《项目质量治理体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目质量治理体系（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项目部质量治理体系第一章 工程治理目标1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格；2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4%。;3、环境治理：扬尘、噪声达标，有害液体达标排放4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。第二章 质量治理体系项目部质量治理体系图如下项目部质量管理体系图第三章 项目班子成员职位职责一、项目领导职位职责一、负责工程项目全进程治理，贯彻执行国家和地址有关的法律法规及公司各 项规章制度。二、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工治理负全面领导责任。是项目 治理的第一责任人。3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确治理人员的职责和权限。4、批准项目施工方案、施工打算、物
2、资采购打算和机械设备租赁打算。5、负责项目领导部合同治理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调 查、评判，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。二、生产副领导职位职责一、对项目领导部的施工进程负组织、执行治理责任。2、负责工程项目施工现场安全治理、材料动力设备治理、文明工地治理。3、负责制定、审查工程项目的资源治理打算、施工打算、物资采购打算。4、组织实施工程施工方案、环境和安全治理方案。落实安全方法，排除事故隐 患。5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评判结 果的交底。6、分管生产安全组、
3、材料动力组。三、项目技术副职位职责一、对项目领导部的施工技术负责组织、执行治理责任。二、负责项目领导部内部及外部技术活动的组织与沟通、和谐。3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认4、负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。五、负责测量、查验、实验治理工作。6、负责工程项目完工技术资料审定工作。7、分管技术质量组。四、行政副领导职位职责 一、负责项目领导部治安捍卫、消防、项目部的行政后勤治理工作。二、负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身损害事故、事件应急打算/预案制定和实施检查。3、负责组织员工宿舍环境卫生、安全检查工作。4、增强
4、现场劳动纪律治理，组织项目治理人员考勤和绩效考核。5、负责施工现场环境卫生、污染物排放、临时用水用电、资源及能源消耗的治理工作。6、负责员工办公、生活、食堂的设施治理工作，预防食物中毒。7、负责现场文化建设及标识标志治理工作，活跃职工文化生活第四章 项目职能部门职责一、生产安全组职责一、实施施工进程操纵及文明施工治理。编制项目部的月、周作业打算，提出材料需用打算。2、工程项目的环境因素识别、评判，确信重要环境因素及其阻碍操纵方法。3、制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急预备与响应。4、负责现场污染物排放的治理。负责项目部的施工进程安全治理。5、监督项目领导部安全技术方法的实施，负责特种作业
5、人员资格治理；六、监督、检查文明施工安全工作和施工进程安全操纵、环境爱惜工作，制止 项目部不安全行为的发生。7、对项目的危险源辨识及风险评判，确信重大危险源及其风险操纵方法。8、负责项目领导部治理人员入场教育的组织工作，参与职业健康安全治理方案 及各项安全施工技术（方法）。二、技术质量组职责一、负责治理体系文件、工程技术文件的治理。二、负责进货及施工进程的查验、实验的治理，对工程质量实施监督检查工作。3、负责施工进程中班组自检、互检、工序交接的治理。组织不合格品评审、处 置及纠正和预防方法的实施、验证。4、负责施工组织设计、专项施工方案的编制、技术方法的制定，解决施工中的 技术问题。5、负责查
6、验、测量和实验器具的校验、鉴定、台账治理工作。6、负责工程项目测量定位放线工作。7、负责工程项目技术资料与质量记录的搜集、整理和保管工作。8、参与图纸会审、技术交底、培训工作。三、材料动力组职责一、负责项目领导部施工现场和仓库材料治理工作。二、实施物资、机械设备供方调查、评判、复评工作，并保留记录。3、编制材料采购打算及采购合同和执行实施。4、负责对进场材料的验下班作。5、负责施工现场化学危险品的贮存、发放和利用进程的治理工作，避免环境污染，预防职业危害。6、负责施工现场机械设备的日常安全监控、运行治理工作。 7、负责劳动防护用品的采购和发放。第五章 项目治理人员职位职责一、施工员职位职责一、
7、实施项目部的月、周作业打算。二、提出物资需用打算和采购要求。 3、科学组织人力、物力，按时完成进度打算，实施施工安全技术交底工作。4、负责工程量的计算和工程签证工作。五、负责做好施工日记记录、特殊进程的持续监视及记录。六、组织进行工序交接，对劳务供方施工进程实施操纵。7、落实安全、文明施工及工程质量和环境爱惜的具体方法。 八、负责工程项目的形象进度、产值统计（信息）报表工作。二、技术员（测量员）职位职责 一、把握工程图纸，参与建设单位组织的图纸会审，对作业人员进行技术交底 培训工作。二、组织编制施工组织设计及施工方案。对作业人员进行施工组织设计及施工 方案交底、培训工作。3、负责指导施工班组按
