《供电公司三节约专项行动实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电公司三节约专项行动实施方案（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、供电公司“三节约”专项行动实施方案开展“三节约”行动是公司根据电网发展面临的新形势、 新挑战作出的重要决策，是公司深入贯彻落实科学发展观， 建设节约型企业的战略举措，对于提高公司管理水平，降低 经营成本，实现跨越式发展具有重要意义。通过开展“三节约”行动，完善企业内部管理制度，规 范管理行为，提高管理水平，使广大员工牢固树立勤俭办企 业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动公司建立健全降本 增效的长效工作机制，达到“四个”降低：确保工程造价明 显降低，各项损耗指标明显降低，可控管理费用明显降低， 非生产性支出明显降低，全面完成公司年度经营考核指标。通过开展“三节约”专项行动，2011 年预期实现降
2、本 增效*万元，其中：实现增收*万元，节约成本*万元。二、组织机构公司成立“三节约”专项行动领导小组：组 长：副组长：成 员： 各单位（部室）主要负责人领导小组下设“三节约”专项行动办公室。办公室设在 财务资产部，具体负责“三节约”专项行动的组织、实施、 协调和宣传等日常工作。三、主要内容（一）积极增供扩销,提升公司效益水平1. 通过积极开拓市场，提高市场占有率，强力推行配电 带电作业项目，力争少停多供，实现售电量*亿千瓦时,同比 增加*亿千瓦时 ,扣除购电成本后预计可增加公司电费收入 * 万元。责任部门：营销部职 责：密切关注市场变化，采取积极有效措施，确 保完成全年售电量指标。做好重点行业
3、的市场调研，加强重 点企业用电监测。建立和完善市场常态分析机制，密切关注 主要行业的生产及用电变化情况，把握市场发展规律，及时 发现问题，制定应对方案。2. 通过开展电价分析研究，确保电价执行到位，完成省 公司下达电价预算指标*元/千千瓦时，比上年实际增加*元/ 千千瓦时，预计增收*万元。责任部门：营销部、财务资产部职 责：开展电价电费专项检查，特别对基本电费、 力率及峰谷电费的执行到位情况进行检查，确保电价执行不 出现偏差。结合每年度的营业普查工作，有重点地对专变客 户的电价执行情况进行普查，特别要对低电价的农业及库区 电价进行严格审核。建立售电均价分析模型，对售电均价的 变化进行科学地分析
4、和预测。结合税务、审计、物价等外部 检查中发现的问题，制定整改措施，并对整改情况进行检查 监督。3. 按照国家电价政策，确保农网还贷资金足额收取。通 过增加售电量，强化收取管理，预计增收*万元。责任部门：营销部、农电工作部职 责：加强农网还贷资金的征收管理，按电量据实 征收。严格考核制度，做到应收尽收。4. 加强线损管理，实现公司综合线损 *%，同比下降*个 百分点。预计增收*万元。责任部门：发展策划部、营销部职 责：提高线损监测管理力度，上线主网线损在线 监测系统和电网线损精益化管理系统；优化电网运行方式， 强化经济调度，努力降低主网损耗。完善考核表计信息，推 进配网线损分压、分线考核，促进
5、管理降耗。5. 深入开展查处违章窃电行动，预计查处窃电增收*万元 责任部门：保护电力办公室职 责：完善规章制度，规范管理流程，制定行之有 效的措施，警电联合，加大查处力度。制定相应的激励机制， 调动相关单位查处窃电的积极性。6. 规范多经用电，实行实抄实收，预计增收电费*万元。 责任部门：营销部、电费管理中心、华祥集团公司职 责：针对目前部分多经企业未据实抄收电费的现 状，制定切实可行的管理办法，规范多经企业用电，安装计 量表计，据实征收电费，规避经营风险。7. 加强农村低压维管费的征收管理，预计同比增收*万元。 责任部门:营销部、电费管理中心、农电服务中心 职 责:规范农村低压维管费的收取，
6、合理划分农村供 电区域,依据政策足额征收。（二）深化成本管理，压缩无效支出和非生产性支出 通过深化标准成本应用，优化、改善成本结构，加强预 算管控，压缩非生产性支出规模，年内实现非生产性支出同 比压降*万元。其中：1. 办公费同比压降*万元。 责任部门：财务资产部、各单位 职 责：加强办公费管理，严格控制办公费支出，推 进无纸化办公和办公用品循环利用，实行办公用品从公司指 定多经单位统一购领，严禁从各大商场、超市批量或零星采 购。2. 差旅费同比压降*万元。 责任部门：财务资产部、各单位 职 责：加强出差管理，控制差旅支出。严格执行供 电公司差旅费管理办法，减少出差频次，压降差旅费支出。3.
