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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.培训章程1 培训流程步骤 负责人公司关键问题分析公司高层层、各部部门经理理员工发展计划培训需求调查培训需求分析制定年度培训计划表（及相应预算）批准培训计划，预算根据实际情况安排各类培训事宜学历培训考试PE客户培训例外培训外部培训人力资源部/公司组织的培训入职培训PFPDPCPBPA 部门经经理/员工HR培训训主管、员工HR培训训主管培训委员员会公司高层层培训评估 HRR培训主主管在培训流程程中，涉涉及到各各步所需需的用表表，统一一参看附附录中查查找。培培训纪
2、录录，参看看附录1；拓维公司技技术培训训需求调调查表，参参看附录录2；拓维维公司管管理培训训需求调调查表，参参看附录录3；拓维维公司培培训签到到表，参参看附录录4；拓维维公司培培训现场场记录表表，参看看附录5；拓维维公司学学员评价价表，参参看附录录6。2 培训政政策1、 公司员工培培训制度度的建立立，是为为了保证证公司的的工作得得以顺利利进行，以以达到培培养和造造就一流流的管理理人才、一一流的技技术人才才、一流流的市场场人才，从从而创办办一流企企业的目目的。2、 培训的目的的是为了了提高员员工业务务水平、文文化素质质及综合合竞争能能力，改改善员工工的知识识结构，统统一员工工的思想想和认识识。技
3、术术类培训训使员工工通过培培训了解解最新的的计算机机技术发发展和动动态，跟跟踪国际际最新技技术，把把握计算算机产业业的发展展方向，增增强开发发研究和和创新的的能力，确确保公司司在未来来的发展展中立于于不败之之地。管管理类培培训使员员工通过过培训提提高相关关的管理理技能，以以此提高高公司总总体的工工作效率率，确保保公司的的稳定发发展。 3、 员工培训分分为非学学历培训训和学历历培训。非非学历培培训根据据不同的的内容分分为岗前前培训、在在岗技能能培训和和管理培培训；学学历培训训则根据据不同的的性质和和形式分分为学位位教育和和非学位位培训。4、 员工既有接接受培训训的权利利，也有有培训他他人的义义务
4、。对对公司组组织的一一切培训训活动，所所有员工工均应积积极参加加并提出出合理化化建议，各各部门也也应积极极配合并并协助落落实。5、 员工的培训训情况将将存入个个人技术术档案，作作为其受受聘、转转正、晋晋升、加加薪、年年终考核核及职称称评定的的重要依依据。3 培训形式31非学学历培训训公司的非学学历培训训，根据据不同的的培训对对象及培培训内容容分为入入职培训训、人力资资源部/公司组组织的培培训、部门培培训、进修/专业考考试、协会活活动、外部培培训。3111入职培培训培训对象：公司新新进员工工培训内容：1) 公司基本情情况介绍绍；2) 公司技术体体系介绍绍3) 公司各项规规章制度度的贯彻彻；4)
5、上岗基本工工作技能能培训；5) 公司项目介介绍；6) 主要基础技技术培训训；7）公司的的企业文文化、企企业宗旨旨、企业业精神的的宣传和和岗位工工作职责责和考核核标准的的明确。培训目的：1）通过礼礼仪规范范的教育育，使员员工了解解公司的的各项规规章制度度，认同同组织文文化和企企业目标标，为树树立公司司良好的的企业形形象而共共同努力力；2）通过公公司企业业文化的的培训，增增强员工工的“主人翁翁精神”和“主动参参与意识识”，确立立其责任任感和使使命感，以以培养其其忠诚、敬敬业和献献身精神神，而且且为构筑筑公司成成功的、独独特的企企业文化化而共同同进取；3）通过市市场意识识和知识识产权的的培训，培培养
6、员工工的市场场观念、自自我保护护观念、保保密观念念， 以提高高员工的的综合竞竞争能力力；4）通过对对新员工工进入各各部门前前的基本本工作技技能培训训，使他他们的综综合素质质得到提提高，以以便于更更好的调调整心态态，积极极的投入入工作；5）通过对对公司项项目的介介绍，以以及基本本技术的的培训，使使他们在在最短的的时间内内熟悉和和适应岗岗位工作作，尽快快在各自自岗位上上发挥作作用。培训课程：i. 公司介绍ii. 各部门介绍绍iii. 公司技术体体系介绍绍iv. 公司产品介介绍v. 公司规章制制度vi. 文档规范、软软件工程程vii. 基本工作技技能培训训viii. 岗前技术培培训注：其中ii-v由
7、人力力资源部部负责培培训，vi-viiii由员工工所在部部门负责责培训。培训步骤：步骤 负负责人PA 制定新员工培训日程安排 培训主主管实行培训 新员工工 培训主主管学员自我总结 新员工工培训评估 培训主主管 新员工工 入职培训结束3122人力资资源部/公司组组织的培培训3122 内部培培训培训分类：按培训内容容分：技技术类培培训 管理类类培训按培训师分分：外聘聘讲师培培训，内内部讲师师培训在下面情况况下，人人力资源源部/公司组组织培训训：l 国际计算机机领域取取得某项项重大的的突破性性的进展展，公司司认为有有必要让让全体员员工了解解、掌握握并适应应；l 根据公司发发展要求求，认为为有必要要针
8、对某某项专业业技术或或专业知知识进行行培训，而而这种培培训有助助于提高高全员的的业务素素质和技技术水平平；l 公司在进行行某个项项目的开开发和研研究时，为为使参与与该项目目开发和和研究的的人员对对该项目目有一个个透彻的的了解和和认识，掌掌握相关关的技术术和知识识，或因因知识和和技术的的局限，出出现一时时难以解解决的问问题；l 公司接到某某项业务务，在业业务的执执行过程程中，遇遇到某个个难以克克服的障障碍；l 部分员工对对某一专专业技术术或知识识产生困困惑，并并希望通通过培训训加以解解决；l 公司委派进进行外出出培训的的员工在在接受培培训后，将将培训的的内容对对有关员员工进行行传递培培训；l 工
9、作进行调调整的员员工需要要加强对对新任工工作的了了解，认认识和掌掌握相关关的技术术和知识识；l 公司在管理理，市场场等方面面，需要要提高工工作效率率，引进进最新管管理或市市场理念念，组织织相关人人员参加加培训；l 公司需要通通过相关关国内，国国际认证证，举行行的培训训。当出现需需要对员员工进行行内部培培训时，可可以在各各部门的的定期技技术交流流会上进进行，也也可由公公司组织织内部培培训班，聘聘请专家家讲授。各种内部部培训，需需由有关关当事人人向人力力资源部部提出申申请，经经技术总总监研究究，认为为确有必必要，方方能组织织进行，由由人力资资源部组组织安排排时间、地地点。每个员工工都有担担任培训训教师的的义务，不不得找借借口推脱脱。各部门经经理将本本部门主主动提供供的培训训提前一一周上报报人力资资源部。培训步骤（外外聘培训训）：步骤 负责人人PB 公司高高层培训需求方向设计 HRR主管 培训主主管培训需求调查 员工 培训主主管制定培训需求并报批 公司高高层 培训主主管培训课程选定 培训主主管培训实施 员工 培训主主管培训后测试 讲师 员工
