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1、船员部上半年工作总结船员部上半年工作总结。船员部在公司领导的重视下，5月份初已经正式独立办公，办公室宽阔、亮堂、优雅，船员部全体员工向公司的领导表示衷心的感谢。半年时间过去了，船员部在平常的工作中，获得了很多经历教训，但也存在了很多缺乏。回忆过去的半年，现将工作总结如下：一、上半年工作回忆：1、船员需求：上半年，根据目前的船员市场，表达了高级船员供不应求，特别是油化双证的高级船员尤为突出，船员部根据市场行情及司属船舶配员的需求，及时报告上层领导，调整了高级船员的工资，稳定了高级船员的情绪，同时也带动了全体船员的积极性，让船员在第一线保障了船舶平安消费。2、船员体检：一年一度的体检，目前已完成了
2、近半，在船船员146人，已经体检68人，剩余的船员将根据船期逐一落实，如体检发现身体不适，逐个通知对方，根据船员本身身体状况，决定留任或辞退。3、船员保险：将每一个新上船员做到在第一时间及时投保，防患于未然，保障船员的切身利益。4、证书跟踪：做到将证书失效之日提早告知船员，保证船员证书的有效性。5、户口簿、船民证：船员部在6月份已完成了所有船舶的户口簿年检及更新，同时也完成了船员所有船民证的有效年审。6、船员招聘程序：船员部对新聘船员进展会谈，会谈内容包括船况、合同签定时间、员工薪酬福利等。同时尽可能地根据船员的资历，经海务、机务考核，来确定是否录用，杜绝业务程度低下、滥竽充数之辈进入我司。会
3、谈考核通过后会对新聘船员办理相关的入职手续，让其成为我司一名正式的员工。7、船员调配：在人性化管理的前提下，对个别不服从调配、不遵守公司规定的船员，该批评的批评，该辞退的辞退，或处以经济处分，绝不手软，做到亲疏一视同仁，以示管理制度能得于严格的施行。8、存在的缺乏：一是船员的流动性比拟大，特别是大副、二副、轮机长，不断地走出去、引进来。二是船员的素质还很低下，导致一些工作不能快速的开展。三是各船船期不同，局部船舶经常停靠福炼，一局部船舶经常在外运营，导致一些工作不能同时开展，同时完成。四是随意改变绩效方案，让员工在迷雾重重的绩效机制中工作，不能发挥鼓励的作用而适得其反。二、下一步工作重点和建议
4、：1、尽量拓宽船员渠道，引进那些有较好管理经历及业务程度的船员，以点带面，结合本船实际情况向船员说明学习先进经历的重要性，优胜劣汰，让船员明白，要与时俱进，不然就会因落后而被淘汰。2、经常随海务、机务上船，解剖船员的想法及在实际工作中存在的困难，尽量帮助船员解决困难，包括家庭困难，耐心聆听船员的心声，把脉船员的思想动态，调动船员的积极性，理解各船员的秉性，让船员安心、尽心的做好船上的一切工作，确保我们的船员队伍成为素质高、业务精、凝聚力强的优秀团队。3、公司的效益取决于平安，平安的决定因素在于人，人是公司开展的根本，人员的管理是个综合性的工作，坚持以人为本的管理理念，以教育为主，尊重船员、理解
5、船员、支持船员，擅长和船员沟通，重视船长及部门长反响的情况，让员工的工作效能更好地发挥出来。4、在年初应制定出一套鼓励员工的奖励方案，到达什么样的标准，就会得到什么样的奖励。通过公司高层讨论后按章办事，做到决策的制度化。船员部20xx.07.01【以下为赠送相关文档】工作总结扩展阅读供电部上半年工作总结成功总是 在不断总结中前进的。以下是为您准备的“供电部上半年工作总结”，供您参考，希望对您有帮助，更多精彩内容尽在。供电部上半年工作总结20xx年以来，*供电部在区委区政府和临沂供电公司的正确领导下，在区各部委办局的关心支持下，全体人员积极主动地开展工作，较好地完成了各项任务。现将今年工作完成情
