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1、工程项目施工方案优质范文5篇项目施工1为贯彻落实全市项目建设年活动安排部署，充分发挥项目 建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作 用，根据株洲市人民政府办公室关于印发株洲市项目建设年活 动实施方案的通知（株政办函20_6号文件精神，结合我 县实际，制定本实施方案。一、工作目标充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目 用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策 划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备 项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期 项目；推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全 县重大建设项目年度完
2、成投资31.85亿元以上，全县固定资产投 资过50亿元;广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽 融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。二、工作重点做实项目前期工作。各级各部门要对项目库和各部门 专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好 项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境 和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。 抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭退二进三战略和沿海发 达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力 争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发 一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设
3、条件具备，能够指 导期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单 项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。全面参与市十大主题活动。认真落实项目建设责任，加 强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目 集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参 与银企对接会活动，筹措项目建设资金，积极参与全市问题 集中销号月、重大前期项目推广会、项目集中竣工月和 项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。强化要素保障。坚持节约集约用地，从严控制项目投资强 度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土 地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地
4、储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确 保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应 国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、 市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭 建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投 入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和四创四化 建设。积极参与全市乡镇项目投资竞赛活动。组织各乡镇全方 位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水 平。完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项 目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活 动，形成上下齐抓项目工
5、作合力，积极争取株洲市年度二十佳 项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。三、工作步骤前期准备阶段（20_年1-2月）组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设 项目名单，制定工作方案，成立工作机构。组织实施阶段（20年3-12月）积极参与全市十大主题活动，实施重大项目月调度，季讲 评，年考核。1.3月份参与全市项目集中开工月活动，力争3月份全年 新建项目开工三分之一以上。2.4月份参与全市现场集中办公月活动，集中解决一批重 大建设项目存在的突出问题。3.5月份参与全市重大项目现场经验交流会活动。4.6月份参与全市项目现场讲评活动。5.7月份参与全市银企对接会活动，促进银行与企业深
6、度 对接，筹措项目建设资金。6.8月份组织三个十工程攻坚战活动，推进全县十大设施、 十大产业项目和十大民生事业项目建设。7.9月份参与全市问题集中销号月活动，集中解决每月项 目调度累积的问题。8.10月份参与全市重大前期项目推广会活动，将开发储 备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。9.11月份参与全市项目集中竣工月活动，力争11月份全 县重大项目竣工40%以上。10.12月份参与全市项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活 动。总结表彰阶段（20年2月）召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设 长效机制。四、保障措施加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导， 成立株洲县项目
7、建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长， 县委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委 组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发 改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县 检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划 局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单 位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室 主任。领导小组下设一室四组：即办公室、宣传组、调度组、 检查考核组、环境保障组（相关职责见附件3）。通过新闻媒体加 大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项 目建设，形成良好的氛围。全县各级
8、各部门要积极主动争项目， 想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目 建设新高潮。强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压 缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服 务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设， 实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是 进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和 规定进行研究和梳理，按照能放则放、能简则简、能免则免 的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力 为基层和企业松绑、让利、开绿灯、出政策。健全机制，严格考核。一是建立健全重大项目建设协调服 务机制。将全县
9、重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县 级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作 协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目 一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制， 服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进 度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度， 每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进行考 核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政 部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。项目施工2建设软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，必须要制定科学、合
10、理、切实 可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项 目领导小组和经验丰富的项目实施队伍;另一方面要制定严格的 时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以 指导项目的全面实施。一、工程实施原则1. 用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、 安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶 段，配合系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队 伍，为系统的使用保驾护航;另一方面，在开发过程中，协调用 户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并 对项目进度和质量进行监督。2. 采用“两手抓
11、”的方针，一手抓开发、一手抓使用对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软 件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考 虑，并且必须被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程 度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用 户来说是否实用，是否能够帮助用户解决许多预期的问题。国内 很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在项目 的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用， 开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到 计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过 程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使
12、系统 保质保量的按时完成。3. 数据同程序同等重要该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅 仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的 建设来说同等重要。在项目实施过程中，一定要重视系统中数据 的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将 数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据 工作落到实处，只有这样才能争取系统早日达到实用化。二、项目总体推进计划为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划 分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的 任务，确保信息系统的建设。1. 系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的
13、重大质量保证活动或由此将产生的 质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，因此主要 按照项目实施的具体阶段划分说明。2. 需求分析阶段首先需要经双方协调，形成需求调研计划及需求调研 大纲，确定准备工作、需求调研的内容、方法方式以及人员和 日程安排等内容，经双方同意后按此计划开始调研。调研正式开 始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成。项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的 业务需求，编写并向工程领导小组提交符合CMM LEVEL 3规范要 求的系统需求分析报告，并由项目组评审，不合格的部分进 一步完善调研;评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生 效。对于软件生
14、产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶 段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否，因此合作 双方在此阶段多投入是值得的。而且一旦评审通过并生效，则需 求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收 的基本依据之一，因此原则上用户需求将不再因为其它因素的改 变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定。3. 总体设计阶段项目开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析， 产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计， 并向工程领导小组提交系统设计报告（其中包括数据库设计）， 组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善 和重新策划，评审通过
15、后由双方共同签署评审意见，并正式生效， 作为后续软件开发和测试的基础。该报告内容的变更由双方的现 场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导 小组汇报。4. 详细设计阶段项目开发组在系统设计报告的基础上，对功能和性能要 求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程 领导小组提交系统详细设计报告，并由项目组组织评审并签 署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划， 评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软 件开发和测试的基础。该报告内容的变更由双方的现场实施负责 人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。5. 系统开发阶段根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责 人讨论确定详细的开发计划，并向工程领导小组提交项目开发 计划；工程领导小组对项目开发计划进行审查，由双方签 字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据， 项目开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向工程领导小 组汇报工作进展。为了使用户能够及时获知项目的进展情况，开发小组需要每 周向用户相关领导提交项目客户周报，用户项目组可以随时 对项目的工作情况进行检查。项目施工3为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程 建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发全国中 小学危改工程实施管理办法的通知要求，结合
