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1、现代物流 仓储物流配送中心方案 第三组实训小组: 李浩强，洪涛，汪桃俊，翟康，周锐 配送中心员工：仓库部主管：李浩强 仓储管理员：洪涛，汪桃俊仓储理货员：翟康分拣员：周锐组内人员分工员工职称职责李浩强主管仓库管理 仓库规划 库存管理 仓库保管 人员协调监督管理周锐，仓库分拣员负责完成产品的来货接收、分拣、发货工作以及仓库的日常维护。 汪陶俊，洪涛仓库管理员按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及
2、性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。翟康仓库理货员1、负责物资的整理、拣选、配货、包装、复核与物资的交接、验收、整理、堆放等。2.核对物资3. 拣选物资4.物资复核5、检验物资的包装、标志，对出库待运的物资进行包装、拼装、改装或加固包装拼装、改装和换装的物资填写装箱单。6、在出库物资的外包装上标注收货人的标记。7、按物资的运输方式、流向和收货地点将出库物资进行分类整理、分单集中，填写物资启运单8、对物资进行搬运、整理、堆放。9、鉴定货运质量，分析物资的残损原因，并划分运输事故责任。10、办理物资交接手续物料ABC分析法序号物料名称数量（箱）占总数量
3、累计百分数（%）品目数累计百分数(%)分类1农夫山泉637525.203.57A2百事可乐240034.687.14A3雪碧270045.3510.71A4王守义十三香120050.09 14.29A5老干妈97553.9517.86A6OLAY 玉兰油200ml 沐浴露90057.5121.43A7新款Hello kitty 时尚鼠标90061.0725.00B8黄山烟75064.0328.57B9冰红茶75066.9932.14B10金冠园酱油67569.6635.71B11红河烟67572.3339.29B12旺旺雪饼300g67574.8042.86B13 佛水味精67577.4746
4、.43B14200ml海飞丝新生去屑洗发露60079.8450.00B15新款Hello kitty 时尚鼠标60082.2153.57B16脉动饮料52584.2857.14B1750g丁家宜美白防晒液SPF1552586.3560.71C18劲爽拉面45088.1364.29C19劲爽拉面45089.9167.86C20贵州茅台37591.3971.43C21哇哈哈桂圆莲子八宝粥37592.8775.00C22“方正”键盘31594.1178.57C23九阳豆浆机NDD-10P0830095.3082.14C24孚日大家纺毛巾27496.3885.71C25HELLO-C柚26397.42
5、89.29C26乐声电熨斗22598.3192.86C27美的迷你电吹风22599.2096.43C28飞利浦剃须刀150100100C总 计25302物品托盘放置示意图托盘主要运用GB， 12001000mm，1200800mm，12191016mm（即48in40in），11401140mm四种规格 旺旺雪饼 582152512每层放12箱，最多放 4层，每托盘最多放48箱，入库7箱，共用1个托盘盛放。侧视图俯视图主视图雪碧示意图 每层放20箱，最多放三层，那么一共是60箱 俯视图 侧视图正视图 脉动饮料俯视图 正视图侧视图农夫山泉码放示意图俯视图 正视图 侧视图订单有效分析A公司订单订单
6、编号：O2010415C01 业务单号：F20100504-01订货方编号K05t001订货单位名称A公司订货单位联系人张水方货单位联系电话80885888公司地址武汉市武昌区人和镇东华工业区华盛南路105号序 号名称外包装规格(mm)单位数量单价（元）金额(元)1农夫山泉330x200x230箱1328.00364.00 2百事可乐450x250x280箱1252.00624.00 3雪 碧330x240x240箱2348.001104.00 4脉动饮料542x341x521箱445.00180.00 总 计人民币大写：贰仟贰佰柒拾贰圆整2272.00经办人： 部门主管：B公司订单订单编号：
7、O2010415C02 业务单号：F20100504-02订货方编号K05t002订货单位名称B公司订货单位联系人李洪斌订货单位联系电话80886888公司地址武汉市武昌区裕华东路江山花园406号序 号名称外包装规格(mm)单位数量单价（元）金额(元)1农夫山泉330x200x230箱1528.00420.00 2百事可乐450x250x280箱1052.00520.00 3雪 碧330x240x240箱1448.00672.00 4冰红茶400x300x240箱1254.00648.00 总 计人民币大写：贰仟贰佰陆拾圆整2260.00经办人： 部门主管：C公司订单订单编号：O2010415
8、C03 业务单号：F20100504-03订货方编号K05t003订货单位名称C公司订货单位联系人王强国订货单位联系电话80887888公司地址武汉市江岸区江岸路12号序 号名称外包装规格(mm)单位数量单价（元）金额(元)1农夫山泉330x200x230箱1028.00280.002百事可乐450x250x280箱1852.00936.003雪 碧330x240x240箱1548.00720.004脉动饮料542x341x521箱545.00225.00总 计人民币大写：贰仟壹佰陆拾壹圆整2161.00经办人： 部门主管：D公司订单订单编号：O2010415C04 业务单号：F2010050
9、4-04订货方编号K05t004订货单位名称 D公司订货单位联系人赵力平订货单位联系电话80889888公司地址武汉市中山大道1388号序 号名称外包装规格(mm)单位数量单价（元）金额(元)1农夫山泉330x200x230箱1028.00280.00 2百事可乐450x250x280箱952.00468.00 3雪 碧330x240x240箱648.00288.00 4冰红茶400x300x240箱1354.00702.00 总 计人民币大写：壹仟柒佰叁拾捌圆整1738.00经办人： 部门主管：客户优先权分析本中心客户优先权分析评价模式主要通过以下几个指标综合确定：需求量、授信额度、订单紧急
10、程度以及客户类型等。部分具体信息如下：客户A公司B公司C公司D公司交货时间（小时）10122416授信额度5万元4.5万元4万元2.5万元客户类型关键次关键一般一般配送中心客户优先权评价指标的权重：评价指标需求量订单紧急程度授信额度客户类型权重0.20.50.10.2客户优先等级评价公式：需求量0.2+订单紧急程度0.5+授信额度0.1+客户类型0.2（其中订单紧急程度标准为2小时内交货为2，每过2小时，紧急程度递减10%，客户类型中“关键”量化为3，“次关键”量化为2，“一般”量化为1。）客户名称需求量权重订单紧急程度权重 授信额度权重客户类型权重A22720.21.60.5500000.130.25455.8B22600.21.50.5450000.120.249
