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1、 目 录1. 施工方案与技术措施11.1 施工部署及施工准备11.1.1 项目管理总体安排11.1.2 施工和管理人员的准备61.1.3 施工现场准备和施工程序71.1.4 分包计划、劳动力使用计划、材料及机械设备供应计划71.1.5 施工准备工作组织和时间安排81.1.6 物资准备和资金准备141.2 装饰装修工程151.2.1 砌体工程151.2.2 屋面及防水工程161.2.3 装饰工程211.2.4 楼地面工程281.2.5 门窗工程291.2.6 油漆工程351.2.7 成品、半成品保护措施351.3 安装工程411.3.1 施工内容411.3.2 施工方案411.4 其他项目施工4
2、91.4.1 消防工程施工491.4.2 暖通工程施工621.4.3 智能化工程施工692. 质量保证措施和创优计划752.1 质量保证体系概述752.1.1 质量目标752.1.2 质量管理体系认证概况752.1.3 质量方针772.2 质量管理组织机构772.2.2 工程质量分级管理责任812.3 质量保证措施872.3.1 会议制度872.3.2 作业人员培训制度872.3.3 三检制度872.3.4 奖罚制度882.3.5 质量保证技术措施882.3.6 主要工程项目工序的质量控制措施893. 施工总进度及保证措施943.1 总体施工程序及工艺流程943.1.1 工程总体工序安排原则9
3、43.1.2 总体工序安排943.1.3 总体施工程序943.1.4 工艺流程953.2 总工期及进度计划安排953.2.1 总工期953.2.2 进度计划安排953.3 施工进度保证措施963.3.1 施工资源保证963.3.2 施工计划保证963.3.3 工序安排保证963.3.4 安全生产保证963.3.5 材料供应、机械设备保证973.3.6 劳动力保证973.3.7 后勤供应保证973.3.8 工作机制保证973.3.9 外部环境保证973.3.10 雨季施工措施973.3.11 夜间施工措施973.3.12 高温季节施工措施984. 施工安全措施计划994.1 安全生产总体管理目标
4、994.2 安全保证体系994.2.1 职业健康安全管理体系994.3 安全经费保障1044.3.1 安全经费计划安排及保障措施1054.3.2 安全经费的设立1054.3.3 使用安全经费的职责权限1054.3.4 安全经费的落实情况1054.4 施工安全措施、预案可靠性1064.4.1 施工安全措施1064.4.2 预案可靠性1095. 文明施工措施1125.1 文明施工保证措施1125.1.1 文明施工组织措施1125.1.2 管理制度1125.1.3 文明施工技术措施1136. 施工场地治安保卫管理计划1166.1 治安联防方案1166.2 治安保卫制度1166.3 工地门卫制度117
5、6.4 民工住宿安全管理措施1176.5 工地渣土运输及车辆出门清洗保障措施1187. 施工环保措施计划1197.1 施工环保工作内容1197.2 管理目标1207.3 施工环保措施1207.3.1 生活、生产废水处理措施1207.3.2 施工噪声和光污染控制措施1217.3.3 节能减排措施1227.3.4 不可再生资源循环利用措施1237.3.5 固体废弃物处理措施1237.3.6 人群健康保护和卫生防疫措施1237.3.7 防止误用有害材料的保证措施1247.3.8 道路污染防治措施1247.3.9 完工后场地清理及其植被（如果有）恢复的规划和措施1257.3.10 施工现场控制扬尘措施
6、1257.3.11 排污控制措施1258. 施工现场总平面布置图1278.1 施工布置原则1278.2 施工条件1278.3 办公及生活用房1278.4 施工道路1288.5 施工围挡1288.6 施工场地1288.7 施工供电1288.8 施工照明1288.9 施工供水1288.10 综合加工厂1298.11 综合仓库1298.12 砂石骨料1298.13 拌和站设置1298.14 试验室1298.15 通讯设施1298.16 消防、保卫、排水等设施1299. 现场组织管理机构1319.1 项目经理部管理层人员配备1319.2 作业层人员配备1319.2.1 现场组织机构的建立1319.2.
