析对象的平安程度，使人们得出可供比较的概念。它能够精确地提示系统存在的危急性，对危急进行大致的分类，并针对系统的缺陷实行相应的措施，完善规章制度。评价的主要指标有：人的生物节律、人的精力、人的条件失误率、人的意识状态牢靠系统、设备故障率，以及事故发生的可能性等。 论建筑工程施工和企业平安管理 建筑施工平安管理是一个国家和一个施工企业兴衰成败的关因素，施工平安管理也是一个浩大的而又困难的一项系统工程， 保障劳动者的生命平安是国家和企业以人为本的占略理念、不仅是施工企业发展的须要、也是社会稳定和谐的须
9、要。人是生产力是折服自然、改造自然的生产力，社会发展与进步是通过人的劳动和创建才能得到详细的实现。只有在平安得到保证的前提下，施工企业的发展与进步才能得到保障。 一、建筑施工平安生产与社会关系 在人类生存的长河中，自古以来人民群众是历史的创建者，是通过人们的劳动创建了历史，劳动者推动了社会的发展，建筑企业更是如此，所以爱护劳动者的平安就是爱护生产力。就能稳妥的推动历史顺当发展。平安发展本质内涵-以人为本爱惜生命。就是要敬重人、依靠人、关爱人、爱护人、为了人。敬重人的生命权益就是平安发展的本质特征;依靠劳动人民群众的力气搞好平安生产是平安发展的前提;关爱人的生命和健康是平安发展的动身点;提高施工
10、人员的生产平安保障水平是平安发展的途径;爱护人免受职业危害是平安发展的基础;为了人民群众能够平安地享有改革发展所带来的成果，是平安发展的最终目的。做一个国家和一个施工企业平安生产是爱护劳动者的权益是一种战略理念，只有劳动者平安得到保证利益不受侵害。劳动者才安家立业，社会才能稳定，国家方能富强。劳动人民是国家的主子，他们通过生产劳动为国家创建了巨大的物质财宝。国家把劳动人民在个行业生产过程中的平安放在了重要地位。为此、我们国家特地制定了平安生产法、劳动法和各种法律法规平安条例等一系列措施，国家把“平安第一”“预防为主”定位我们国家平安生产的基本方针。国家通过法律法规确保劳动人民在生产劳动中的根本
11、利益。确保劳动生产力的向前发展。国家富强、民族兴盛、企业发展、安定团结，只有劳动人民平安受到保障才能得到实现。 二、平安生产与施工企业经济、 1、在建筑施工行业中，建筑业是发展社会主义经济的重要产业支柱。平安生产是发展社会主义经济实现四个现代化的重要条件。也是施工企业增加效益持续发展的先决条件，1、平安生产对施工企业成本的影响。施工企业的成本由干脆人工费、干脆材料费、制造费用等部分组成。当企业平安工作到位，平安生产正常运行时，企业成本处于受控状况；企业经济增长才能得到实现。当平安生产出现问题，随着事故的发生而导致的人员伤亡所需的费用支出以及由于事故发生而造成的停工、材料运用的加大、工期的延误都
12、必定对企业的成本、利润产生影响，企业的经济效益随之而减；大的事故的出现甚至会造成企业成本几倍乃至于几十倍的增加。部分施工企业在过去几年中，由于种种缘由如企业施工性质的局限性、平安防范措施不到位和操作人员的担心全行为以及资金投入较少等，导致企业所支付的额外开销状况严峻，一类伤亡事故的赔偿损失费用和其他一些费用增多；在劳动爱护方面也没有实行有效的防范措施，出现了伤亡事故发生；大大增加了企业的经营生产成本，从而严峻影响了施工企业的经济效益。因此，抓好平安工作，保证平安生产正常运行，是降低成本、提高经济效益的重要措施。 2、平安生产对施工企业信誉的影响。在市场竞争条件下，施工企业假如不能实现平安生产，
13、事故频繁，一方面造成生产经营任务难于完成，工程施工进度缓慢；另一方面，使业主方感到施工企业内部管理混乱，缺乏平安感和可信度，从而变更了双方良好的合作关系，导致工程项目合同难以续签，最终无法承揽后续工程项目等，使施工企业面临逆境，干脆影响到企业的商业信誉，甚至可能被市场淘汰。所以，施工企业抓好平安工作，有利于提高施工企业综合效益。 三、施工企业制定平安生产责任制度的重要性。 实行平安生产责任制度，落实平安生产责任，是平安生产工作客观规律的要求。施工现场注意要做好 “隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”抓好平安生产工作的根源-消退隐患；提高各级班子抓平安生产的科学方法-预防为主；更更注意抓好
14、平安生产的关键环节-强化责任。消退隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。平安生产作为一个大的系统工程，必需保证这一系统的每一环节、每一部位、每个工种、每个操作都达到本质平安，才能保证整个系统的平安生产。对建筑专业来说，只有从主要负责人（包括合作队伍的负责人）到每一个部门、每一个班组、每一个岗位操作人员，都有明确的平安生产责任，并严格落实责任，严格根据平安规程、作业规程、操作规程“三大规程”的要求，仔细学习平安生产法根据岗位责任制的规定责任到人上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使平安生产工作真正落到实处，平安生产才能得到保障。落实平安生产责任是解决当前平安生产中存在的“严不起来，落实
15、不下去”现象的重要措施。 据统计，70左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了专业内部管理、外部监督、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了平安生产责任制、平安生产工作任务、隐患监控和整改措施等方面。通过实行平安生产责任制度来对专业负责人、生产调度、生产操作人的行为供应动力和约束力，强制建立健全上至负责人，下至班组长、一般职工的平安生产责任体系、平安规章制度，层层落实平安生产责任，形成上下互保的平安生产责任体系，根据“谁主管谁负责”原则，实行事故连带，从而解决“三违”的问题。 施工企业和各个项目建立平安生产长效管理机制，是实现平安生产“全面负责”的重要基础性工作。各级负责人、各级管理人员，特殊是合作队伍的负责人，必需充分相识到平安生产的长期性、困难性、艰难性和极端重要性，以保证员工身体健康和生命财产平安为己任，在平安生产工作上要以身作则，自觉依法办事，根据规章制度进行管理，明确责任。 四、建立健全平安生产规章制度，完善平安监管机制 国家已颁布实施了平安生产法等法律法规，走上依法开展平安生产之路。施工企业建立以平
