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1、行政副主管职责1、负责建立、完善公司经营计划管理体系，制定年度经营及考核计划并组织实施，确保年度经营计划的顺利完成，促进公司投入产出效率的持续提升和_化。2、建立公司计划管理体系，通过计划的执行管控提高效益和效率，协助配合各部门开展工作。3、负责公司流程体系的优化和维护，定期组织检查和监督公司制度和业务流程管理体系执行情况，组织、跟进各级计划的制订。4、负责检查和监督管理体系文件的执行情况，组织流程的优化工作;5、负责公司重要会议的筹备和组织，撰写相关_并对决议事项进行督办;6、收集和整理各部门的运营信息，为公司领导决策提供支持，组织撰写运营报告，为公司决策提供参考依据。7、负责上级及公司交待
2、的其他任务。行政副主管职责（二）一、向管理中心总监负责，主持管理中心及各项目/部门全面行政工作，执行总监各项指令，有权询问督促各项目/部门工作情况;二、参与公司重要经营活动的策划，努力当好总监参谋助手;三、负责公司各类文稿的草拟、审核工作，有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见;四、加强业务学习，提高综合能力，规范办公程序，促使各部门工作实施标准化、科学化、现代化;五、协调公司各部门关系，上传下达，促进公司高效运转;六、负责各类文件资料的收集、分类和存档管理;七、严格会议制度，组织工作例会及日常会议，撰拟相关材料并做好会议记录;八、完成领导交代的其他工作。第1页共1页