6、况和下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作完成情况加强农村电气化建立，努力改善农村用电条件，为社会新农村建立开展提供可靠保证。上半年，我们继续积极推进了以加快农业消费方式转变为重点的电气化村建立，以改善农民生活用电条件为重点的标准用电村建立，以进步电能质量为重点的标准配电室建立，以美化村容村貌为重点的“村村街亮”工程建立。进一步推进施行了“村村强网”工程，加快了低压电网建立步伐。一是结合不同区域实际情况，对供电半径长，电压偏低的台区，通过变压器向负荷中心迁移等方式进步电压质量。二是在组织建立的同时，加强了推广，采取组织村民和办事处干部现场参观，利用“科普村村通”专栏介绍等形式广泛宣传，进一步加
7、快了建立步伐。三是加强了标准用电村和标准配电室改造。积极向公司申请资金，上半年完成了花卜圈、红土屯等14低压台区整治工作，轮换四到户低压单相电能表9459只，三相表151只。二、当前工作中存在的问题民事协调和电力设施保护难度较大。主要表现为电力施工困难，阻挠施工，无理索赔现象严重；线路通道平安隐患较多，线下建房、植树、盗窃破坏电力设施和市政施工危及电网平安等行为时有发生，这些都给我们工作协调带来了很大难度，亟需社会各界给予大力支持。今年电力供给呈现紧张场面。近期，由于发电机组临故修多、煤电质量差机组降出力、电煤库存下降等原因，造成山东电网每天限负荷近400万千瓦，临沂电网要限负荷30多万千瓦，
8、而且短期内无法解决，随着负荷增长，用电形势将更加紧张。目前，我们正按照市经贸委和临沂供电公司统一部署，在区经贸委的支持配合下，按照限电拉路序位，施行错峰、避峰工作，广阔电力客户带来不便，需要社会各界的充分理解和支持。三、下半年工作打算一是加快电网建立，构筑更加坚强的电网。科学规划，优化布局，构筑电压等级配套、构造合理、技术含量高的坚强电网。按照配网容量增长略高于客户报装容量的原那么，努力做好罗西、双月湖及新变电站等相关16条10kv配出工作，尽快投入运行，以缓解新站等负荷紧张场面，进一步进步平安供电才能。三是加强平安管理，确保平安消费长治久安。把电网平安作为企业社会效益的根底和保障，作为促进经
9、济开展和社会稳定的重要责任，进一步加强高危企业和重要客户平安管理。健全责任体系，将平安消费目的层层分解。有针对性地对全体员工进展平安培训，完善风险共担、利益共享的管理考核方法，进步全员平安防范意识和危险辨识才能。四是推进五大标杆选树，进一步做好大客户效劳工作。认真总结优质效劳和行风建立经历，全力推进营业厅建立、业扩报装管理、投诉举报查处和大客户效劳等标杆选树，以大客户效劳为总抓手，对久泰化工、山推球磨等大客户，实行高层联络、专人负责、跟踪效劳，及时帮助客户解决上电和用电中存在的困难和问题，进一步提升效劳质量，更好地效劳全区开展。安保部上半年工作总结半年已然过去，回首这半年来的工作在物业公司和管
10、理处领导的亲切关心下，我部的工作按照预期的工作方案完成，其中，内保人员及中控人员发现楼内推销及闲杂人员150余人次，处理突发事件14起，完成客户单元平安检查31次，二装施工51家，对客消防宣传1次，协调厂家消防设备测试1次，在非办公时间发现客户未锁门情况60余起，半年来，较好地完成了本部工作，但是工作中还存在着很多缺乏之处，详细总结如下。第二局部：主要工作事项及任务目的完成情况一内部管理：1、两名内保领班到位，另外提拔一名内保为领班。2、档案管理：二装档案统一归档到客服部管理。部门的其他档案统一归档至综合部管理。3、完成大厦的各项常态业务管理流程的编写及修订工作。二内保管理：1、完成内保架构建
11、立，招聘领班到位，施行3班2运转，综合考核工作制。2、标准内保队员的内务管理工作。3、严格实行保安巡逻签到制度在每层的消火栓内放置内保人员签到表。4、抽调内保人员配合公司对25层画廊进展24小时的不连续看护工作。5、紧急突发事件处理流程图的制作上墙。三消防管理：1、培训工作：管理处新员工入职培训3次，部门员工消防知识培训2次，为亿法半导体客户提供消防知识培训1次。2、消防、地震知识对客宣传1次。3、消火栓设施检查1次。4、消防工作协调会2次，消防设备测试1次。5、办理二装施工手续5家。6、消防应急预案的修订、消防应急处理指挥流程图的制作上墙。7、突发事件处理：14层棕榈树因彩灯电_生短路引起自
