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1、人事管理制度DU样本一、总则：为规范公司的人事行政管理，特制定本规定1.本公司员工的聘用、试用、录用、担保、培训、职务任免、调动、考勤、交接、假期、考核、奖惩、待遇、福利、社会保险、离职等均按此规定办理2.本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定二、聘用1.本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘_本公司聘用各级员工以德、才、行适合于工作者为原则3.新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门负责人在每月的_日之前呈报计划，经总经理批准后由人事部统一对外招聘三、试用（实习）及录用1.新员工面试合格后，采取培训、实习、再培训、考核的流程，期满后经考核合格者办理报到手续，并分配到各部门2.新员工在未正式上
2、岗前，主动离职、不服从公司分配者半个月内无工资，未通过见习期考核者将给予辞退，同样半个月内无工资3.入职手续（1）填写个人履历表、保密协议、经济担保、聘用协议（2）交登记一寸照片_张（3）交_、学历证、资格证书复印件_份四、担保1.本公司员工均应觅妥担保人，担保其在本公司工作期间遵守公司一切规章制度。新进员工办妥担保手续后才能领取工资2.担保手续必须具备担保人签字、住址、住宅电话、单位电话、单位盖章或证明、_复印件（户籍证明）3.担保人无工作单位，可由户口所在居委会或村委会出担保手续，非直系亲1属与本公司员工不得担保4.被保人如有下列情况者，担保人应负一切赔偿与法律责任，并负责代被保人办理离职
3、手续（1）违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者（2）_公款挪用公物者（3）弃职潜逃者5.担保人的职业或住址如有变更时，应由担保人或被保人及时通知人事部办理更正6.本公司员工如因职务变更对原担保人认为不能承担担保责任时，应随时另觅妥担保人7.担保人如因故欲退保或因其他事故丧失其担保资格时，应立即以书面形式通知本公司，由被保人另觅新担保人办妥换保手续，发还原担保书后方得解除担保责任8.本公司员工的担保人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可停止被保人工作，待换保手续办妥后恢复工作9.本公司员工离职，经办妥移交手续后_个月内未发现弊端时才发还担保书
4、解除担保人的保证责任五、职务任免1.根据公司考核制度，对及时完成公司下达指标与工作能力突出者依照晋升规定，由公司总经理核准，人事部门填发晋升令2.对屡次违反公司纪律遭成恶劣影响或业绩未能通过考核者，公司将视为不能胜任本岗位工作，经总经理核准，人事部门填发免职令六、调动1.本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或工作地点，被调的员工如借故推委，将视情节轻重给予相应的经济处罚或辞退2.员工跨部门调动时，应到人事部备案，并领取报到通知和调动表3.各部门主管依其管辖内所属员工的工作能力、个性、学识，力求人尽其才以适应更合适的岗位。可推荐报人事部经管理层批准并调派4.奉调员工接到调任通知后，部
5、门主管人员应于_天内，其他人员应于_天2内办妥交接手续就任新职5.奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职部门报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处6.调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属上级临时代理七、离职1.本公司普通员工离职应提前一星期申请，主管以上员工离职应提前一个月申请。经上级领导批准后方可到人事行政部办理离职手续2.本公司员工办理离职，按离职表至各部门由负责人签字批准，应将工作事务、钱款交接完毕，方可结算工资。在未获批准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。情节严重者工资不予发放_本公司员工有下列情况之一者可命令停职（1）严重违反公司纪律或连续_
