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1、计划主管岗位职责说明1.协助工程经理建立公司建设项目内部资源库及进行考评;2.在工程经理的指导下组织建立和完善工程建设计划管理体系，健全计划管理制度，实施全方位、全过程、全要素的计划管理。负责编制总体计划(含里程碑的阶段性计划)及单一项目的总控计划、建设项目年度建设工作计划;负责审定各建设指挥部编制的实施计划，并对计划执行情况进行跟踪、监督和纠偏;3.协助工程经理组织召开计划调度会，提供各类统计资料，及时对影响计划实施跨部门重要事项进行跟踪;4.负责组织建立与完善项目沟通管理体系，健全沟通管理制度，确保公司内、外相关各方进行有效沟通与协调;_组织实施项目的计划考核具体工作;6.负责新建工程开工
2、前的各项准备工作;7.负责新建项目施工过程的跟踪;8.负责建设指挥部日、周、月、季度、年度工作计划的编制、优化、调整、保证工作计划顺利按期进行;9.完成部门领导交办的其他工作。计划主管岗位职责说明（二）1.接到销售订单后，根据现有的工厂生产能力、物料库存情况和供应商的生产能力，总体评估是否能按时完成产品计划并反馈给销售部;2.对MRP结果进行整体的核实，确认无误后通知物料员进行MPR的释放，要求并确保物料员按时释放MPR，并跟踪采购部及时下单;3.根据产品的月计划和物料情况每周制定滚动的月生产计划预测，发给采购部制定详细的关键物资供应计划以保证生产和控制库存，并跟踪分析实际供应与计划之间的差距
3、，督促采购部门协调供应商按照物资供应计划发货4.根据MRP结果分析库存，及时处理积囤物料，以保证库存最优化;5.据MRP的结果，进行库存分析，对超需求物料进行到料控制，以降低仓储成本6.每天对生产情况进行总结并根据采购对缺料的回复，分析和预测短期内的生产形势，预料可能发生的供应中断，提前通知相关部门潜在的停产可能;7.每周对生产情况进行汇总，将实际生产量和计划量进行对比，分析差距和原因，进行总结并重新对生产计划进行调整;8.积极主动与采购、车间、仓库等相关部门进行信息沟通，作好窗口工作;9.规范操作流程，定期整理归档文件，以保证流程与实际操作相符;10.按时完成上级领导临时指派的任务。第1页共1页