8、施工组织设计、方案、技术交底组织施工，解决施工中 的技术问题。4、对施工进程中存在的不合格点确信、处置，实施纠正和预防方法。 五、参与工程项目的隐蔽验收和技术复核工作。六、负责工程项目各项定位放线，高程引测及传递，轴线操纵工作，协助资料 员整理好测量功效资料。7、负责测量仪器的保管和保养、送检校验工作，移交校验记录。三、质量员（实验员）职位职责一、监督进场物资的质量查验、验证工作。二、负责对工程质量查验、验证和跟踪检查。3、监督、报告不合格点、处置及纠正和预防方法的实施情形。4、实施工程项目的隐蔽验收和技术复核工作，并编制质量记录。4、负责进货物资的取样送试工作。 五、负责各类配合比的委托和现
9、场的实验工作。 六、按规定要求制作养护砼和砂浆试块，并按时送试。 7、负责监督砼、砂浆的计量工作，并成立台帐。 八、实施查验、实验仪器的送检、校验保管及治理。四、安全员（环保员）职位职责一、监视项目人员按法律、法规、规章制度做好环境爱惜、安全生产和文明 施工。二、参与各项安全技术方法/方案的制定及安全施工技术交底，对施工进程中的 安全因素进行跟踪检查。3、负责各项安全防护设施的检查及验下班作，监视劳动防护用品的正确利用 对重要环境因素和重大危险源及其阻碍、风险实施重点监视和操纵。4、负责机械设备和防护设施的安全验收，监督检查安全施工环境。纠正违章 操作和违章指挥。对操作人员进行安全技术交底，监
10、督操作人员的操作行为。五、负责监控施工噪声排放和现场扬尘。六、按期进行安全教育，按时上报现场安全（信息）报表。7、参与处置工伤事故，爱惜事故事件现场，保留安全事故记录。8、负责安全环保相关资料的编写、搜集、审查工作。五、 材料员职位职责一、负责物资采购工作，按需用打算及时组织进场，并严格依照平面布置图要 求堆放、贮存、 标识。二、保证所采购的物资质量、环保及职业健康安全符合工程要求。索取相应质 保资料。3、负责周转材料的租赁，及时结清内外帐款。负责材料消耗的统计报量工作。 对材料进行限额领料，并监督利用情形。4、负责现场材料的收、发和保管工作。做好进场材料的记录、标识，保留好原 始凭证。5、负
11、责所有进场物资的堆放，做到寄存整齐、安全，确保留放物资完好。 六、监控化学危险品的贮存和发放，减少污染、减少疾病，节约资源。六、资料员职位职责一、负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的搜集、治理、传 递工作，知足施工技术工作的需要。二、踊跃参与施工生产治理，做好资料的治理和监控。实施项目部文件的领取、 分发、记录保管工作。3、负责搜集、整理和保管施工进程中技术资料、质量记录。（施工记录；自检 记录；验槽验收记录；实验、查验记录；技术交底；工程质量查验评定；和洽 商记录；完工验收资料；完工图等）。4、负责文件的接收与发放：对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、记录、存档、保管
12、。5、把握施工技术质量资料的归档要求，整理编制完工资料，并移交、归档。对 各分项的不按期进行指导和抽查，后，依照档案馆及业主的要求，整理成卷，并向、 建设单位及公司档案室移交归档。6、处置项目内外来往文秘工作。7、负责按规定上报相关报表。第六章 技术、质量保证方法一、项目领导全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人。1) 组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地址的施工规范、质量标准和公 司的质量体系文件，确保各级人员都能正确明白得和执行公司的质量方针和目标。2) 组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项 目部各级人员严格执行。3) 负责配合或组织工程物资分承包方
13、评审和选择，组织地址性、零星物资采购 打算的审批及采购验证。4) 负责组织质量操纵，依照需要配置充沛的资源，确保工程各道工序，各分部 (分项)工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。5) 组织同意和安排技术、质量、安全、工期等交底，签定责任状，按期完成工 程打算，并同意和组织监督检查。6) 组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故 的发生。7) 组织各班组按规定对机械设备和计量检测器具增强治理，确保检测数据的准 确性和机械设备的利用能力。8) 组织监督检查各施工现场原材料和工序质量查验的状态标识工作。9) 组织全部施工人员踊跃保护公司的质量信用和企业形象，确保顾客
14、中意。10) 组织按规定对各类文件和资料的操纵，做到收发手续齐全，记录填写清楚， 整理保管完整。二、实行自检、互检、专检制和特殊工序进程监控与跟班检制；分项工程验评 制和隐蔽工程验收制。3、工程动工前，技术总负责人对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工治 理人员、班组长等作全面的交底。对关键工序、关键部位，现场技术负责人对要进 行复核、监督，发觉问题及时解决。4、按期召开专题质量会议，专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工 作打算和计谋。五、对所有专业分包单位，其专业工种的治理人员和技术工人均必需提交名单 和技术资质材料，进行事前审核。经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。六、对证量要求较高、采纳新工艺的部份，应先做样板和实验，经检查确认可 行后，再进行大面积施工。
