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1、监理规划1、 工程工程概况2、 监理工作范围3、 监理工作内容4、 监理工作目的5、 监理工作根据6、 工程监理机构的组织形式7、 工程监理机构的人员装备方案8、 工程监理机构的人员岗位职责9、 监理工作程序10、 监理工作11、 监理工作措施12、 监理工作制度13、 本工程主要技术难点及监理对策第一章总那么一 工程概况南京航空航天大学综合办公楼位于南京御道街29南京航空航天大学校内是一所现代化的综合办公楼。本工程由南京东南大学建筑设计研究院设计其中地下室人防部位由南京人防设计院设计;南京苏宁工程建立监理监理。由江苏南通三建集团南京分总承包。 二、监理工作范围施工阶段及保修阶段工程的质量控制
2、、进度控制、控制、合同理、信息理、组织协调、平安文明、施工理以及业主委托的与工程有关的其他事项。工程建立监理范围包括：桩基、土建、水电安装装饰工程的施工及开工验收、保修阶段监理；对监理工程、进度、质量及平安进展全过程监理。监理工作的主要工作是“三控制、二理、一协调，即控制、进度控制、质量控制、合同理、信息理、组织协调及平安文明施工理。 (一) 质量动态控制施工阶段 施工阶段的质量控制是整个工程质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监视工作体系来确保工程质量到达预定和等级要求。施工阶段的质量控制将分三部施行: 1.质量事前控制 掌握和熟悉质量控制的技术根据:主要包括设计、工程
3、质量评定及验收组织设计技术交底及图纸会审等; 定位轴线、高程标桩等的复核和交接; 工程所需原材料、构配件等的质量控制:主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、技术合格证或质保书必要的抽检或试验等; 审查施工提交的施工组织设计或施工方案; 审核施工消费环境、理环境改善的措施:包括施工的质量保证体系施工材料、制品试件取样及试验的或方案对成品的保护。措施和质量报表及质量事故制度； 施工工艺过程中质量控制:给排水道工程、暖通空调工程、电气仪表及自动控制工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进展控制； 工序交接检查:坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么; 隐蔽工程检查验收; 工程变更处理
4、和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理流程; 工程质量事故处理； 行使质量监视权,下达停工: 为了保证质量，出现下述情况之一者,监理工程师有权指施工立即停工整改。 .未经检验即进展下道工序作业者; B.工程质量下降经指出后未采取有效改正措施,或采取了一定措施而效果不好继续作业者; .擅自采用未经认可或批准的材料; .擅自变更设计图纸及要求; E.其它。 严格单项工程开工和复工审批制度； 组织现场协调会。 .质量的事后控制 、单项工程开工验收； 工程开工验收; 审核开工图及其它技术资料;整理工程技术资料并编目建档; 工程施工质量控制的施行过程详见工程质量控制流程图 (二)进度动态控制 1.进
5、度的事前控制 审核施工提交的施工进度方案:主要包括按合同工完成的施工年月日进度方案;施工时间、和顺序；主要作业工程的月进度图；资源的安排,材料、设备、人员进场方案等以及施工进度方案与施工方案的协调性和合理性等; 审核施工提交的施工方案:主要审核保证工,充分利用时间、空间,能保证“全天候施工的技术组织措施的可行性、合理性； 审核施工提交的施工总平面图:主要审核施工总平面图与施工方案施工进度方案的协调性和合理性； 进场条件、施工临时用水、用电落实; 提交设计图纸方案。 2.进度的事中控制进度控制一方面是进展进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进展工程计量为向施工支付进度款提供进度方面的根据。其主
6、要内容和措施为： 建立反映工程进度状况的监理日志; 工程进度的检查:审核施工，每月提交的工程进度； 按合同要求,及时进展工程计量验收; 有关进度、计量方面的签证； 工程进度的动态理:实际进度与方案进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度方案及设计、材料设备、资金等进场方案：必要时调整工时目的: 组织现场协调会 3进度的事后控制当实际进度与方案进度发生差异时,在分析原因的根底上采取以下措施: 制定保证总工不打破的对策措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次； 制定总工打破后的补救措施； 调整相应的
7、施工方案、材料设备、资金供给方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。 建立监理进度的施行过程详见（工程施工进度控制工作流程图)。 (三)动态控制 1.任务 审核工程概算、。 从施工、工艺、材料和设备等各方面挖掘节约的潜力。 对施工方案进展技术经济比拟证。 审核各种付款签证等。 协助业主处理工程索赔等事宜。 2.工作内容 严格按照设计图纸，审核实际完成工作量,承建按工程进度每月做出完成工程的报表，并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算，于月未提交监理组，监理组应进展认真审核。 按照业主和承建签订的承包合同的付款,监理工程师负责审查承建提出的“付款申请单及相应的有关报表根据核实的完成工作量由现
