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1、供应商开发与管理第三章 供应商开发与治理1.供应商主管的岗位职责职责1负责供应商及供应渠道的开发，并依照公司进展需要制订供应商开发打算职责2爱护和进展与重要供应商的关系，把握供应商的变化情形职责3创建符合公司进展需求的供应链条，建立全面的供应商开发、考核机制职责4对供应商进行评判、分级，并对其进行月度、季度、年终考核的评审及剔除职责5负责定期对供应商数据库进行治理职责6对市场行情进行调查，并给予独立的评估意见职责7参与采购合同及采购过程的成本分析与审核职责8职责9其他相关职责安排部门的日常工作，和谐本部门内部及与其他部门的关系2.供应商关系专员的岗位职责职责1负责协助供应商主管进行供应商的爱护
2、和供应商的拓展工作职责2定期开展市场行情调查，收集整理市场信息，汇报供应商情形及编制分析报告职责3供应商数据库的建立与爱护，保证数据及时更新和正常使用职责4协助供应商主管处理供应商关系，以及其他行政日常事务的处理职责5协助部门主管约访供应商及不定期回访合作的供应商职责6配合供应商主管利用各种方式及渠道把握供应商及市场动态职责7及时完成上级领导安排的工作3. 评估小组备案表项目编号： 小组成立时刻:项目名称招标机构名称招标备案编号评标开始时刻预终止时刻开标时刻小组负责人评估小组人数专家人数初审评估人员名单序号姓名职务联系方式评审意见现场评估人员名单序号姓名职务联系方式评审意见专家人员名单序号姓名
3、专业领域联系方式评审意见备注：招标机构：（公章）小组负责人签字：日期：年月日日期：年月日4. 供应商差不多资料表公司名称公司地址由E编联系传真要紧负责人公司网址业务联系人电子邮件公司概况注册资本占地面积成立日期营业额银行信用状况设备状况人力资源状况要紧产品及服务要紧生产设备要紧生产工艺要紧试验设备要紧检测设备生产能力月供货能力正常交付周期要紧客户简介客户群体所提供的产品占生产的比例其他事项5. 供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准质量状况60%60分60X（不合格批数/总交货批数）交付情形20%20分20X（迟交批数/总交货批数）服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复
4、、超额运费价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分6. 供应商调查表编号：供应商差不多信息公司名称厂址成立日期占地面积企业性质负责人联系人E-mail公司网址生产技术设备信息要紧生产设备及用途检测仪器校对情形要紧生产线设计开发能力正常生产能力/月最大生产能力/月正常交货周期最短交货期及说明产品信息要紧产品及原材料产品介绍产品遵守标准国际标准口国家标准口行业标准口企业标准产品认证情形产品销售区域人员信息公司总体职工人治理人员人技术人员人品质治理部人财务信息固定资产净值万元营运资金万元资产负债率%短期负债万元银行信用等级调查时刻年 月日调查人部门主管签字填表人：7. 供应商评判标准表编号：
5、 评判日期：一年一月一日供应商名称地址产品/服务项目联系人评判项评判标准得分技术方面有自我设计、开发要紧产品的能力，有一套完善的产品设计开发操纵制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计操纵制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图样或样品进行制造差生产工艺要紧工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到操纵，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，并更新不及时，人员不完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭工人体会操作差设备爱护与保养有完整的设备治理方法，采购、操作、爱护和保养等均能够有效操纵，不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完
6、好状态优对重要设备有保养打算，但设备治理方法不够全面，不能经常保证设备处于完 好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备治理制度，出了大问题才进行修理，经常阻碍生产差生产现场治理有完整、正规的现场治理方法，例如，自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够导致产能偏差较大，或显现漏检等情形良无正规治理方法，仅凭组长、领班口头盲目指挥生产，质量专门难得到保证差质量治理体系有成文的质量治理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能认真执行优有文件化的质量治理体系，但不完善，体系差不多上能够运行，质量手册和程 序文件的规定不够严格良无文件化的质量治理体系，只有一些适应性做法
7、或口头程序差检验过程操纵要紧检验过程能够严格操纵，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够操纵，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程操纵不严格差成本与价格注重市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价能稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良采取压低原材料的价格，降低原材料质量，产品质量不稳固，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优差不多上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差售后服务有良好的服务，能主动调查客户的服务需求，并尽力实施，能及时纠正改善及 预防
8、客户的投诉，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，会解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖专门长时刻才予以解决，且类似问题经常发 生差组织治理治理团队优秀，治理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优治理团队一样，治理水平一样，组织结构不明确，职责不太清晰良治理团队较差，治理水平较差，办事全凭领导口头指示，组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差总计优良差综合评估结果优良差填表人：8. 供应商评分表编号： 填写日期：供应商差不多情形表名称打算承接企业产品厂址涉及加工工艺过程联系人职务要紧生产设备要紧检测工具评判项目数评判内
9、容优良中差劣543101企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品操纵10配合度11准时交货12历史合作情形13服务范畴14售后服务15质量保证体系总得分评判说明评判单位信息评判部门/人员评判意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日填写人：9. 供应商选择表编号： 选择日期：米购项目选择供应商数量选择人员供应商名称生产技术设备情形产品质量服务水平认证水平治理水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差选择结果选择总结总经理审批意见：日期：年月日10. 合格供应商列表日期：年月日确认： 填表：11.供应商考核表供应商编号： 考核周期：天供应商名称地址
10、及考核项目所占比例考核指标价格30平均价格比率（15）最低价格比率（15）产品质量30质量合格率（15）退货率（15）交货情形20交货准时率（10）按时交货量率（10）服务情形10配合度（5）信用度（5）治理情形10治理制度是总分100.所属等级得分等级分数标准A85100分可加大采购量或给二步考察，认定为专B7084分合格供应商可正常C6069分辅导供应商，需进彳D59分以下不合格供应商，应;考核丿联系人指标运算方法得分（供应商的供货价格-市场平均价格）X100%（供应商的供货价格-市场最低价格）X100%合格件数/抽样件数X100%退货/交货次数X100%准时次数/总交货次数X100%期内实际未交货量/期内应交货量X 100%显现问题时配合解决的速度期内失信次数/期内合作总次数X100%否完善，质量手册是否完整、全面分级相应措施予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经治理小组进一门优秀的供应商的物料可享受免检待遇采购亍辅导，应减量采购或暂停采购予以剔除人名单考核人姓名所属部门考核项目考核意见签字确认填表人： 审核人：12.供应商考核汇总表编号： 日期：供应商名称各项考核分数等级价格得分质量得分交付得分服务得分治理得分