12、燃事件。地下三层因车辆撞坏喷淋头的跑水事件。因楼内客户在步行梯前室吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到垃圾箱内，造成垃圾箱冒烟2起，因楼内客户在卫生间内吸烟，将未熄灭的烟头直接仍到纸篓内，造成纸篓冒烟1起。四车场管理：1、完成自行车场存车手续的续办工作。2、车场管理工作协调会3次，车场设备维修工作协调会1次。3、标准大厦机动车北出入口的管理，在出入口东西两侧开设专门的行人出入通道，由车场管理员提示出入大厦的行人走专用通道，防止因挡车竿砸人事件的发生。4、因车场管理工作较为混乱，协调车场管理方更换驻场保安队长2人。5、突发事件处理：南北车辆出入口挡车竿砸人事件3起北口2起，南口1起。车辆过高撞地库入口2
13、起，撞南出口竿1起。外保队员内讧打架事件1次。第三局部：工作中存在的缺乏、发现的问题及采取的措施，以及得到的经历体会。1、车场管理人员形象较差，岗上用语效劳质量有待进步。2、内、外保队员及中控员流动性较大，队伍不稳定。3、内外保队员缺乏系统的培训。4、设备问题：车场收费系统、保安监控系统及消防报警系统的故障长期得不到修复，影响部门的正常工作。5、部门管理人员少，不能对员工施行全方位有效管理和培训工作。第四局部：对公司及管理处的意见和建议行政部上半年工作总结一、上半年的招工情况。今年上半年截止到六月份，经行政部登记的应聘人员共569人正式入职共113、离任员工130人。上半年行政部的招工工作应该
14、是很严峻的，主要工作重点：兰公司、劳务市场、职工介绍 、学校介绍 、开发区劳务市场介绍、周围村庄发放广告等总之行政部全体共同努力，每个人都竭尽所能把解决工放在工作首位。以上的工作重点尤其是公司领导安排的兰招工应该是今年上半年最成功的一处，我们所获得新工百分之八十都来自于这里。再就是职工内部介绍能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是劳务市场的工作，上半年根本没有什么收获。所以针对上半年的招工工作情况，行政部下一步的招工还是要积极抓周边县市的学校，继续兰临街优势，继续发动职工内招。二、车辆管理的工作。上半年的车辆管理一直严格执行刘局要求的车辆登记制度，这方面范凯同志做的很全面，把各部门的车辆勤检
15、修、勤保养、勤清洗，纯熟掌握各种车辆技术性能，有故障及时排除，使车辆始终处于良好状态。行政部在加油卡的使用上也是严格控制加油量，严格登记每次加油记录。对于车辆平安管理，行政部详细根据每辆车的维修及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶平安。针对公司车辆紧张的情况，行政部合理调节用车秩序，做到车辆使用有序。 三、网络管理的平安。行政部定期对公司内远红外监控做全面检查，不放过一个监控点，把公司平安放在首位。五月份网络管理科对仓库、车间进展了网络布线，对公司内消防器材进展了全面检修并组织人员进展演练。公司企业联检、工商行政年检、房产证办理也全部完毕。 四、公司管理的情况。上年度行政部根据领导指示狠抓食堂
16、饭菜质量，丰富了菜品面点，进步了饭菜质量，这些改变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，炎热的夏季属于疫情易发的季节，所以行政部将继续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心。园林绿化上由于去年冬季的严寒造成了公司绿化很大损失，上半年行政部积极联络补苗去除杂草养护施肥，如今公司内绿化带已经完全恢复状态。 五、劳动纪律的执行。没有规矩不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的开展的。行政部在6月份已经将公司员工考勤卡全部配齐，6月24四号已经通知各部门执行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡带头遵守公司的考勤制度。下一步行政部还将继续在企业文化和标准企业管理上做文章