7、2 施工队伍的选择与组织1339.2.3 人员调派13310. 与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合13410.1 与建设单位的配合13410.2 与设计单位配合13410.3 与管网单位的协调13410.4 与监理工程师工作的协调13510.5 对专业施工队间的协调13510.6 协调方式136附表一 ：拟投入本标段的主要施工设备表137附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表139附表三：劳动力计划表141附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图142附表五：施工总平面图143 1. 施工方案与技术措施1.1 施工部署及施工准备1.1.1 项目管理总体安排1.1.1.1 工程进度
8、管理安排（1）施工进度计划采用项目管理软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。（2）严格计划管理，按照工期要求编制的施工进度控制计划，必须确定工期目标控制点的具体时间。（3）按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细、切实、可行的月、周计划，确保控制计划的实现。（4）提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保网络进度计划
9、得以实现。（5）实行奖罚措施。项目经理对各工期控制点的实现制定奖罚措施，调动全体员工的积极性，将工程的进度与工程质量、安全、文明施工及各方配合的施工挂钩，以确保工程施工顺利进行，按计划完成。（6）搞好质量管理，保证各分项分部工程一次成优，确保质量避免返工，耗时费工损料。（7）以工程合同为准，搞好资金管理，使财力能够准时投入专款专用，保证施工生产正常进行。（8）现场机械设备的安全使用规章制度,应统一制作标牌,悬挂明显处。实行工期目标责任制。项目经理是工期目标的总负责人。项目经理是工期的直接负责人，主要负责现场各项管理控制工作，实现各工期的控制点：即上述分部分项工程完成日期和竣工日期。（9）以“纵
10、向到底，横向到边”、 “包、保、核”的原则进行目标分解。坚持“以日保周、以周保月、以月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。（10）每层工种工序进行定工日、定工时,确保当日任务当日完,并进行分工种进行工 期奖罚，由工地技术员在工地黑板上公布每层各工种、各工序施工天数,凡按计划施工日期完成者给予奖励,拖延者进行公开处罚。（11）作好施工前准备工作，拟定投入本工程周转的材料和机械设备：都要作好保养，一旦中标均可马上投入使用。（12）做好施工准备工作，如果有幸中标，即组织项目部前期施工人员到位，搭设生产和生活临建。材料、人员、设备都要按计划按质按量提前落实，及时到位，各部门实行服务承诺制
11、。（13）要确保各种材料的及时供应,工程款和工程进度款实行专款专用,不得随意挪用到其它工程上去。（14）在工程施工中,配备足够的机械设备和施工机具,要按施工方案所确定的机械设备、机具进行配置,同时加强各种机械设备的维修保养工作。（15）实行进度奖罚制度，对管理人员按责任制管理办法奖罚；对生产班组则按是否关键工序，按延迟或提前时间、按工资额实行奖罚：具体奖罚办法按公司有关规定执行。（16）做好思想教育及宣传工作，提倡爱司敬业精神，调动职工的积极性，项目每位员工都要牢记“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。（17）坚持天天碰头，每周召开例会，解决各种矛盾。例会可邀请业主代表和设计方代表参加，以
12、利于有关问题的迅速解决。（18）在节假日时，为了加快工程进度，对于关键工序必须留足人力，并做好这部分人员的思想工作。根据有关政策、法规给予必要的经济补偿。（19）正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格，实际上加快了工程进度，相反，一次验收合格率不高就会阻碍施工进度。1.1.1.2 工程质量管理安排（1）加强施工测量、试验和监测，配备与本工程相适应的完整的工程试验、检测设备和人员，制定详细的操作规程和要求，做好现场原始材料的收集和整理，提高办公手段，加快施工信息反馈速度，提高工作效率和质量。（2）严格按照ISO9001质量体系进行质量管理，做到工程质量“全过程、全方位”监控，定期检查
13、，奖优罚劣。（3）坚持“标准化、规范化、程序化”作业，实行先试验，后推广，争创样板工程。（4）严格按照施工规范、施工操作程序、施工工艺进行施工，对重点、难点工程制定切实可行的施工主案和针对性的措施，坚决杜绝违章违规蛮干的现象了生。（5）认真执行设计图纸会审和“三交底”（施组、合同与技术交底）制度，充分熟悉掌握工程设计图纸、文件精神，掌握有关设计、施工规范、质量验收标准。（6）把好工程原材料关，所有材料必须符合设计规定，经试验检测合格，才能投入使用。（7）运用TQC方法，认真开展QC活动，从工序质量控制入手，把好质量关，做到上道工序不全格不得转入下道工序。（8）严格执行施工技术规范和操作流程，加
14、强过程质量控制，认真贯彻执行“三检查”（自检、专检、互检）。（9）项目经理部设置质检工期程师和专职质检员，建立内部质量监督检查系统，负责创优规划的具体实施。（10）合现编制机械设备计划，加强机械设备的检修与保养，保证在施工过程中机械设备的正常运转。1.1.1.3 工程安全管理安排本工程的安全文明管理，将在项目经理部的领导下，实行标准化、科学化管理，根据公司有关规定，结合工程实际特点，制订标准化管理措施，达到以标准规范人，以标准规范物，将人和物各种行为与状态存入微机，加以监督，控制，协调，来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。（1）全过程的安全管理表1-1 全过程的安全管理表施工准备、熟悉安全技术措施；、制定安全生产、文明施工各项标准；、进行入场三级安全教育；、对机械设备进行检查。作业前、进行书面安全交底；、每日班前十分钟安全教育；、对各项安全设施进行检查。作业中、落实各项安全措施；、开展安全宣传，安全竞赛活动；、每周安全教育会；、每月安全总结会。安全监督、安全早巡视，、安全日检，、安全周检，、安全简报。作业后、每日工完场清；、安全设施复查。2）安全防护管理控制
