年建设工程施工管理重点整理资料

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1、精品文档2017年二级建造师建设工程施工管理重点整理、施工方的项目管理是项目的目标控制核心任务，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的由 于项目管理的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）目标得以实现。费用目标（哪三大目标，通过什么实现三大目标）、进度目标 目的 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划” 指的是目标控制前的一系列“费用目标,。成本目标”对业主而言是投资目标项目筹划和准备工作;对施工方而言是决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现3、建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。是管理的核心

2、。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目管理。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 EPC承包4、业主方项目管理的目标和任务： （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、 质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标。招投标工作分散，不列为单独阶段（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期（3）进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调3

3、管3空1协调5、设计方项目管理的目标和任务：（1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本丨身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、 设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。（项目管理的四大目标）项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶 段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）与设计工作有关的安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计成本控 制和与设计工精品文档.精品文档作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组 织和协调。6供货方项目管理

4、的目标和任务） 供货方作为项目建设的一个参与 方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本（1其项目管理的目标包 括供货方的成本目标、供货方的进度目标、供货方的质量目标。身利益。（三大目标供货的安全管理、供货的合同管理、供货的信息管理、供货方的成本控制、供货的进）（2制、供货的质量控制、与供货有关的组织与协调。7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方， 其项 目管理主要服务于项目的整体（1项目的进度目标和项目的质量目标。安全管理、合同管理、信息管理、投资控制 和总承包方的成本控制、进度控制、质量控（）2制、与建设项目总承包方有关的组织和协调

5、。2Z101012、施工方项目管理的任务8）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、1（带施工的（分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方都属于施工方）、施工总承包方的管理任务9 1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 等。（总执行者和总组织者3。）施工（42）控制施工的成本（总承包方式工程施工的（）负责施工资源的供应组织。）代表施工方与业主方、设计方、工 程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等（5、施工总承包管理方的主要特施工总承包管理施工总承包管理方对所（1）征（只负责管理）10承包的建设工程

6、承担施工任务组织的总的责任。 ）。方只负责管理与施工方的责任不 一样、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务， 它主要进行施工的总体管理 和协调。如果施1O工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也 可以参与施工。，这些合同都协助业主参与与施工的招标和由业施工总承包管理方不与分包方和供应方直接签订施工合同、一般情况下，2O发包工，主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求业主方也可能 要求施工总承包管理方负责整个施工的招其参与的工作深度由业主方决定。作， 精品文档.精品文档施工总3、不论是业主方选定的分包方，或经业主方。标和发包工作授权由施工总承包管理方选定的分包方，O （不管是

7、谁找的施工方，都 应该受施工总承包管 承包管理方都承担对其的组织和管理的责任 。理方的管理）。4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。O 11、建设实现建设生产过程的组1（）以及克服由于设项目工程总承包的特点：建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验， 计和施工的不协调而 织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加, 影响建设进度等弊病。，其核心是通过设2）建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的 2Z101020二、施工管理的组 织。、系统的概念：建设工

8、程项目的特点：1）参3）由决策、实施、和运营阶 段组成。（）一次性的，没有完全相同的两个项目。（21 （与单位多，利益相组织、人的因素、2对。方法和工具。其中组织是目标实、影响一个系统目标实现的主要因素包括现的决定因素.3、组织论和组织工具指令关系，包括职能组）组织结构模式 反映一个组织系统 中各子系统之间或各元素之间的（1织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。工 作任务分工和管理职能分工。组织分工：2）反映一个组织系统中各子系统或各元素的（织分工都是一种相对静态的组织关系（3。则可以反映一个工作流程组织）组织结构模式和组 是一种动态关系。包括：管理工作流程组织、飞信息处 组织系统中各项工作之间

9、的逻辑关系， 理工作流程组织、物质流程组织 、组织它通过树状图的方式对个组织工具，）工具指：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流 程图4 2Z101021、项目结构分析：1一个项目的结构进行逐层 WBS项目结构图或称1 （是分解，以反映组成该项目的所有工作任务、项目结构的编码。3 ）编码是由一系列符号和数字组成，编码 工作是信息处理的一项重要的基础工作。（1精品文档.精品文档项CA计划平面编码.o B工作类别编码。）例如某国际会展中心进度计 划由五部分组成，（2个字符组成。目结构编码。D工作项编码。E项目参与单 位编码。一个工作项的综合编码由13 2Z101022、基

10、本的组织结构模式。4 （分 解工作任务，矩形框是一个项目的组成部分，项目结构图组织论的3个重要的组织工具：（参与）直线连接）。组织结构图（指令关系、矩形框是一个工作部门， 单向箭线。合同结构图 单位之间的合同关系、矩形框指一个建设项目的参与单 位。双向箭线） ）常用 的组织结构模式包括1职能组织结构模式、线性组织结构模式、矩阵组织结构模 式等。（每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。（2）总结：职能组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。线性组织结构，。横向为主和纵向为主。矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工。4、业主方和项目各参与方，如

11、设 计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都）（1为了编制。有各自的项 目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表项目管理任务分 工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、在项目管理任务分解的基础 进行详细分解。合同管理、信息管理和组织协调等管理任务上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、 合同管理、信息管理、组织与协调 等主管工作部门或主管人员的工作任务。2Z101024 5、熟悉施工管理的管理职能分工。筹划 决策 1 （）管理是由多个环节组成的过程：提出问题执行检查。（2）管理职能分工表使用 表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部

12、门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。2Z1010256熟悉施工管理的工作流程组织。（1） 工作流程组织包括：1管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3. 物质流程组织。（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述 工作流程组织。1、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、 主要技术经济指标。精品文档.精品文档:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）、施工组织设计的 分类及其内容2 工程施工组织设计。（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和

13、经济纲要。 、全场性施工准备工、施工部署及核心施工方案施工组织总设计的内容:建设项目的工程概况主要技术经各项资源需求量计施工总进度计全场性施工总平面图设作计、I 指标（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对 象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、 位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计技术组织措施，质量保证 措施，安全施工措施、主要技术经济指标。（3）分部（分项）工程施工组织

14、设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针 对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工 程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据施工方法,分部（分项）工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、 施工机械的选 择、分部（分项）工程的施工准备工作计划、分部（分项）工程的施工进度计划、各项资源需求量计戈V、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。2Z1010251、施工组织设计的编制原则：提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施 工的目标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和 时间、文明施工 3、施工组织总设计的编

15、制依据；计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基 础资料、有关的标准，规范，法律、类似建筑工程项目的资料和经验。4、单位工程施工组织设计的 编制依据：建设单位的意图和要求、工程的施工图质，气象资料、有关的标准，规范，法律、 有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。4、施工组织总设计编制程序：确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划2Z101040四、施工项目管理目标的动态控制（2分左右、必考） 精品文档.精品文档 、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。1、项目实施过程中对项目目标进行动态、动态控制原理程序：项目目标动态控制 的准备工作2跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值 与实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，米取纠偏措施进行纠偏）（二大程序是