6、个月未完成下达任务指标者（2）因病延长假期超过_天者（3）触犯法律嫌疑重大而被拘押或提起公诉者（4）员工在停职期间，停发一切薪金4.保证金（1）营销部离职员工保证金在员工办理完离职手续_个月后公司给予全额退款，后勤部门离职员工保证金同样在办理完离职手续_个月后给予全额退款（2）对于在规定时间内如发现该离职员工有涉及货款未清和其他违纪状况，公司将根据情节对保证金予以扣除并保留相应的法律手段。（3）到规定的时间不允许提前领取保证金。（特殊情况经总经理批准除外）在未经批准的情况下领取保证金的将追查责任人，其造成的后果由责任人承担八、考勤1.员工正常工作时间为上午8：3012：00，下午1：305：3
7、0，因季节需调整工作时间由人事行政部另行通知2.考勤内容：（1）上班时间已到而未到岗者，即为迟到（2）未到下班时间而提前离岗者，即为早退（3）工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守3（4）迟到、早退或擅离职守超过_分钟，或未经批准假而不到岗者，均为旷工，不到半天者按旷工半天处理，不到一天者按旷工一天处理，以此类推3.本公司员工每日到岗后，需至部门主管处报到。由主管每日对所属员工进行考勤，月底汇总交人事行政部4.本公司除下列人员外，均应按规定上下班时间至部门负责人报考勤（1）总监助理以及总经理批准者（2）因公出差，经上级批准者（3）因故请假，经批准者九、请假休假管理规定1、公司为弹性工
8、作制，无固定休息日，员工每周休假一天，各部门视工作情况安排调休或轮休。员工休假须经过部门主管批准，主管正常休假须报本部门经理批准，部门经理休假应报总监批准。对于本周内无法安排休假的，今后不予补休2、员工请假分下列_种：事假：因事必须本身处理者可请事假，所请事假不计算工资婚假：员工结婚可请婚假_天，婚假不扣除工资丧假：父母配偶丧亡可请_天，其他直属亲属丧亡可请_天3、员工请假_天内由主管批准，_天内由公司人事经理批准，_天以上经总经理批准，主管请假由总经理批准并人事行政部备案4、本公司员工因急病或重病不能自行请假而由同事或家属代请之外，须亲自到人事行政部办理请假手续。未办妥请假手续，不得先行离岗
9、，否则以旷工论处（1）本公司员工请假期满而续假尚未批准而不到岗者，除确因病或临时发生意外等不可抗拒因素外，均以旷工论（2）请假理由不充分或有妨碍工作时，可不予批假，或缩短假期或延期请假（3）_天内请假者必须将经办事务交代给部门主管或其他员工代理，_天以上需至财务部将借货和钱款结清。并到人事部领取请假单经批准即可（4）本公司员工依本规则所请各假如发现有虚假事情者，除以旷工论处4外，并依情节轻重予以惩处天台宁泰担保有限公司人事管理制度DU样本（二）公司各部门实行定员管理，所有员工的招聘、调用、辞退由公司人事行政部负责。第一章总则第一条：本制度依据唐山前沿服饰有限公司（以下简称本公司）组织管理形式制
10、定。第二条：本公司员工的聘用、试用、考核、奖惩、职务任免、调迁、工作移交、休假和行为规范除另有规定外，悉依本制度办理。第三条。本公司除总经理外，自经理以下各级人员均称为本公司职员。第四条。本公司各级员工，必须遵守本制度的各项规定。一、招聘和录用（一）、本制度依据唐山前沿服饰有限公司（以下简称本公司）的组织规则及特点制定。（二）、适用范围。适用公司所有岗位员工的选拔与聘用。（三）、聘用原则。以德为本，任人为贤，能者上，平者让、庸者下。（四）、责任部门：人事行政部（五）招聘程序1、人员需求申请各部门或店面根据业务发展、工作需要提前_天向人事行政部提交人员需求报告。需阐明产生需求的原因、岗位名称及数
