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1、“厉行节约、杜绝浪费、提升管理能力”活动总结（1) *“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力”活动阶段性总结 自202X年以来，为提高企业经营管理水平，引导全体职工树立“厉行节约、反对浪费和向管理要效益”的理念，根据*（202）5号*“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力”活动开展实施意见的要求,*召开了专题动员会并制定了活动开展实施方案，现将活动开展情况总结如下: 1、为使活动扎实有效的开展,*领导非常重视,制定了实施方案，成立了领导小组，要求下属各二级单位结合实际情况,制定本单位“管理提升活动”实施方案，成立组织机构，各单位负责人亲自抓,明确分工、落实责任、协同推进。 2、做好活动的宣传引导工作，
2、利用黑板报、班前会和手机短信息等多种形式开展活动的宣传工作,形成“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力”的宣传声势和舆论氛围。充分调动每名员工参与管理提升活动的积极性和主动性，营造关心支持管理提升活动的良好氛围,*收建议00余条，经梳理出存在的问题32条，其中共查出管理类的浪费12条、事故的浪费5条、资产与设备的浪费5条、物资采购供应调拨和使用的浪费5条、业务工作的浪费5条。各单位根据查找出来的问题,反思管理上存在的问题,按照已制定的整改落实方案抓好管理提升活动的实施,切实达到杜绝浪费、提效增收的效果,为全员参与管理提升活动增添了动力和活力，使得管理提升活动的工作做到了横向到边、纵向到底,不留死角
3、。 3、通过此次活动的开展，与“两金一创”、“动、想、提、促”、“献计献策,建家园、促发展”等创新创效活动结合起来，贯彻执行到具体工作中去。把活动效果体现在企业生产经营的优化、效率的提高、漏洞的减少、短板的弥补和瓶颈的突破上来。在生产经营方面： 为提高资金回收率,力求达到强基固本、控制风险的目标,*对应收账款进行了专项清查工作,落实清收负责人,落实每笔业务形成应收的原因、责任人，出台相关管理制度,全面清收。三年来,共清收应收未收账款近30余万元；降本增效方面:面对企业当前困难形势，大力压缩材料库存,严格控制库存增幅,在提高收入、压缩成本管理，严控不必要支出等方面,开展了降本增效工作；后勤部在采
4、暖期采用按气象温度适时供暖送气的方法,一个采暖期同比节约燃煤240余吨、柴油40余升、电量7500余度、工业碱28吨、工业盐9.3吨、用水量2500余吨,节约经营成本余万元；加强下属各单位辖区自来水管网巡查、维护及检修的力度,治理自来水管网的跑冒滴漏现象，三年来共节约自来水20余吨，节约经营成本8000余元；修旧利废方面:利用已损坏的深井潜水泵配件，多台修复一台的方法,修理深井潜水泵3台，节约经营成本2万余元;从材料领用的源头上加强控制管理,杜绝不必要的材料投入，同时按标准化、规范化、制度化、程序化的要求和精细化管理的原则,抓内部管理；培养职工养成自觉节约的好习惯,在班组中开展“让节约成为习惯
5、”的活动，节约办公用水、用电、用纸、笔,取得了良好的效果。为加强成本分析，采用目标管理、成本动因分析等科学方法,全面做好成本规划、分析和控制;找出潜力点、堵住出血点，严格控制各项费用的支出，达到了后勤部年均收入提高、费用降低各10%的工作要求目标。 4、在今后的工作中,我们要发扬好的方面，进一步清理和完善各项管理规章制度,进一步查找浪费现象,从源头上杜绝浪费,节支降耗。在生产经营、降本增效及节支降耗等方面再接再厉，努力克服出现的困难,严格奖惩措施，建立精干高效的职工团队，让职工成为管理提升的主体，发挥干部在管理提升中的关键表率作用，扎实有效的开展好“学习先进、杜绝浪费、提升管理能力活动”。 内容总结(1)三年来,共清收应收未收账款近30余万元（2)降本增效方面:面对企业当前困难形势,*大力压缩材料库存，严格控制库存增幅,在提高收入、压缩成本管理，严控不必要支出等方面，开展了降本增效工作