8、场总监理工程师发付款凭证返回承建。 业主根据承包合同规定和总监理工程师签证及时支付工程款。同时每次按承包合同规定扣回预付备料款。 当因设计变更需调整造价时,一般需有设计的变更,对设计图纸会审记录中有写明的变更内容,经业主签字认可的,可作为调整造价的根据。 负责审查承建提出的开工。 建立监理控制的施行过程详见(工程控制流程图) （四）合同理 合同理的任务和内容主要包括: 1.应业主要求、参加、评标、工作； 2.应业主要求, 参加合同会谈； 3.应业主要求参加审查和帮助确定承建所选择的分包;4.对合同进展分类归档并进展跟踪理、检查合同执行情况,随时向业主； 5.协助处理索赔及合同纠纷事宜。 （五)
9、信息理 1现场装备计算机负责分类信息的搜集、存储、处理、传递、检查工作； .建立工程制度,整理各会议记要和记录；3.催促各及时整理工程技术、经济资料并催促其在开工验收前完成全部开工。4进展对工程外部信息的搜集、整理、分析提供物资、价格、法规、气象、交通等多方面的信息。并进展与业主、承包商、供给商、有关部门的双向信息联络。 (六)组织协调 1.组织协调业主和各参与工程工程建立的各之间关系，并协助业主处理有关问题; 2.协助业主各项审批事宜； 3协助业主处理各种与本工程工程建立有关的纠纷事宜; (七)平安消费、文明施工理 催促施工建立健全平安消费文明施工理体系及理制度。 2.审查施工施工组织设计、
10、施工方案、施工现场平面、布合理、施工机具、设备的选用适应工程需要，又能保证施工平安。 认真分析找出影响平安的主要因素,设置平安控制点(如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作业、防雷等)，并制定相应的预防措施。4.积极参与现场平安消费、文明施工检查,发现问题及时催促解决。(八)保修质量缺陷整改的监理1建立工程工程开工验收后监理应根据剩余工作量和工程缺陷装备保修责任监理人员进展保修责任的监理工作。.在整改和遗留工程的监理工作中总监理工程师仍要坚持上道工序未经检查验收不准进展下道工序的原那么确保工程质量。3在保修内总监理工程师应催促设计、施工、设备材料供给人认
11、真做好保修工作。监理工程师还应加强现场巡视以便及时发现质量缺陷并施工和有关保修部门尽快地派人前往检查并尽快地组织人力、物力进展修理。4.总监理工程师在确定保修责任及修复费用的处理上必须根据造成问题的原因以及详细的返修内容与有关共同商定处理。一般来说有以下几种情况: 假设为设计原因造成的问题那么应由原设计负责。原设计或业主委托新的设计修改设计方案业主向施工进展处理或返修其新增费用由愿设计负责。总监理工程师还应准确确定由此给工程业主造成的其他损失向原设计提出索赔。 因施工安装的施工和安装质量原因造成的问题由施工安装负责进展保修其费用由施工安装负责。由此给工程造成的其他损失总监理工程师应向施工安装提
12、出索赔。 因设备质量原因造成的问题由设备供给负责进展保修其费用由设备供给负责。由此给工程造成的其他损失总监理工程师应向设备供给提出索赔。 如因用户在使用后有新的要求或用户使用不当进展部分处理和返修是由用户与施工协商解决或用户另外委托施工。费用由用户自己负责。 在发生问题的部位后工程返修完毕后要做好验收记录并经用户和总监理工程师签字验收。上述未包括的其它与本工程工程建立任务,假设业主委托,经业主及监理双方协商一致后监理方应在业主方受权下完成该任务。四、监理工作目的监理工作的总目的 建立监理工作是对建立工程进展有效的目的控制,即是根据建立(业主)提出的监理委托要求,通过目的规划、风险理和动态控制尽
13、可能好地实现工程的目的、进度目的、质量目的、到达工程工程的建立意图。2工控制目的： 以合同工为控制目的.质量控制目的: 优良工程争创优工程“金陵杯。.控制目的: 以合同价为控制目的 五、监理根据 建立监理的根据是有关工程建立的法规,政策,及经批准的城规划,建立规划和该工程的设计，以及依法订立的工程承包合同: 1.和有关主部门制定的法律、法规、规定。 2.、规程及有关技术法规。 .主部门批准的建立方案、规划、设计、任务书、设计。 .业主与工程承包依法订立的工程承包合同。 5业主与材料、设备、供货签订的有关购货合同。 6.业主为工程建立与其它签订的合同。7.监理委托合同。8.工程建立监理六、工程监
14、理机构的组织形式 见现场监理组织机构图七、工程监理机构的人员装备方案委派一名工程总监理工程师作为全权代表,负责指导现场监理组的监理工作。根据现场需要监理部人员分阶段进场。 八、工程监理机构的人员岗位职责 1.总监理工程师工程总监理工程师对外向业主负责，对内向监理机构负责。其根本职责如下: 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责; 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作; 审查分包的资质并提出审查; 检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进产情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作; 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案; 审核签署承包的申请、支付证书和开工结算； 审查和处理工程变更; 主持或参与工程质量事