7、车辆使用费同比压降*万元。责任部门：生产技术部、财务资产部、各单位职 责：加强车辆管理，严格控制公务车量配置数量 和标准，实行定点维修、内部油站加油、使用派车单、百公 里耗油核定等制度，努力降低车辆费用支出。4. 业务招待费同比压降*%，会议费、业务招待费同比降 低*万元。责任部门：办公室、财务资产部职 责：制订并严格执行业务招待费管理办法， 实行业务招待申请制，规范报销流程，从紧控制招待、宴请 规模和标准，严禁铺张浪费。加强会议计划管理，精简会议 数量，控制会议规模，务实、节俭、高效举办会议，提倡电 视电话会议、视频网络会议形式，尽可能使用公司内部会议 室。5. 后勤服务支出同比压降*万元。
8、责任部门：后勤服务中心职 责：规范后勤管理，减少维修频次，从紧控制办 公、生产场所维修支出。控制、杜绝工活外包，严格控制维 修材料的采购和领用程序，发挥材料的再利用价值，降低维 修成本。制定空调、电梯维修、保养管理制度，建立维修卡 片，明确管理责任，降低维护成本。6. 水费同比压降*万元。责任部门：后勤服务中心职 责：加强水费管理，实行职工生活用水实抄实收， 从工资中代扣；多经单位实行水表分装，水费自行承担，7. 通信费同比压降*万元。责任部门：电力调度通信中心 职责：加强通信管理，实行单台话机通信费用定额制， 节约通信费用。多经单位通信费用自行承担。8. 工会经费同比压降*万元。责任部门：工
9、会职 责：规范工会经费管理，严格工会经费的各项开 支。制定工会经费管理办法，加强对工会经费的使用与 管理，明确工会经费的开支范围、开支标准，承担由工会承 办的各项活动开支，公司不再另行拨付费用。9. 加强人力资源管理 优化人力资源结构。将公司富余人 员充实到生产辅助岗位，减少保安等费用支出不低于*万元。 通过研究社保政策，向社会保险机构办理退休乡电工的社会 统筹问题，年内预计可减少公司负担人工成本*万元。责任部门：人力资源部、华祥集团公司职 责：加强人事管理，充分发挥在岗人员的作用， 制定公司富余人员使用方案，合理调配人力资源。加强临时 用工管理，制定临时用工管理办法，严把临时用工聘用关口，
10、降低保安、保洁等劳务费用。（三）加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支，控制节约项目管理费用*万元。责任部门：基建工程部、营销部、发展策划部、农电工 作部、生产技术部职 责：加强项目前期费用和项目法人管理费的管理， 实行工程管理费预算制，从严控制会议、办公、差旅、咨询、 招待等费用支出。（四）加强物资管理，加大对废旧物资的处置力度，全 年实现废旧物资处理收入不低于*万元。责任部门：物流分中心职 责：借助 ERP 物资管理系统这一现代化信息平台， 整合企业的信息流、资金流、物资流和工作流，进一步扩大 集中采购范围，开展办公用品、劳保用品、固定资产集中采 购工作，切实降低采购成本。加大
11、对废旧物资回收和处置的 管理力度，避免重复投入和浪费，编制拆除物资清单、建立 废旧物资台账、采取拍卖等公开处置手段，实现废旧物资的 全过程管理。（五）加强资产管理，开展资产清查。有效利用城农网* 万元剩余工程物资，进一步整合资源，提高物资使用效益。责任部门：物流分中心、财务资产部职 责：通过开展资产清查，清理低效无效资产，优 化公司资产结构，提高资产质量，防范和化解资产管理风险。（六）深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用将预算管理作为深入开展“三节约”行动的重要抓手， 进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准 确性。突出过程控制，增强预算执行力和调控力。树立“全局一盘棋”和“大
12、预算”的管理理念，将工程 项目法人管理费、项目前期工作费、专项运维费、手续费等 业务费用资金纳入公司年度预算范畴进行统一管理，提高资 金使用效益。转变成本管理模式，对成本管理实行项目管理和定额管 理两种方式，结合各单位业务性质、人员构成、车辆配置等 状况，收集基础数据，建立标准成本基础数据库，为实施标 准成本管理提供数据支撑。严格执行月度现金流量预算上报制度，实现现金流量预 算与项目预算的有序衔接，汇总平衡公司现金收支预算，合 理安排现金支出，降低资金使用成本。行动总体分宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段， 时间安排从今年 2 月份开始。1. 宣传动员阶段（2 月份）。研究制定行动实施方案，
13、加 强行动统一部署，动员广大干部员工积极参与“三节约”行 动。2. 组织实施阶段（310月份）。围绕“三节约”行动降 本增效重点指标，组织各单位认真查找当前公司内部管理中 影响成本效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节 约”行动渗透到公司内部管理的全过程。3. 整改提高阶段（11月-12 月份）。各单位要认真查找 行动中存在的差距和不足，及时发掘和推广行动中涌现的好 经验、好做法，以点带面，不断推动行动的深入开展。各单 位要制定规范管理、降本增效的管理制度，形成增收节支、 降本增效的长效机制。五、保障措施1. 高度重视，明确责任。各单位（部门）要加强对此项 工作的组织领导，行政一把手负总
14、责，严格按照实施方案 的要求，组织本单位“三节约”专项行动的开展。2. 建立信息联络制度。各责任部门明确一名信息联络员， 负责汇总整理本部门的行动开展情况及下一步工作安排，每 月 5 日和 25 日定期向财务资产部报送。联络员信息登记表 请于3月15 日前发送至财务资产部（格式见附件）。3. 建立月度例会通报和简报制度。财务资产部每月编发 “三节约”行动简报，宣传、介绍公司“三节约”行动开展 情况。通过公司月度例会，通报行动实施过程中存在的问题， 督促行动扎实推进，取得明显效果。4. 加强宣传与检查。各单位（部门）要充分运用现有的 宣传渠道，加强行动情况的宣传报道，及时发掘推广行动中 的好经验和好做法，营造全员参与、增收节支、降本增效、争做贡献的良好氛围。行动中，工作组将加强对行动的检查指导，发现问题，督促整改，确保行动取得实效。六、集团公司、各县电业局（公司）参照执行。
