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1、第一章建筑施工企业规章制度汇编建筑施工人员绩效考核材料管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1材料配套供应 计划按时完成率年度材料按时供应量 材料供应计划需求量材料管理部2进场材料质址合格率年度抽检质量合格数量xlOO%总抽检数量材料管理部3采购/库存成木预算达成率年度采购/库存实际成本门 釆购/库存计划成本x财务部4材料供应合同履约率年度材料供应合同履约数材料供应合同总数材料管理部5库存材料完好率年度出库材料质量合格数量vlnnr/ 入库材料总量X。材料管理部6集中采购金额占总金额比率年度集中采购金额iAno/ 总采购金额材料管理部7材料结算及时率年度材料结算及时
2、次数1nno/ 材料结算总次数财务部8项目材料消耗评估报告提交及时率年度材料消耗评估报告提交及时次数“ 材料消耗评估报告提交的总次数00%材料管理部18.2工程预算部关键绩效考核指标序 号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源预算编制计划李/年预算按时完成数工程预1按时完成率度预算计划完成址算部6第一章建筑施工企业规章制度汇編2工程预算壻/年实际工程费用X应工程预费用达成率度工程预算费用算部3工程预算方案李/年-次性通过方案数量灯吹工程预一次性通过率度提交审核的预算方案总量算部工程概算误差率季/年内审审减额+外审审减额工程预4度施工方送审额x,00%算部工程预算误差率季/年内审审减额+外审审
3、减额工程预5度施工方送审额x,00%算部工程决算与季/年工程预6预算差异度工程最终决算与预算的成本差异算部工程成木降低率爭/年工程成木降低额工程预7度工程成木额”恥算部18.3工程管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工程质量优良率季/年度质虽评定在良好以上的项目数 验收项目总数X工程管理部2项目施丄进度 计划按时完成率季/年度实际完工的项目数按进度要求应完工的项目总数X 工程管理部3项目成木预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度提交报告及时数00%应提交报告总数工程管理部4工程竣工验收一次性通过率季/年度一次性通过验收项目数 申请验收项目总数 xC工程管理部5客
4、户有效投诉次数季/年度客户对工程质址或匸程进度有效投诉的 次数客户服务部6第一章建筑施工企业规章制度汇編工程安全爭故季/年考孩期内各工程项目发生安全事故的总工程管0发生的次数度数理部-工程技术资料归档季/年工程技术资料实际归档数工程管7率度工程技术资料应归档总数X理部18.4工程预算部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程预算部经理部 门工程预算部考核人姓名职位总经理部门序KPI捋标权绩效目标值考核6第一章建筑施工企业规章制度汇編号得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门丄作计划完成率在以上2部门费用控制15%考核期内部门费用控制在预算范圉之内3工程成本降低率15%考核期内部门L程成木降低
5、率达以上4工程预算编制 计划按时完成率10%考核期内工程预算编制计划按时完成率达100%5工程预算方案一次性通过率10%考核期内工程预算方案一次性通过率 达以上6工程概算误差率10%考核期内工程槪算平均谋差率控制在%以内7工程预算误差率10%考核期内工程预算平均误差率控制在%以内8工程决算与预算差异5%考核期内工程决算与预算差异控制在以内9部门协作满总度5%考核期内部门协作满意度在分以上10员工管理5%考核期内部门员丄绩效考核平均得分达到分以上本次考核总得分考 核指 标说明工程预算方案一次性通过率匸程预算方案一次性通过率的讣算，以年为单位，通过一次性审核通过的预算方案数虽同报审的预算方案数址的
6、比较來进行衡址6第一章建筑施工企业规章制度汇編被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：18.5工程监理部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位工程监理部经理部 门工程监理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI折标权复绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15%考核期内部门丄:作计划完成率达型2部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范圉内3内部监理工作计划完成率15%考核期内内部监理工作计划完成率达100%4工程质虽合格率15%考核期内工程质虽合格率达100%5工程技术交底及时率10%考核期内丄程技术交底及时率达100%6施工日志完整率10%考核期内施工日志完整率达10
7、0%7施工安全爭故发生次数5%考核期内工程施工安全事故发生总次 数控制在次以内8技术指导满意度5%考核期内技术指导满总度在分以6第一章建筑施工企业规章制度汇编上9监理报告提交及时率5%考核期内监埋报告提交及时率达100%10员工管理5%考核期内部门员工考核平均得分达到分以上本次考核总得分考 核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：18.6规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设讣部经理部 门规划设计部考核人姓名职位总经理部门序 号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作15%考核期内部门丄:作计划完成率达100%第一章建筑施工企业规章制度汇編计划完成率2
8、部门管理费用控制15%考核期内部门管理费用控制在预算范圉内3规划设计报告审孩通过率15%考核期内规划设讣报告审核通过率在%以上4规划设计费用倾算控制率10%考核期内规划设讣费用预算控制率在%以内5设计项目按期完成率10%考核期内设讣项目按期完成率在%以上6规划设计调整及时率10%考核期内规划设计调整及时率在以上7规划设计资料及时归档率10%考孩期内规划设计资料及时归档率在以上8工程中标率5%考孩期内参与规划设计的建筑丄:程中 标率达以上9部门协作满意度5%考核期内相关部门对规划设il的满总度评价达到分以上1考核期内内部门员工考核平均得分达0员工管理5%到分以上本次考核总得分部门协作满总度考规划
9、设计的满意度评价的算术平均值核指标说明6第一章建筑施工企业规章制度汇编被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：18.7工程预算部绩效考核方案方案名称工程预算部绩效考核方案受控状态编号一、考核目的木方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的匸作能力和丄作水平，不断提商匸程预算准确率.降低 工程预算成木。二、考核范围适用于工程预算部经理和预算工程师。三、考核周期木考核方案适用于对预算经理和预算工程师的丿J度考核。四、考核内容预算工程师考核内容如下表所示。考核项目权重分配项目细化匸作质址40%工程预算方案被驳回一次扣5分工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分工作成木20%预算费用每超出计划的1%则加扣1分工作能力20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分第一章建筑施工企业规章制度汇編五、考核构成考核实行百分制其中每一考核项的满分均为100分，在増减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到丿J 度考核总分。六、考核计算1 倾算工程师评分=工作质址得分x40%+工作效率得分x25%+工作成木得分x20%+匸作能力得分x20%2 经理评分=下屈幹侦算工程师评分总和/预算工程师数址+总经理和副总经理印直分+关键员工流动控制 得分相关说明編制人员中核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
