绩效考核管理制度(8篇)

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1、绩效考核管理制度一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特 制定本制度。二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤 打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即 14：00 上班，需在 13：分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小 时。工作日：星期一-星期六工作时间：上午 8：00-12：00下午 14：00-18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。四、假期管理(一) 各类假别1. 因公出差凡属于下列

2、情况之一者均属公差(1) 因公司技术、业务出差;(2) 经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等 ;(3) 经批准外出参加各类社会公益活动。2. 法定休假（1）国家法定休假日共十天：元旦一天（月日）、春节三天（农历正月初一至初三）、国际劳动节三天（月1、2、日）、国庆节三天月 1、2、日）;具体放假时间按国家颁布的规定实行。3.病假 （1）员工患病或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可 核予病假;（2）经批准在工作时间内出外就诊超过个小时的，其超出时间累计为病假。4.事假 因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本

3、部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）均须向办公 室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算（一）各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续 （请假三天及以上的，需提前一周办理）;如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电 话向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假 手续的事假，均按旷工处理.（二）员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费 单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处 理。七、考勤管理（一）部门经理以及公司领导须带头执行公司

4、考勤制度，秉公办事。（二）办公室是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。公司值班保安员负 责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，办公室 不定期监督检查员工出勤状况。（三）公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的，须在考勤 副卡上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其考勤副卡必须在天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批。（四）上班前已知需从公司总部外出办事（包括到工地、政府机构等），须按时 打卡，不得后补副卡。（五）每月迟到累计达分钟内、上班忘记打卡不超过次，不予以扣款。（六）因工作需要到各项目部（或各项目部）须填写外勤工作考核登记表，如 下

5、午出去者下午上班之前必须打卡。（七）考勤主管林丽英每月负责发卡收卡（正副卡）、统计汇总上报总经理，作 罚款和发工资依据。（八）公司于每月日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情况。绩效考核管理制度（二）1.总则1.1 考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要 依据。公司的考勤管理由人事部负责，各部的考勤管理应指派专人负责，并报 人事部备案。1.3 各部、处（班组）必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考 勤。2.考勤员职责2.1 按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;2.2 如实反映本单位考勤中存在的问题;2.3 妥善保管各种休假凭证;2.4 及时汇

6、总考勤结果，并做出报告;3. 考勤记载符号出勤：V事假：_病假：O旷工：婚假：+ 丧假：产假、探亲假：口工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休：4. 各部门应在日前将当月考勤汇总报财务部门核算工资奖金，季初日前将该季度考勤汇总报公司人事部。5. 事假5.1 员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可 用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续。5.2 一般员工请假 日内，由其直接主管审批， 日以上由部门主管审 批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批;部门主管请假，由公司总经理审 批。事假期间不发工资。5.3 员工每季度累计事假不足日者照发工资，同时

7、带薪事假日数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的日数假定：月底前到公司工作者为日，月至月底到公司工作者为日;月至月底到公司工作者为日;月至月底到公司工作者为日;月到公司工作者不享受带薪事假，全年事假日数不足应享受带薪事假日数者，不足的日数按加班处 理。6.病假6.1 因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明 经主管领导批准，也可给予病假。年累计病假超过半年，其工龄满年的员工按%计发工资;工龄满年（合年）的员工按%计发工资;工龄不满年的员工按%计发工 资。6.3 到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假 考勤。7.工伤7.1 因公负伤、因

8、工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考 勤，工伤假期间工资照发。7.2 因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。8.婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假日。男女双方都到晚婚年龄（男周岁、女周岁）者增加另婚假日;因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。9.丧假员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假日;如在外地酌情计路程假，假期工资照发。10.产假、计划生育假10.1 产假一般为日，个月内的早产产假为日，双胞胎产假为日，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。10.2 符合晚育年龄（女周岁）并领取独

9、生子女证者产假为日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方日以内的假期，按计划生育假记录考勤。10.3 女员工计划外生育，其休息时间以事假论处。10.4 各种节育、绝育手术按医务部门的休假证明准假。10.5 配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受日的计划生育假。10.6 员工如果年内做两次人工流产，其中一次按事假记。11.探亲假11.1 享受探亲假的条件如下：11.1.1 工作期满年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且同父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇;11.1.2 员工丧偶已满年且未重新结婚者，如有未成年（周岁以下）的子女寄养在外省市

10、，也可享受探亲假的待遇;11.1.3 自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其保持经济关系的员 工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇;11.1.4 领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后一次探亲假的待遇;11.1.5 已婚职员父母均在外地居住者，每年可享受一次探亲待遇。具有以下情况的员工不能享受探亲假待遇：11.2.1 各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受 探亲待遇。11.2.2 员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇。11.2.3 丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。家居远郊区县，已按规定给予了交通补

11、助费的员工，不再享受探亲待 遇。11.2.5 员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满个月，未婚员工当年与父母团聚连续满日者，不享受探亲待遇。11.3 员工探亲假期11.3.1 员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期个月。11.3.2 未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为日;自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为日。11.3.3 已婚员工探望父母者每年给假一次，假期为日。起始时间是结婚第二年;11.3.4 探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司根据实际情 况给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日。11.3.5 探亲假期内工资照发。11.3.6 探亲假原则一次性

12、使用。如有特殊情况，员工经批准也可分两次使用 探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。11.4 探亲假管理11.4.1 员工探亲，须事前填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审 核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费;11.4.2 各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从 组织的安排。12.加班倒休12.1 充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作 需要而加班加点应经公司领导批准。12.2 主管人员平时加班小时以上按实际加班时间存休，不足小时的 加班加点，不累计加班存休。12.3 员工平时加班按实际加班时间给予同等时间存休，确实不能倒休

13、时按本 人日平均工资的%计发加班工资。公司员工在法定节日加班（元旦、五一、十一、春节）按本人日工资的 %计发加班工资。12.5 员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门 应加强存休的记录管理。13.旷工13.1 凡下列情况均以旷工论处：13.1.1 采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明;13.1.2 未请假或请假未被批准，即不到岗;13.1.3 不服从工作调动，经教育仍不到岗;13.1.4 打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗;13.1.5 其他违规违纪行为造成缺勤。13.2 旷工扣发相应工资。本办法未尽事宜按公司有关规定执行。本办法自发布之日起执行。绩效考核管理制度（三）

14、第一条考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从 而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本 办法。第二条考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合 原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的 眼光进行考核。第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下 月初进行，年

15、度考核在次年初进行。2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。 第五条考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户 评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在 考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根 据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进 行。第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部 分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目 资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位