11、量，同时必须注明需求岗位内部供给状况。人事行政部进行审核、确定当前公司人力资源需求。人员需求批准后，进行招聘工作。2、招聘渠道1、内部选拔2、外部招聘所有需求的岗位内部调配优先。内部不能供给的，采用外部招聘的方式进行补充。公司外部招聘的渠道是网络招聘为主，人才市场招聘及内部在职员工推荐为辅。（1）通过媒介（网络、电视台、电台、报刊）（2）通过人才市场招聘（3）通过大专院校进行专场招聘（4）内部在职员工推荐3、内部员工选拔程序（1）、制定竞聘方案。（2）、发布竞聘启事，明确竞聘岗位名称、数量、薪资、岗位资格要求及所需资料。（3）、报名。（4）、报名人员进行初步筛选，最后确定入选_。（5）、进行笔
12、试及答辩。（6）、公布竞聘结果。（7）、下发任命通知。4、外部员工招聘程序（1）、发布招聘信息。人力资源计划需求经总经理审批通过，依据该岗位岗位说明书，明确岗位职责及人员素质要求，发布招聘信息。（2）、职位申请。应聘者到公司人事行政部填写个人简历，或以电子邮件方式将自己的应聘资料及应聘职位发送到公司人事行政部邮箱。（3）、简历筛选。根据应聘者提供的简历、资料，招聘岗位要求，对每个应聘者进行初步筛选，符合条件者进行初试。（4）、初试。应聘者须持身份证、学历原件及复印件和其它相关证件。初试采用笔试与面试相结合的方法进行。先进行笔试，然后进行面试。根据笔试及面试结果，编写招聘总结，确定复试人选。（5
13、）、复试。面试小组由总经理、用人部门经理、人事行政部经理组成。以面试答辩的形式对应聘人进行综合考评，考评内容结合初试结果及应聘岗位要求确定。复试结束后，小组议定是否录用，确定其职位及工资。（6）、审批。对于复试合格者，人事行政源部填写新员工录用审批表，报副总经理、总经理，批准后，人事行政部进行录用通知。（7）、录用：录用人员到人事行政部报到时必须向人事行政部缴验下列文件：身份证复印件；第一学历、最高学历及复印件；三个月内免冠一寸照片_张。（8）、试用期：试用期时间为_个月。进入试用期签订试用期劳动合同。试用期间由所在部门考察其工作表现、能力，并按照需要接受公司培训。试用期满后，按照新员工试用期
14、评估办法进行评估，合格者由用人部门填写员工转正审批表，按规定进行审批，录用为公司员工。（9）、合同签订。试用期满后签订正式劳动合同。二、入职1、新员工入职程序：到人事行政部面试时需填写应聘登记表，交纳身份证复印件一张，个人学历证复印件一张，及其它要求证件复印件，一寸免冠照片_张；通过人事行政部和部门经理的面试后入职，员工入职在人事行政部培训一天，然后到部门见习三天，三天后如成为公司员工，参加入职考试，考试合格，确定工作岗位及工作地点，到部门开始试用期，部门综合评估后转正成为正式员工。2、观察期：新聘员工面试合格后，进入为期_至_天的培训观察期；3、试用期：观察期满经考察合格后填写员工观察期报告
15、，由部门主管/经理和人事行政部签署意见并由主管副总或总经理签字后进入试用期。试用期时间不超过_个月，但最短不少于_个月。观察期内如辞职无薪酬，被辞退按每天_元结算工资；试用满须填写转正申请，考核合格后录用为正式员工；员工在试用期内品行及能力欠佳者，可随时停止试用。新员工入职时间以人事行政部核准的时间为准。4、转正：试用期中，部门经理将严格考核，人事行政部将随时追踪员工表现，根据员工表现，部门经理向人事行政部提交员工转正申请，并填写转正申请，经人事行政部核准后，报总经理批准方为正式员工。在公司工作满一年，工作出色，业绩突出，经总经理认可，签劳务协议或劳动合同；5、工作牌发放及名片印制：试用期开始后，由人事行政部发给工作牌及其它工作用资料，并作好相关登记。名片印制由部门经理（或助理）统一汇总，上报人事行政部由公司统一印制后下发，费用由公司承担，月底由人事行政部统一核算名片费用，算作部门成本。6、工资卡办理：试用期开始后，人事行政部即通知员工办
