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1、国税分局上半年工作总结 一、化解压力，应对挑战,组织收入工作持续发展 在去年全球金融风暴的影响下,今年工业企业原材料价格在不断的上涨，基本回到同期较高水平,但产成品出厂价格却难以同比增涨。蕲州地区整个企业面临现实经济市场环境较大挑战，虽然原来大多处于停产或者半停产的企业已有部分在逐步恢复生产,但税源增长点仍相当匮乏,税收质量不断下降。在这种对税收收入不利的情况下，分局全体干部职工不等不靠，充分发挥主观能动性,截止六月已入库税收万元,其中企业所得税万元、消费税万元、专项税收万元、入库工会经费万元,比同期有了较大幅度突破。 1、科学分解计划抓征收。年初，县局计划下达分局后，分局及早部署,及早安排，
2、把任务迅速分解到各片线，并与各片线签订年度税收任务责任状,使收入目标量化、责任到人，同时加强责任制考核。分局按月下达税收计划，定时进行税源分析,采取盯大户、强专项、攻难点、促动态等措施，始终抓住组织收入的主动权。 、围绕重点税源抓征收。分局将年纳税万元以上纳入重点目标税源,专项税收采取精兵强将分户把守，在户籍管理上争取类别、地域进行管理，做到了西瓜芝麻一同捡。 3、利用“以票控税”抓征收。实施发票分类管理，对个体工商户严格控制使用定额发票,对小规模纳税人企业和摩托车经销户实行电脑普通发票,同时加强对农产品加工、再生资源企业的发票严格控管，实行“定量发放、验旧购新、严格检查、台帐管理”十六字方针
3、。 、强化评估抓征收。分局按县局要求,组织精兵强将，对企业纳税申报情况进行全面评估，发现问题,及时通知企业纠正进行如实申报,特别是对纳税大户、税负异常户、零申报户,采取有计划、有专班进行日常评估,通过评估促管理、通过评估要税源、通过评估增收入。 二、夯实基础，创新管理,税收征管质效稳步提高 1、狠抓征管各环节工作,夯实征管基础。一是加强征管质量效率考核。按照征管“六率”考核要求,要求各岗位工作人员必须按时完成各项考核率工作任务,分局跟踪考核追究。二是加强发票管理。不断强化增值税专用发票审核发放管理，普通发票电脑版发票管理,认真做好机动车辆网络开具指导工作，取得初步成果。三是规范征管资料管理。按
4、档案资料管理要求，明确各环节资料管理职责，并对往年资料进行清理归档。四是加强信息化管理。按县局信息化工作安排,严格cti操作，做好当日网络日志。 2、强化纳税评估，狠抓以评促管,以评促收。一是强化流转税评估。按县局评估工作安排，积极组织分局精兵强将对所辖纳税人及纳税申报情况进行全面评估,对发现的问题及时下达税务事项通知书进行改正。二是强化所得税评估。开展所得税专业化评估，对企业所得税汇算清缴进行事前指导。三是强化出口退税评估。对家出口企业开展了专项评估。 3、认真落实税收政策。(1)对出口退税企业热情服务,科学管理，及时办理退税申报审核,随到随办,快报快退。认真落实起征点政策，全分局个体工商户
5、户，我们一边加强管理,一边提高服务质量。(2）创新服务方式,在“一站式”、“一窗式”服务的基础上,实行“大厅管理、内部流转、限时办结”的内部循环办税模式,实行分类、分段服务,大力推行网上申报，电脑开票,让纳税人来分局办事做到少跑路，一次办完。(3)对免税户帮助他们加强财务核算，搞好减免税备案，充分利用好国家优惠政策。 三、以人为本,严格管理,干部队伍建设进一步提升 干部职工是国税的主力军，加强干部队伍建设是完成国税各项工作的有力保证。分局每个月开一次全体干部职工的工作例会，按季召开一次党员生活会、民主生活会,倾听干部职工的呼声、为同志们排忧解难,使大家劲往一处使、心往一处想，让每一位同志都能安
6、心工作、愉快工作、创造性地工作，在加强干部队伍建设的同时，分局还注重加强班子建设，注重发挥班子成员的带头作用，示范效应，在合理分工的前提下，分工不分家、补台不拆台，大事班子议,执行无杂音。 在廉政建设方面做到了常抓不懈,做到了逢会必讲，年初分局与干部职工签订了党风廉政建设责任状,并在税务人员十五不准的基础上,实行十条禁令，认真开展并组织学习了党中央下发的廉政准则,以此规范公务行为,起到了防微杜渐的效果,无一例违法违纪行为。 半年来，虽然做了一点应做的工作,但离上级的要求还有一定差距,还存在不足，一是专业素质学习不够;二是税收管理有待完善。在下年里,我们将发扬成绩、克难奋进、努力工作、锐意进取,争取完XX县区局下达的各项年度工作任务。 内容总结（1）国税分局上半年工作总结 一、化解压力,应对挑战,组织收入工作持续发展 在去年全球金融风暴的影响下,今年工业企业原材料价格在不断的上涨,基本回到同期较高水平，但产成品出厂价格却难以同比增涨(2）年初,县局计划下达分局后,分局及早部署,及早安排，把任务迅速分解到各片线,并与各片线签订年度税收任务责任状,使收入目标量化、责任到人，同时加强责任制考核(3)、强化纳税评估,狠抓以评促管,以评促收
